采用h型结构,在集团规模不断扩大情况下,集团协调与管理成本相对较高。()此题为判断题(对，错)。

题目
采用h型结构,在集团规模不断扩大情况下,集团协调与管理成本相对较高。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.企业集团m型组织结构,有()等不足之处。A.各分部间存在利益冲突B.管理成本、协调成本高C.分部规模可能太大而不利于控制D.总部集中服务弱化E.不便于衡量各分部绩效

2.集团内个人收益与集团规模关系表现为:个人收益与集团规模成正比时,集团规模不变;个人收益与集团规模成反比时,集团倾向于缩小。()此题为判断题(对，错)。

3.某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。A．集权型B．分权型C．自主型D．集权与分权相结合型

4.企业集团m型组织结构,有()等优点。A.总部强化集中服务B.便于衡量各分部绩效C.产品或业务领域明确D.管理与协调成本低E.利于集团总部关注战略

更多“采用h型结构,在集团规模不断扩大情况下,集团协调与管理成本相对较高。() ”相关问题

  • 第1题：

    集团争取利益的能力()

    A、与集团规模无关

    B、与集团性质有关

    C、与集团规模,集团类型都无关

    D、与集团规模和类型都有关


    参考答案：B

  • 第2题：

    某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（　　）。

    A.集权型
    B.分权型
    C.自主型
    D.集权与分权相结合型

    答案：A
    解析：
    作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。本题中描述的企业符合上述要求，所以，选项 A正确。

  • 第3题：

    从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。

    AU型结构

    BH型结构

    CM型结构

    DN型结构


    A
    略

  • 第4题：

    某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）

    A．集权型

    B．分权型

    C．自主型

    D．集权与分权相结合型


    正确答案：A

  • 第5题：

    W集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是（　）。

    A.H型结构
    B.职能制结构
    C.事业部制
    D.M型组织结构

    答案：A
    解析：
    当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以选项A正确。
    【考点“H型结构”】

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