A、(1)(2)(3)(4)
B、(2)(3)(4)
C、(1)(4)
D、(2)(3)
第1题:
A.可接受的谈判极限
B.对方的谈判时限
C.谈判对方的主体资格
D.对方的个人情况和单位现状
第2题:
(1)参加洽谈会 (2)收集对方详细资料,谈判
(3)达成意向 (4)签订协议
(5)执行协议
A.5—4—2—1—3
B.4—2—1—5—3
C.1—3—2—4—5
D.1—5—4—3—2
第3题:
32、采购谈判要在谈判的准备阶段确定谈判目标、制定谈判策略、收集对方情报、对目标市场进行调查、确定谈判时间和地点等。
第4题:
A.不了解谈判对手的权力范围,将没有足够决策权的人作为谈判对象,不仅浪费时间,甚至可能会错过更好的交易机会。
B.要弄清对方谈判人员的权限有多大,对谈判获得多少实质性的结果有重要影响。
C.在谈判之前应当通过直接或间接的途径,审查对方的权限。最简单的方法就是要求对方主动提供所必须具备的证件和材料,如自然人方面的证件、法人资格方面的证件、资信方面的证件等。
D.有时,谈判人员的权限也是一种谈判策略,先由谈判权限低的人出面进行谈判,关键时刻由拥有最终决策权的人来做决定。
第5题:
(1)参加洽谈会 (2)收集对方详细资料,谈判
(3)达成意向 (4)签订协议
(5)执行协议
A.5—4—2—1—3 B.4—2—1—5—3
C.1—3—2—4—5 D.1—5—4—3—2