一个企业可以通过下述途径将信息技术转变为自己的核心能力。()A.寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用B.关注那些能够使能力增值的信息技术应用C.识别那些难于模仿的信息技术应用D.追踪那些没有战略替代物的信息技术应用。

题目
一个企业可以通过下述途径将信息技术转变为自己的核心能力。()

A.寻求能够形成稀缺能力的信息技术应用

B.关注那些能够使能力增值的信息技术应用

C.识别那些难于模仿的信息技术应用

D.追踪那些没有战略替代物的信息技术应用。


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参考答案和解析
正确答案:ABCD
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  • 第1题:

    企业通过外包部分业务使自己专注于自身的核心业务上,同时外包出去的业务将很大程度上促进该类业务产业的发展。业务外包的流行领域有()。

    A.通信和信息技术

    B.不动产和有形工厂

    C.消费者服务

    D.销售和运输等


    参考答案:AB

  • 第2题:

    将企业的资源和精力都集中在自己具有核心竞争能力的业务及活动上。在供应链运作的过程中,将物流全部的管理交由第三方进行是一项重要途径。()


    D

  • 第3题:

    有关企业资金筹措能力的说法中,错误的是

    A.资金筹措能力是企业自己可以控制的

    B.可以通过提高盈利能力,改善资金结构来提升筹资能力

    C.可以通过加强与金融机构的联系来提升筹资能力

    D.企业的筹资能力完全由企业的财务战略决定


    CD

  • 第4题:

    企业通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司,选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。企业的这种发展战略属于以下哪种发展战略?

    A.内部发展战略
    B.联盟战略
    C.授权战略
    D.多角化战略

    答案:A
    解析:
    A、正确。当企业处于产品生命周期的成长阶段时,企业可以通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司,选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。这种发展战略就是内部发展战略。B、不正确。联盟战略是指两家或多家企业为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系从而资源共享、共同发展。战略联盟具有相对的独立性,这也是战略联盟的大前提。C、不正确。当创新企业缺乏互补性资源、模仿障碍很低而且周围有许多强大的竞争对手时,授权战略就会成为一个非常合适的战略。D、不正确。多角化战略是指企业进入与现存事业在价值创造活动上相互有关的事业,或是进人一个全新的事业领域。

  • 第5题:

    18、以下关于外包在企业中的作用的描述,正确的有()。

    A.企业应把那些能促进、发展新能力和竞争能力的能力和资源外包出去

    B.外包允许一个企业集中在它的核心竞争力上以创造价值

    C.通过外包那些企业自身缺少能力的部分,企业可以专注于能创造价值的核心竞争力

    D.企业通过外包来寻求最大价值


    外包允许一个企业集中在它的核心竞争力上以创造价值;通过外包那些企业自身缺少能力的部分,企业可以专注于能创造价值的核心竞争力;企业通过外包来寻求最大价值