一般情况下,企业可以对产品开发的市场销路作一定的预测,得出各种销路可能存在的概率,以此确定开发的风险程度,这种决策称为()A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、无法确定

这是一个多阶段的决策问题，考虑采用期望收益最大为标准选择最优方案。 第一步，绘出决策树图。 第二步，从右向左计算各点的期望收益值。 点4：210×0.9×7-40×0.1×7=1295(万元) 点5：-40×7=-280(万元) 点2：1295×0.7+210×0.7×3-280×0.3-40×0.3×3-700=527.5(万元) 点8：210×0.9×7-40×0.1×7-400=895(万元) 点9：90×0.9×7+60×0.1×7=609(万元) 点6是个决策点，比较点8和点9的期望收益，选择扩建。 点6：895(万元) 点7：60×7=420(万元) 点3：895×0.7+210×0.7×3+420×0.3+60×0.3×3-300=947.5(万元) 第三步，进行决策。 比较点2和点3的期望收益，点3期望收益值较大，可见，最优方案是先建小厂，如果销路好，3年以后再进行扩建。

B

(1)直接材料成本差异： 直接材料价格差异=实际产量下的实际用量×(实际价格－标准价格)＝(800×O.11)×(140—150)＝－880(元) 直接材料用量差异＝(实际产量下的实际用量－实际产量下的标准用量)×标准价格＝(800×O.11—800×O.1)×150＝1200(元) 直接材料成本差异＝价格差异+用量差异＝(－880)+1200＝320(元) 分析：由于材料实际价格低于标准价格，使材料成本降低880元；由于材料实际用量高于标准用量，使材料成本上升1200元，两者相抵，直接材料成本净上升320元，为不利差异。 (2)直接人工成本差异： 直接人工工资率差异＝实际产量下实际工时×(实际工资率－标准工资率)＝(800×5.5)×(3.9—4)＝－440(元) 直接人工效率差异=(实际产量下实际工时－实际产量下标准工时)×标准工资率=(800× 5.5－800X 5)×4＝1600(元) 直接人工成本差异＝工资率差异+人工效率差异＝(440)+1600＝1160(元) 分析：由于实际工资率低于标准工资率，使直接人工成本降低440元；由于实际工时高于标准工时，使直接人工成本上升1600元。两者相抵，直接人工成本净上升1160元，为不利差异。 (3)变动制造费用成本差异： 变动制造费用耗费差异＝实际产量下实际工时×(变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率) ＝－1280(元) 变动制造费用效率差异＝(实际产量下实际工时－实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率＝(800X5.5—800×5)×6000/(1000×5)＝480(元) 变动制造费用成本差异 ＝变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异 ＝(－1280)+480＝－800(元) 分析：由于变动制造费用实际分配率低于变动制造费用标准分配率，使变动制造费用降低1280元；由于实际工时高于标准工时，使变动制造费用上升480元。两者相抵，变动制造费用净下降800元，为有利差异。 (4)固定制造费用成本差异： 预算产量下的标准工时＝1000×5＝5000(小时) 实际产量下的标准工时＝800×5＝4000(小时) 实际产量下的实际固定制造费用＝5000(元) 预算产量下的标准固定制造费用＝5000(元) 固定制造费用标准分配率 ＝5000/5000＝1(元/工时) 固定制造费用耗费差异＝实际产量下的实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用=O 固定制造费用能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下的标准固定制造费用＝5000－实际产量下的标准工时×固定制造费用 标准分配率＝5000—4000×1＝1000(元) 固定制造费用成本差异＝0+1000＝1000(元) 分析：由于实际固定制造费用与预算数相同，因此，未发生该项费用的耗费差异；但因未能达到预算产量，产生固定制造费用不利差异，差异额为1000元。

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