政策咨询的服务范围非常广泛,包括一般管理、制造、人事、市场、财务、会计、行政、研究与发展等领域,由于管理咨询的对象以企业组织为主,所以有人称其为“企业管理咨询”,也叫做“企业诊断”。()此题为判断题(对，错)。
题目
政策咨询的服务范围非常广泛,包括一般管理、制造、人事、市场、财务、会计、行政、研究与发展等领域,由于管理咨询的对象以企业组织为主,所以有人称其为“企业管理咨询”,也叫做“企业诊断”。()
此题为判断题(对，错)。
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参考答案和解析
参考答案：错误
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第1题：
企业管理组织咨询和特点是什么?
本题答案：企业管理咨询同企业战略密切相关，涉及到企业全体员工，组织变革还要考虑人们的切身利益和心理承受能力，所以，这是一项比较复杂的咨询工作，具有全局性、系统性、策略性等特点。
全局性是指企业管理组织咨询所解决的问题是带有全局性问题而不是诸如生产管理、质量管理等某一个方面的局部问题。
系统性是指企业管理组织咨询分析问题和解决问题的方法具有系统性，包括分析组织问题、进行组织设计、提出组织变革实施方案等咨询全过程，都离不开系统思维，系统分析和系统优化等系统论方法。
策略性是指企业管理组织不仅要符合组织设计与变革的科学原理，方向正确，讲究科学性，还要充分考虑企业的现实条件。
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第2题：
在组织咨询体系中，企业管理体制咨询包括：()。
A.企业内部状况咨询
B.企业外部环境
C.管理体制选择
D.部门设置
E.财务管理权限规定
正确答案：ABC
见组织咨询体系图 -
第3题：
由于对象组织的组织目标、发展历史、管理基础、结构甚至环境等存在着非常大的差异，在不同的发展阶段其面临的管理瓶颈完全不同，所以针对每个企业，管理咨询的每个部分都应该是全新的。
错误 -
第4题：
简述企业管理组织咨询的基本原则。
本题答案：进行企业管理组织咨询，做出新的组织设计，必须遵循组织理论关于组织设计的若干基本原则。借鉴国外组织理论的研究成果，结合我国企业组织体制与机构改革的实践经验，组织设计的基本原则可归纳如下：
(1)任务目标原则;(2)精干高效原则;(3)分工协作原则;(4)指挥统一原则;(5)有效幅度原则;
(6)责权利结合原则;(7)集分权原则;(8)稳定与适应结合原则;(9)执行与监督分设原则。
应当指出，以上这些基本原则，是组织设计一般的、共同的原则，具有普通性。但是，依据这些原理设计出来的组织模式则不应是千篇一律的，而应当互不相同，各具特色。现代组织理论的精髓，不在于提供了哪些普遍适用的共同原理，而是在于依据权变理论，从具体的权变因素出发，来具体运用这些普遍原理，设计出符合企业具体的内外部条件的组织结构。
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第5题：
咨询单位实力介绍文件的内容不包括咨询单位的()A:社会信誉与咨询业绩
B:发展战略与市场定位
C:业务领域与服务范围
D:产权结构与组织机构答案：B解析：咨询单位实力介绍文件的内容包括：①咨询单位的背景与机构。介绍咨询单位的历史和背景，参加国际、国内组织及注册情况，产权结构，内部组织机构情况等。②咨询单位的资源情况。③咨询单位的业务与经验。介绍咨询单位的资质、业务领域和服务范围，已完成的工程咨询项目的情况，咨询单位提供的咨询服务形式、内容、完成时间和完成质量等。④咨询单位的荣誉和信誉。