波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是（）。A销售增长率高、市场占有率高B销售增长率高、市场占有率低C销售增长率低、市场占有率高D销售增长率低、市场占有率低

题目
波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是（）。

A销售增长率高、市场占有率高

B销售增长率高、市场占有率低

C销售增长率低、市场占有率高

D销售增长率低、市场占有率低

相似考题

1.根据波士顿矩阵,那些低销售增长率、高相对市场占有率的产品或经营业务属于()。A、明星类产品B、现金牛类产品C、问题类产品D、瘦狗类产品

2.在波士顿矩阵法中,()类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位A.明星B.金牛C.幼童D.瘦狗

3.在波士顿矩阵分析中,销售增长率和市场占有率双低的产品属于()A、现金牛类产品B、明星类产品C、瘦狗类产品D、问号类产品

4.在经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是( )A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品

参考答案和解析
D
略
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  • 第1题：

    波士顿矩阵法将一个公司的业务分成下列哪些类型?()

    A.瘦狗

    B.问题

    C.现金牛

    D.明星


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）

    A、金牛区
    B、瘦狗区
    C、幼童区
    D、明星区

    答案：A
    解析：
    本题考察第一章第二节企业内部环境分析下波士顿矩阵分析知识点。业务增长率比较低，市场占有率高的是金牛业务。

  • 第3题：

    经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。

    • A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类
    • B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类
    • C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类
    • D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

    正确答案:B

  • 第4题：

    在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为（）。

    • A、幼童
    • B、金牛
    • C、瘦狗
    • D、明星

    正确答案:C

  • 第5题：

    波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是（）。

    • A、销售增长率高、市场占有率高
    • B、销售增长率高、市场占有率低
    • C、销售增长率低、市场占有率高
    • D、销售增长率低、市场占有率低

    正确答案:D

  • 第6题：

    根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。

    • A、发展策略
    • B、维持策略
    • C、缩减策略
    • D、放弃策略

    正确答案:C

  • 第7题：

    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。

    • A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
    • B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
    • C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
    • D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
    • E、在明星区的最佳战略是停止投资

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    单选题
    根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。
    A

    发展策略

    B

    维持策略

    C

    缩减策略

    D

    放弃策略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为（）。
    A

    幼童

    B

    金牛

    C

    瘦狗

    D

    明星


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是销售增长率低、市场占有率低。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。
    A

    波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标

    B

    波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

    C

    位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率

    D

    波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法

    E

    在明星区的最佳战略是停止投资


    正确答案： A,C,D
    解析： 本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

  • 第12题：

    单选题
    波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于（）。
    A

    “问题”业务和“瘦狗”业务

    B

    “瘦狗”业务和“明星”业务

    C

    “问题”业务和“金牛”业务

    D

    “瘦狗”业务和“金牛”业务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于（ ）。

    A．金牛产品

    B．明星产品

    C．问题产品

    D．瘦狗产品


    正确答案：B

  • 第14题：

    波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是销售增长率低、市场占有率低。（）

    A对

    B错


    对
    略

  • 第15题：

    在波士顿矩阵法中，高市场增长率、高相对市场份额的业务称为（）业务。

    • A、瘦狗类
    • B、问题类
    • C、现金牛类
    • D、明星类

    正确答案:D

  • 第16题：

    波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是销售增长率低、市场占有率低。（）


    正确答案:正确

  • 第17题：

    在波士顿咨询公司成长——份额矩阵法中，市场占有率和市场增长率都很高的业务，是指（）

    • A、明星类业务
    • B、问号类业务
    • C、奶牛类业务
    • D、瘦狗类业务

    正确答案:A

  • 第18题：

    波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于（　）。

    • A、“问题”业务和“瘦狗”业务
    • B、“瘦狗”业务和“明星”业务
    • C、“问题”业务和“金牛”业务
    • D、“瘦狗”业务和“金牛”业务

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。
    A

    明星类→问题类→金牛类→瘦狗类

    B

    问题类→明星类→金牛类→瘦狗类

    C

    金牛类→瘦狗类→问题类→明星类

    D

    瘦狗类→金牛类→问题类→明星类


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    根据波士顿矩阵理论，当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时，则该两类产品有可能的所属类别为（）。
    A

    问题产品和瘦狗产品

    B

    明星产品和现金牛产品

    C

    明星产品和瘦狗产品

    D

    明星产品和问题产品


    正确答案： B
    解析： 本题考查考生对波士顿矩阵的掌握情况，当产品所处市场的市场增长率较高时，有可能是明星产品和问题产品。

  • 第21题：

    单选题
    波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是（）。
    A

    销售增长率高、市场占有率高

    B

    销售增长率高、市场占有率低

    C

    销售增长率低、市场占有率高

    D

    销售增长率低、市场占有率低


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。
    A

    金牛区 

    B

    瘦狗区 

    C

    幼童区 

    D

    明星区


    正确答案： A
    解析： 波士顿矩阵分析。根据题目信息“业务增长率较低，市场占有率较高”，可知为金牛区的特点，故选A。

  • 第23题：

    单选题
    在波士顿咨询公司成长——份额矩阵法中，市场占有率和市场增长率都很高的业务，是指（）
    A

    明星类业务

    B

    问号类业务

    C

    奶牛类业务

    D

    瘦狗类业务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（　　）。
    A

    明星

    B

    幼童

    C

    金牛

    D

    瘦狗

    E

    麦肯锡


    正确答案： D,E
    解析：
    波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

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