绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是()A、组织绩效层面;B、部门(团队)绩效层面;C、个体绩效层面;D、组织绩效与部门(团体)绩效层面

题目
绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是()

A、组织绩效层面;

B、部门(团队)绩效层面;

C、个体绩效层面;

D、组织绩效与部门(团体)绩效层面


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  • 第1题:

    建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。

    A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
    B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
    C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
    D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E.利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

    答案:A,B,D,E
    解析:
    一般来说,建立团队层面的绩效考核指标有以下四种:①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标;②利用组织绩效指标来确定团队绩效指标:③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标;④利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

  • 第2题:

    建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。

    A:利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
    B:利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
    C:利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
    D:利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E:利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

    答案:A,B,D,E
    解析:
    建立团队层面的绩效考核指标的方法包括:(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标;(2)利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标;(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标;(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

  • 第3题:

    建立团队层面的绩效考核指标的方法包括( )。

    A.利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标
    B.利用关键事件来确定团队绩效考核的指标
    C.利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标
    D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E.利用工作流程图确定团队绩效考核指标

    答案:A,C,D,E
    解析:
    一般说来,建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法:①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标;②利用组织绩效指标确定团队绩效指标;③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标;④利用工作流程图确定团队绩效考核指标。

  • 第4题:

    建立团队层面绩效考核指标的方法包括( )。

    A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
    B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
    C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
    D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E.利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

    答案:A,B,D,E
    解析:
    本题考查团队层面的绩效考核指标建立方法。包括: (1)利用客户关系图来确定:适合团队的建立是为了满足客户需求; (2)利用组织绩效指标来确定:适合为帮助组织改进绩效而成立的团队; (3)利用绩效金字塔来确定; (4)利用工作流程图来确定。

  • 第5题:

    在建立团队层面的绩效考核指标的方法中,()适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。

    A:利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
    B:利用组织绩效指标确定团队绩效指标
    C:利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    D:利用工作流程图确定团队绩效考核指标

    答案:B
    解析:
    利用组织绩效指标确定团队绩效指标,这种方法适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。