在中国海油总部战略的案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。A.协调发展战略B.科技领先战略C.低成本战略D.人才兴企战略

题目
在中国海油总部战略的案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。

A.协调发展战略

B.科技领先战略

C.低成本战略

D.人才兴企战略

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1.甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略

2.中国系统对现代数字城市业务的战略定位是()A.集团公司的重大战略方向B.企业服务转型的核心抓手C.信息服务板块的核心D.网信板块的出海口

3.关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

4.在企业战略中,最高层次的战略是 ( )A、 公司战略B、 业务战略C、 竞争战略D、 职能战略

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  • 第1题：

    （ ）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。


    A.运作型总部

    B.战略型总部

    C.管控型总部

    D.资本经营型总部

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    企业层战略主要关注（）

    A．企业业务如何在市场上取得竞争成功

    B．企业各职能部门如何实现战略计划

    C．企业经营什么业务

    D．公司总部应如何管理多个业务单元来创造价值


    正确

  • 第4题：

    关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是（　）。

    A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业
    B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度
    C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
    D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

    答案：D
    解析：
    选项D属于矩阵制组织结构的特点。

  • 第5题：

    在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

    A低成本战略

    B协调发展战略

    C人才兴企战略

    D科技领先战略


    A
    略

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