一般来说,高科技企业、咨询公司、广告公司等组织拥有()组织文化。A、学院型B、俱乐部型C、棒球型D、堡垒型

题目
一般来说,高科技企业、咨询公司、广告公司等组织拥有()组织文化。

A、学院型

B、俱乐部型

C、棒球型

D、堡垒型

相似考题

1.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。A．直线职能制组织形式B．职能制组织形式C．事业部制组织形式D．矩阵式组织形式

2.在会计、法律、投资银行、咨询公司等领域，( )的组织文化比较普遍。A．堡垒型B．俱乐部型C．学院型D．棒球队型

3.多维组织结构适合于（）A.跨国公司B.跨地区的大公司C.中型企业D.高科技企业E.小型企业

4.组织和雇员共同拥有的基本价值观、信念、观点和信条等的集合指的是()A、组织目标B、组织战略C、组织文化D、组织技术

参考答案和解析
正确答案：C
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  • 第1题：

    甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（ ）。


    正确答案：B
    本题考查管理幅度与扁平化组织结构。

  • 第2题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

    为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。
    A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
    B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
    C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
    D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第3题：

    一般来说，高科技企业、咨询公司、广告公司等组织拥有（）组织文化。

    A学院型

    B俱乐部型

    C棒球型

    D堡垒型


    C
    略

  • 第4题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

    为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（　　）。
    A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
    B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
    C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
    D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第5题：

    国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()

    A.扁平型组织结构
    B.高长型组织结构
    C.矩阵制组织结构
    D.职能制组织结构

    答案：B
    解析：
    在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。@##

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