多数经理和培训师明白，培训的目的是帮助员工学会做好工作的本领。可是他们中有许多人对什么是最好的培训方法也了如指掌。

题目

多数经理和培训师明白，培训的目的是帮助员工学会做好工作的本领。可是他们中有许多人对什么是最好的培训方法也了如指掌。

相似考题

1.吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中( )。A.为团队成员提供必要的工具B.学会放手C. 信任下属D.持之以恒

2.某公司行政部门的部分员工最近接受了工作环境安全监察的培训，培训结束后，这些 员工都通过了相关的考试。当他们回到工作岗位后，行政部门的经理发现，这些员工并没有将 所学的知识在实际中进行应用，在日常巡视时，他们对很多明显的安全漏洞都视而不见。行政 部门的经理仔细分析了这些员工的学习内容，发现学习的内容非常符合工作需要。 请问：有哪些方法可以帮助员工更好地转化培训成果？

3.关于虚拟培训组织模式，说法正确的有（ ）。 A.培训师对员工的学习负主要责任 B.培训师的数量与员工的数量成正比 C.相对于课堂，在工作中更能有效地学习 D.由固定的从事某一特定职能的管理者来运营 E.经理和员工的关系对培训成果转化成工作绩效起着重要作用

4.公共部门和员工作为公共部门培训涉及的两个培训主体,他们在参与培训的目的上是一致的。()此题为判断题(对，错)。

更多“多数经理和培训师明白,培训的目的是帮助员工学会做好工作的本领。可是他们中有许多人对什么是 ”相关问题

  • 第1题：

    虚拟培训组织模式的运作要遵循的原则是（ ）。
    A.经理对员工学习负主要责任
    B.培训师具有培训专家和职能专家两个角色
    C.在工作中而不是在课堂上进行有效的学习
    D.培训对象更为广阔，包括企业的相关利益者
    E.经理和员工的关系对将培训成果转换为工作绩效起着重要作用


    答案：C,E
    解析：

  • 第2题：

    在现代物流培训课程的课堂上，培训师站在讲台上，时而口若悬河，大谈特谈自已的成功经验，时而海阔天空、念念有词、无所不谈。但在讲台下面，学员却交头接耳，议论纷纷：“这个培训师是从哪儿请的怎么这样”“咱们经理不是说过了吗是物流界的名师!”“嗨!我耐着性子听了两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可大失所望……”“我们在这里抱怨没用啊，还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向主管经理反映一下”于是，大家一起找到主管经理，强烈要求更换培训师。
    请结合以上事例，回答下列问题：
    (1)该企业的培训为什么会招致员工的不满
    (2)在组织课堂培训时，应做好哪些准备工作


    答案：
    解析：
    (1)没有做培训需求调查与分析，培训内容不符合学员的需要；没有做好教学设计；培训师与企业、学员没有提前沟通；没有提前确认教师的教学水平；没有审核课程大纲及课件等。 (2)制订培训计划；根据培训内容设计培训课程，编写培训大纲；编写或选择教材；选择和培养培训教师；准备培训场所和设备；准备必要的资料，如培训记录、考勤表等。

  • 第3题：

    ( )不属于培训前对培训师的基本要求。

    A: 做好准备工作
    B: 决定如何在学员之间分组
    C: 要求培训师结合实际培训
    D: 对“培训者指南”中提到的材料进行检查

    答案：C
    解析：
    做好准备工作、决定如何在学员之间分组、对“培训者指南”中提到的材料进行检查均属于培训前对培训师的基本要求。

  • 第4题：

    在现代物流培训课堂上，培训师站在讲台上时而口若悬河大谈特谈自己的成功秘诀，时而海阔天空、念念有词、无所不谈。但在讲台下面，学员却交头接耳，议论纷纷：
    “这个培训师是从哪儿请的怎么这样”“咱们经理不是说请的是物流界的名师吗”“嗨，我耐着性子听了两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可大失所望”……“我们在这里抱怨没有用啊，还是快想办法吧。要不我们将这些情况向主管经理反映一下”于是，大家一起找到主管经理，强烈要求更换培训师。
    请结合以上事例，回答下列问题：
    (1)该企业的培训为什么会招致员工的不满
    (2)在组织课堂培训时应当做好哪些准备工作


    答案：
    解析：
    (1)招致员工不满的原因： ①选择培训教师，没有根据企业的实际情况出发；
    ②应选择企业内部相关人员担任；
    ③没有提高员工素质的教学内容；
    ④没有培训教材；
    ⑤组织培训效果不明确。
    (2)在组织课堂培训时应当做好以下准备工作：
    ①制订培训计划；
    ②根据培训内容设计培训课程，编写培训大纲；
    ③编写或选择教材；
    ④选择和培养培训教师；
    ⑤准备培训场所和设备；
    ⑥准备必要的资料，如培训记录、考勤表。

  • 第5题：

    在现代物流培训课堂上，培训师站在讲台上时而口若悬河大谈特谈自己的成功秘诀，时而海阔天空、念念有词、无所不谈。但在讲台下面，学员却交头接耳，议论纷纷：“这个培训师是从哪儿请的？怎么这样?”“咱们经理不是说请的是物流界的名师吗？”“嗨，我耐着性子听了两天半的课了，本以为他可能会讲些实用的内容，可大失所望”……“我们在这里抱怨没有用啊，还是快想办法吧。要不我们将这些情况向主管经理反映一下？”于是，大家一起找到主管经理，强烈要求更换培训师。
    请结合以上事例，回答下列问题：
    （1）该企业的培训为什么会招致员工的不满？
    （2）在组织课堂培训时应当做好哪些准备工作？


    答案：
    解析：
    （1）招致员工不满的原因：
    ①选择培训教师，没有根据企业的实际情况出发；
    ②应选择企业内部相关人员担任；
    ③没有提高员工素质的教学内容；
    ④没有培训教材；
    ⑤组织培训效果不明确。
    （2）在组织课堂培训时应当做好以下准备工作：
    ①制订培训计划；
    ②根据培训内容设计培训课程，编写培训大纲；
    ③编写或选择教材；
    ④选择和培养培训教师；
    ⑤准备培训场所和设备；
    ⑥准备必要的资料，如培训记录、考勤表。

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