预测能力结构,依据优劣势分析进行合理的工作安排是指()。A、公文筐测试B、小组讨论C、管理逻辑推理能力测评D、多项能力测评

题目
预测能力结构,依据优劣势分析进行合理的工作安排是指()。

A、公文筐测试

B、小组讨论

C、管理逻辑推理能力测评

D、多项能力测评

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1.下述有关敏感性分析的表述中,不正确的是:()。A.敏感性分析是根据合理假定的不同情景，以原来的预测条件为基础进行上下调整，从而观察预测结果的变化B.银行对借款人的未来财务状况的预测结果，不需进行敏感性分析就可以作为判断未来还款能力的依据C.在进行敏感性分析时，如果因变量的微小变化引起最终的微小变化，那么这种预测就是可靠的D.银行基于其预测财务状况进行的贷款分类结果可能低估信用风险而高估资产质量，敏感性分析可以为调整其分类结果提供很好的依据

2.物业服务企业投标过程中，各阶段的主要工作安排不同，下列属于标书准备阶段的是( )。A．讨论确定投标项目管理总体思路B．制定投标工作计划和进度安排C．对手动态及优劣势分析D．做好招标方考察准备

3.依据预测者的观察分析能力，借助于经验和判断能力对市场未来表现进行推断和判断称为专家预测法。()

4.人员预测包括的基本步骤有()。A.能力安排B.提炼与分析发展C.项目预测D.调整

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  • 第1题：

    ()是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

    A:数理统计分析
    B:SWOT分析
    C:财务报表分析
    D:市场预测分析

    答案：B
    解析：
    企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是对企业组织信息进行经济学分析时最常用的方法。其中S(strength)，表示组织的优势；W(weaknesses).表示组织的劣势；O(opportunities)，表示组织面临的机会；T(threats)，表示组织面临的威胁。SWOT分析法从各个角度对组织现状进行分析，组织面临的是机会还是威胁，拥有多少优势、多少劣势，主要取决于组织实力。

  • 第2题：

    不属于评价中心主要作用的是()。

    A:用于选拔员工，重点挑选具有胜任岗位所必需的能力或潜力的员工
    B:用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要加强的方面，为培训提供参考依据
    C:用于绩效考核，重点分析员工的工作效率与工作成果，为考核工作提供依据
    D:用于员工技能发展，在培训诊断的基础上，改善提高其能力

    答案：C
    解析：
    评价中心的主要作用是：①用于选拔员工；②用于培训诊断；③用于员工技能发展。

  • 第3题：

    组织计划协调能力是指 。

    A．对自己、他人、部门的各项活动作出计划的能力

    B．合理高效的安排时间和相关资源的能力

    C．对工作过程按照一定标准进行协调的能力

    D．对可能出现的矛盾冲突作出预测并提供解决措施的能力


    对自己、他人、部门的各项活动作出计划的能力;合理高效的安排时间和相关资源的能力;对工作过程按照一定标准进行协调的能力;对可能出现的矛盾冲突作出预测并提供解决措施的能力

  • 第4题：

    下列选项中，不属于评价中心主要作用的是（ ）。

    A.用于选拔员工，重点挑选具有胜任岗位所必需的能力或潜质的员工
    B.用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要加强的方面，为培训提供参考依据
    C.用于绩效考核，重点分析员工的工作效率与工作成果，为考核工作提供依据
    D.用于员工技能发展，在培训诊断的基础上，改善提高其能力

    答案：C
    解析：
    评价中心方法的作用在于以下三个方面：
    1．用于选拔员工，重点在于挑选那些具有胜任岗位所必需的能力或潜质的员工。
    2．用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要在哪些方面加强，为培训提供参考依据。
    3．用于员工技能发展,在培训诊断的基础上,改善提高其能力。评价中心方法主要包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等。

  • 第5题：

    结构分析是指对服装结构形式的合理性、服装的功能性、适应性进行分析。


    A

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