工作除了对雇员日常的指导工作外,就人力资源管理的角度来看,经理们还应该负责以下工作()A、贯彻人力资源管理的实践B、为人力资源专业人员提供必要的信息C、制定人力资源规划D、分析劳动力变化趋势和有关问E、实施员工福利计划方案

题目
工作除了对雇员日常的指导工作外,就人力资源管理的角度来看,经理们还应该负责以下工作()

A、贯彻人力资源管理的实践

B、为人力资源专业人员提供必要的信息

C、制定人力资源规划

D、分析劳动力变化趋势和有关问

E、实施员工福利计划方案

相似考题

1.关于人力资源的陈述，正确的是（ ）。 A．直线经理们从不对人力资源管理的绩效表示怀疑 B．目前很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值 C．目前很多企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效 D．人力资源的绩效影响很容易量化评估

2.人力资源管理的基本过程包括:()A.工作分析B.雇员招聘与配置C.培训与开发D.工资报酬E.劳资关系F.雇员保障与安全工作

3.会展场馆的( )主要包括工资、福利、待岗、内退、辞退、离休、退休、退职以及对专业人才的管理等。A、人力资源管理B、经营管理者C、日常人事管理D、人力资源经理的工作

4.工作分析是人力资源管理的()。A、日常工作B、年度性工作C、基础性工作D、管理流程中的工作

更多“工作除了对雇员日常的指导工作外,就人力资源管理的角度来看,经理们还应该负责以下工作() ”相关问题

  • 第1题：

    关于人力资源的陈述，正确的是（ ）。

    A．目前很少企业制定正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效

    B．人力资源的绩效影响很容易量化评估

    C．目前有很多材料证明人力资源管理的价值

    D．直线经理们从不对人力资源管理的绩效表示怀疑


    正确答案：A

  • 第2题：

    关于人力资源管理的绩效，下列陈述正确的是( )。

    A.直线经理们常常对人力资源管理的绩效表示怀疑
    B.人力资源的绩效影响很容易量化评估
    C.目前很少企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效
    D.目前有很多实证材料证明人力资源的价值

    答案：C
    解析：
    A项，人力资源管理效果量化评估的困难导致许多高层管理人员对人力资源管理的作用表示怀疑，他们的普遍问题是：人力是组织最重要的资产，但不能够理解的是这种重要性是怎样实现的；B项，只有不到10％的企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作的绩效。空其原因，因为人力资源是一种无形资产，对其管理所产生的绩效影响难以测量与评估；D项，尽管人们对人力资源管理在新经济生活中扮演重要角色的思想已达成共识，但在企业的具体实践活动中，很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值。

  • 第3题：

    跨国公司人力资源管理的微观视角，是从企业的组织工作角度以及将行业竞争特点分解为行业人力资源管理特点的角度来看待人力资源管理问题。


    BCE

  • 第4题：

    共用题干
    H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：

    下列关于人力资源经理职权的说法，正确的是()。
    A:人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能
    B:人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能
    C:人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能
    D:人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能

    答案：A,D
    解析：
    人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者和变革推动者。
    优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征主要表现在三个方面：①人力资源管理实施的知识与能力：②商业知识：③管理变革能力。
    人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能。人力资源经理的直线职能包括两个方面：第一，在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作；第二，在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能。这是因为由于工作关系，人力资源管理者能够经常接触组织的最高管理层，因此人力资源经理所提出的建议经常被当作上级指示，从而受到直线经理的重视。
    B项和D项不是人力资源管理部门的工作。
    人力资源有效件指数是由美国学者菲利普斯研究开发的。他通过对8个行业91家企业的研究，得出了人力资源绩效和组织有效性之间存在一定联系的结论。他还发现并证实了6个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，分别是人力资源管理部门费用/总经营费用、工资总支出/总经营费用、福利总成本/总经营费用、培训开发成本费用/总雇员数、缺勤率和流动比率。

  • 第5题：

    管理内容的角度来看，人力资源管理大致经历了哪些阶段？
    ⑴现场事务管理阶段。现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。它没有专门的人力资源部门与工作人员，管理的内容主要是处理人事矛盾、人员调配与劳动监督；
    ⑵档案业务管理。档案业务管理，一般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理。这种管理有专门的办公室与专业工作人员，管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等。
    ⑶指导协调管理。指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。在这种管理方式中，人力资源部所有的人员都是专家，主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订；负责对政策与制度执行的督促与检查；负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导；负责人力资源发展战略的咨询与贯彻，当组织领导的高参。
    略

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