A、优势
B、机会
C、威胁
D、劣势
1.小邵是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小邵从他所在部门的员工中辞退2人,这让小邵感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论,小李的决策风格属于( )。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型
2.王经理刚被调入一个新的部门,他想对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是()。A、SWOT分析法B、Ansoff矩阵法C、PEST分析法D、SMART分析法
3.李总要为他的公司选择一个合适的战略,能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是( )。A.SWOT分析法B.PEST分析法C.Ansoff矩阵D.电子头脑风暴法
4.小冯在利用SWOT分析法进行自我评估时,发现自己做事缺乏恒心,这属于他的()。A、优势B、机会C、劣势D、威胁
第1题:
A.SWOT法
B.头脑风暴法
C.PEST分析法
D.思维导图法
第2题:
第3题:
翻译时注意用词褒贬。“他热衷于个人名利”, 可译为“He is always hankering after personal fame and gains”。
第4题:
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
第5题:
要求:根据小周的创业故事,运用swot分析工具对他的“水下机器人“创业机会进行分析。