舞会的组织工作一般应注意()等问题。A.来宾B.曲目C.场地D.时间

题目
舞会的组织工作一般应注意()等问题。

A.来宾

B.曲目

C.场地

D.时间

相似考题

1.参加舞会应遵循哪些礼仪规范?

2.舞会的组织应注意的主要问题()A、时间和场地B、曲目C、来宾D、接待

3.根据惯例,交谊舞会应当安排在晚间举办,舞会时间长度一般以两小时左右为宜。()此题为判断题(对，错)。

4.问卷的编辑在结构方面应注意问题的顺序、性质等,在形式方面应注意问题的()。A、性质B、圈选C、安排方式D、特征

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  • 第1题：

    传感器的选择应注意哪些问题?一般原则是什么?


    参考答案：选择传感器时应注意：
    (1)与测量条件有关的因素，与测量条件有关的因素有测量的目的、被测量的选择、测量范围、输入信号的幅值、频带宽度、精度要求以及测量所需要的时间。
    (2)与传感器有关的技术指标，与传感器有关的技术指标有精度、稳定度、响应特性、模拟量与数字量、输出幅值、对被测物体产生的负载效应、校正周期以及超标准过大的输入信号保护。
    (3)与使用环境条件有关的因素，与使用环境条件有关的因素有：安装现场条件及情况、环境条件(湿度、温度、振动等)、信号传输距离以及所需现场提供的功率容量。
    (4)与购买和维修有关的因素，与购买和维修有关的因素有：价格、零配件的储备、服务与维修制度、保修时间以及交货日期。
    传感器选择的一般原则：借助于传感器分类表按被测量的性质，从典型应用中可以初步确定几种可供选用的传感器类别;借助于几种常用传感器比较，按被检测量的检测范围，精度要求，环境要求等确定传感器的结构形式和传感器的最后类别;借助于传感器的产品目录选型样本，最后查出传感器的规格型号和性能、尺寸。

  • 第2题：

    参加舞会的个人修饰应注意

    A、仪容

    B、化妆

    C、服装

    D、搭配


    正确答案：ABC

  • 第3题：

    (2017年5月)简述组织工作轮班应注意的问题。（1 4分）


    答案：
    解析：
    P125-126
    工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式,它是指在工作日内组建不同班次的作业组,在同一工作地轮番进行生产的劳动协作形式。企业组织工作轮班应注意如下问题：
    （1）工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力。在一个企业里,并非各类员工都须实行统一的轮班制度。例如,在化工企业,有的化工产品的操作
    员工需要三班连续工作,但包装员工也可组织两班制甚至单班制生产。再如,车间的检修员工,除在系统停车大修或主要设备发生故障时需要实行多班制,通常只需要实行单班制。
    （2）要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等,避免相差过多。在业务素质、技术力量的配备上,也要注意平衡,防止把骨干力量都集中在一个班,使其余各班力量相对削弱,各班人员配备后,应尽量保持相对固定,避免调动频繁,以利于加强强班组管理和员工之间的联系。
    （3）建立健全交接班制度。在交接班时,对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全,机器的使用和运转,工具有无丢失,产品的质量和数量,在制品的完成程度以及生产中存在的问
    题等情况,都要按规定的手续交接清楚。这样不仅能明确各班员工的责任,使各班员工更关心本班生产,并且能够加强各班之间的协作,使上一班员工关心下一班员工的工作,主动为下班创造有利的生产条件。
    （4）适当组织各班员工交叉上班。当员工从事前后密切衔接的不同工序时,为了便利下一班员工在接班前做好准备工作,上一班员工做好结束工作,可以把各班员工的上下班的起止时间,进行适当的交叉;或者下一班员工中的一部分员工,提前上班,先做好生产准备工作。这就可使前后两班的工作更密切地配合,减少不必要的工时损失。
    （5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。科学家和社会学者的研究表明，倒班制使员工的生物钟发生极大混乱。为了解决夜班
    疲劳、员工理心理不适应和工作效率下降的问题,一般可采用以下两种力法:①适当增加夜班前后的休息时间。②缩短上夜班的次数,例如采取四班三运转的倒班力法。

  • 第4题：

    明确信息组织的基本问题是做好信息组织工作的基础,在信息组织工作开展之前,首先要了解信息组织的目的与功能、做好信息组织工作应遵守的原则等基本问题。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第5题：

    简述组织工作轮班应注意的问题。


    答案：
    解析：
    工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式,它是指在工作日内组建不同班次的作业组,在同一工作地轮番进行生产的芳动协作形式。企业组织工作轮班应注意如下问题： （1）工作轮班的组织,应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力。在一个企业里,并非各类员工都须实行统一的轮班制度。例如,在化工企业,有的化工产品的操作
    员工需要三班连续工作,但包装员工也可组织两班制甚至单班制生产。再如,车间的检修员工,除在系统停车大修或主要设备发生故障时需要实行多班制,通常只需要实行单班制。
    （2）要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等,避免相差过多。在业务素质、技术力量的配备上,也要注意平衡,防止把骨干力量都集中在一个班,使其余各班力量相对削弱,各班人员配备后,应尽量保持相对固定,避免调动频繁,以利于加强强班组管理和员工之间的联系。
    （3）建立健全交接班制度。在交接班时,对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全,机器的使用和运转,工具有无丢失,产品的质量和数量,在制品的完成程度以及生产中存在的问
    题等情况,都要按规定的手续交接清楚。这样不仅能明确各班员工的责任,使各班员工更关心本班生产,并且能够加强各班之间的协作,使上一班员工关心下一班员工的工作,主动为下班创造有利的生产条件。
    （4）适当组织各班员工交叉上班。当员工从事前后密切衔接的不同工序时,为了便利下一班员工在接班前做好准备工作,上一班员工做好结束工作,可以把各班员工的上下班的起止时间,进行适当的交叉;或者下一班员工中的一部分员工,提前上班,先做好生产准备工作。这就可使前后两班的工作更密切地配合,减少不必要的工时损失。
    （5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。科学家和社会学者的研究表明，倒班制使员工的生物钟发生极大混乱。为了解决夜班疲劳、员工理心理不适应和工作效率下降的问题,一般可采用以下两种力法:①适当增加夜班前后的休息时间。②缩短上夜班的次数,例如采取四班三运转的倒班力法。

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