使一个公司首次进入现有市场的新产品称为()A、新产品线B、现有产品线的增补品C、现有产品的改良或更新D、再定位

新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化，它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。
如果企业将开发的新产品投放市场时，竞争者也将推出相似新产品，企业可作出的选择有：①抢先进入，这可获得先入为主的优势，率先在消费者心目中树立品牌形象和企业声誉；②同时进入，这可与竞争者共同分担广告促销费用，分担市场风险；③滞后进入，在竞争者产品上市后进入市场，可使企业节省广告宣传费用，还可避免新产品上市可能出现的风险。
新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。一般情况下企业开发新产品的战略有进取战略、紧跟战略、保持地位战略和冒险战略四种。其中，进取战略和冒险战略适用于实力雄厚的大企业集团；紧跟战略和保持地位战略则适用于规模较小的中小企业。
新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。设立新产品部的主要优点有：①使新产品开发管理的专业化程度高，有利于企业加强技术储备；②有利于集中新产品开发的建议，加强有关新产品开发信息的管理工作；③容易发现新产品的市场机会；④有利于对本部门人员业绩的考核，从而加强其责任感。但是新产品部在开发新产品过程中容易与其他职能部门发生矛盾且不易协调。
保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适宜于实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。

安索夫产品／市场矩阵是策管理之父安索夫博士于1975年提出，以产品和市场作为两大基本面向．区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策，是应用最广泛的营销分析工具之一。其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策来达成增加收入的目标。 市场渗透是指以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策，借由促销或是提升服务品质等方式来说服消费者改用不同品牌的产品。或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
市场开发是指提供现有产品开拓新市场．企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客．其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
产品延伸是指推出新产品给现有顾客．采取产品延伸的策，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度。推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
多元化经营是指提供新产品给新市场．此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场．因此是最冒险的多角化策。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等核心知识上取得某种综效．否则多元化的失败机率很高。