第1题:
2006年4月,某公司为加强货款管理,提高工作效率,经总经理办公会议研究决定,允许公司销售部门及其销售人员直接收取货款。此决定不符合单位内部会计控制规范要求。
A.正确
B.错误
第2题:
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型公司。为了完善公司的内部控制,2012年制定了内部控制制度,其要点如下:
(1)为提高工作效率,公司重大资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批;
(2)为加快货款回收,允许公司销售部门及其销售人员直接收取货款;
(3)为增强经营活力,允许下属分公司自行决定是否对外提供担保。
要求:
(1)根据上述资料,回答该公司内部控制制度存在哪些缺陷,并简要说明理由;
(2)简述企业在销售业务过程中应当关注的风险;
(3)简单列举企业在什么情况下,不得提供担保。(至少三条)
(1)该公司制定的内部控制制度存在以下缺陷:
按照内控基本规范的要求,企业在处理“三重一大”问题上,即重大决策;重大事项;重要人事任免;大额资金使用,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
按照《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》的要求,企业应当明确销售、发货、收款等环节的职责和审批权限,按照规定的权限和程序办理销售业务。销售与收款属于不相容岗位,该公司规定允许公司销售部门及销售人员直接收取货款,违背了不相容岗位相互分离的控制要求。
按照《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》的要求,企业内设机构未经授权不得办理担保业务。
(2)销售业务需关注的主要风险包括:、
①销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当等,可能导致销售不
畅、库存积压、经营难以为继。
②客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项
不能收回或遭受欺诈。
③销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损。
(3)企业对担保申请人出现以下情形之一的,不得提供担保:
①担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的。
②已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的。
③财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的。
④与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的。⑤与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的,或不能及时足额缴纳担保费用的。
第3题:
白云公司出纳员负责保管全部财务印鉴、货币资金收付、支票签发、银行日记账登记与核对、往来账登记等工作。
要求:根据内部控制有关要求,分析白云公司出纳员负责的工作是否存在缺陷或不恰当的地方。
答案:
出纳员负责的工作有三处属于不相容职务,应实行分离控制措施:
1.全部财务印鉴不能一人保管,应该由两人以上分别保管;
2.出纳员与银行日记账核对不相容,应安排其他会计负责核对银行日记账;
3.出纳员与往来账登记不相容,应安排其他会计负责登记往来账。
4.红旗公司高层召开建立内部控制规范体系座谈会,A领导首先发言:“加强内部控制建设十分重要,可以杜绝串通舞弊、贪污浪费等违法违纪现象的发生”;B领导接着发言:“内部控制主要涉及财务管理,建议由总会计师牵头抓好这项工作”;C领导随后发言:“公司追求的是利润最大化,一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标,内部控制建设也不例外”。
要求:根据内部控制定义与目标理论,分析A、B、C领导发言存在的缺陷或不恰当的地方。
第4题:
2006年,某公司为了加强管理,提高工作效率,经董事会研究形成一项决议:为加强货款回收工作,允许公司销售部门及销售人员直接收取货款。该项决议违反了()内部控制方法。
A.会计系统控制
B.不相容职务相互分离控制
C.财产保全控制
D.风险控制
第5题:
2009年3月,某公司为了加强管理,提高工作效率,经董事会研究形成如下决议:(1)加强货款回收工作,允许公司销售部门及其销售人员直接收取货款;(2)加强预算管理,设立预算管理委员会,负责执行预算目标、政策,批准年度预算方案,组织预算执行情况的分析、考核等。
要求:从内部控制方法的角度,分析该公司制度的内部控制制度的决议内容是否妥当。