项目管理涉及的范围更广,是有多项子任务组成的复杂工作。指的是项目管理的组织性特征。( )此题为判断题(对，错)。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，CD错。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增 值。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。项目立项是项目决策的标志，决策阶段 管理工作的主要任务是确定项目的定义。建造师的业务范围并不限于项目实施阶段的工程项目管 理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理工作，故D项错误。施工方的项目 管理不能认为它只是施工企业对项目的管理，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的 某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴，故E项错误。

写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。所述项目切题真实，介绍清楚（要体现多项目管理）。多项目的资源管理的原则、方法、内容及要点：要求能够按以下一个或几个要点进行论述，论述内容应该正确，涉及项目的部分应该真实、得当，否则会扣掉一定分数。1. 多项目管理中涉及的资源包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源，对于信息系统工程项目来说，人力资源尤为重要，也常常发生人力资源不足的现象。因此，如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。2. 多项目资源管理的原则、方法和要点① 列举项目；② 孤立分析，确保每一组的资源都是孤立的（因为多项目之间的活动如果有依赖关系的话，其中一个项目的资源调整就会影响其他项目）；③ 资源识别和优先级分析：列举项目中使用的资源，并对项目进行优先级排序，可采用合理的排序方法，将关键资源分配给优先级较高的项目；④ 对于多项目资源管理可建立综合的资源计划，避免资源产生冲突。建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配，根据资源需求情况和资源的特点进行分配。通过与现有资源的对比，在制订计划时就可根据项目的特点、工期和优先级进行分配；⑤ 资源管理可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算，避免资源浪费和过多占用。采取资源平衡方法，解决资源冲突问题，此时涉及一些原则；⑥ 资源的部署和监控。从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及相关的沟通机制；⑦ 可采用一定的方法和工具进行资源管理，如使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰，或使用项目管理系统对多个项目协调管理；⑧ 对于软件企业来说，还可考虑如何提高软件工程化水平、如建立软件构件库等。一般来说，根据考生对所参与的项目中遇到的问题的叙述与评价，就可确定他有无多项目管理的经验，尤其是遇到的问题是否与资源管理有关，陈述问题是否得当、真实，这些都会影响到最终论文的分数。另外，对于如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持，提出的措施应该合理、可用（如建立项目管理办公室，对公司的人力资源等进行统一管理，建立资源管理的制度规范，建立项目优先级评判的原则等）、措施得当，这样写出的论文才是一篇好的论文。

本题考核的是建设工程项目管理的内容。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，因此选项A、B 正确。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作，因此选项C错误。项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，因此选项D 正确。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理，因此选项E 错误。

本题主要考查建设工程项目管理的内涵、目标和任务。

A项：建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。所以A项正确。

B项：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。所以B项正确。

C项：项目决策阶段项目管理的主要工作是编制项目建议书和可行性研究报告，即项目定义。所以C项正确。

D项：建造师的业务范围不只限于项目实施阶段的项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的管理。所以D项错误。

E项：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴，因此施工方的项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。所以E项错误。

综上所述，本题正确选项为ABC项。