工作设计的心理学原则不涉及上下级关系问题。()

题目

工作设计的心理学原则不涉及上下级关系问题。()

相似考题

1.根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是（ ）。A．上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B．上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C．上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D．上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

2.根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

3.根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情景是（ ）。A.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较小 C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大 D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

4.根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是()。A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

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  • 第1题：

    依据权变理论的观点，能使工作取向型领导绩效高的情景是()。

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：
    根据不同领导风格在不同情景下的效能表格来看，能使工作取向型领导绩效高的情景是：④上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；②上下级关系好、工作结构高、领导者职权小；③上下级关系好、工作结构低、领导者职权大；④上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

  • 第2题：

    根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是().

    A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
    B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
    C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
    D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

    答案：A
    解析：
    本题考查费德勒的权变理论.最适合于工作取向领导风格的情境是上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大.选项BC的工作取向的效能一般，选项D的工作取向的效能低.

  • 第3题：

    根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是（ ）。

    A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
    B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
    C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
    D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

    答案：D
    解析：
    【知识点】 权变理论；
    根据费德勒的权变模型，费德勒认为两种领导风格在八种不同的情景下有不同的效能，如表1所示。根据表格可知，最适合于关系取向领导风格的情境是：①上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小；②上下级关系较差，工作结构化程度较高，领导职权较大。
    表1不同领导风格不同情景下的效能

  • 第4题：

    依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第5题：

    依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是（ ）

    A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
    B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
    C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
    D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
    E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

    答案：A,B,D
    解析：
    【知识点】权变理论。权变理论的三个维度:一是领导与下属的关系；;二是工作结构；;三是职权。通过这三个维度的互相组合，共可以产生八种不同的情景，在上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小；上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；上下级关系好、工作结构低、领导者职权大者三种情况下工作取向型的绩效高。故选A,B,D

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