分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
题目
分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
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第1题：
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。
A集权式财务管理体制
B分权式财务管理体制
C统一式财务管理体制
D合一式财务管理体制
E混合制式财务管理体制
A,B,D
略 -
第2题：
简述国外企业集团管理体制的类型。
正确答案: 1、欧美型 欧美型企业集团实行“母公司（集团本*部）—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本*部—事业部—工厂”两种变化形式。
在“母公司—子公司—工厂”形式下，母公司是企业集团的决策权力机构，母公司实际上是一个控股公司。母公司的主要职能是：
（1）、生产、经营、计划的协调与控制；
（2）、组织管理与协调；
（3）、财务管理（包括税后利润分配）；
（4）、投资的协调与控制；
（5）、子公司高级职员的聘任。
在“集团本*部—事业部—工厂”形势下，企业集团内部只有集团本*部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。集团本*部起到企业集团投资中心的作用；事业部成为企业集团的利润中心；工厂则成为企业集团的生产中心。
2、日本型 该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。经理会是事实上的大股东会，职能主要有：
（1）、在集团成员公司之间进行调整组合；
（2）、决定集团成员公司组成共同投资公司；
（3）、决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；
（4）、决定成员公司领导层的人事问题。集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的成产经营。工厂是公司的生产单位，执行公司的生产计划，并只对公司负责。 -
第3题：
从企业集团总部与其成员企业（母公司-子公司-孙公司）的管理体制和管理关系的角度看，可以将企业集团分为（）
- A、战略规划型
- B、财务控制型
- C、产业型企业集团
- D、战略控制型
正确答案:A,C,D -
第4题：
简述企业集团财务管理体制选择应考虑的因素。
正确答案:（1）企业集团的成长阶段；
（2）股权结构；
（3）技术水平；
（4）企业文化；
（5）竞争状况。 -
第5题：
企业集团财务管理体制的含义及其构成。
正确答案: 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（1）财务组织制度
财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
（2）财务决策制度
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
（3）财务控制制度
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。 -
第6题：
简述企业集团财务管理体制及其主要内容。
正确答案: 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 -
第7题：
企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？
正确答案:一、U型结构
优点：
（1）总部管理所有业务
（2）简化控制机构
（3）明确的责任分工
（4）职能部门垂直管理
缺点：
（1）总部管理层负担重
（2）容易忽视战略问题
（3）难以处理多元化业务
（4）职能部门的协作比较困难
二、M型结构
优点：
（1）产品或业务领域明确
（2）便于衡量各分部绩效
（3）利于集团总部关注战略
（4）总部强化集中服务
缺点：
（1）各分部间存在利益冲突
（2）管理成本，协调成本高
（3）分部规模可能太大而不利于控制
三、H型结构
优点：
（1）总部管理费用较低
（2）可弥补亏损子公司损失
（3）总部风险分散
（4）总部可自由运营子公司
（5）便于实施的分权管理
缺点：
（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业
（2）业务缺乏协同性
（3）难以集中控制 -
第8题：
分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
正确答案:一、集权式财务管理体制
优点：
（1）集团总部统一决策
（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
（3）有利于发挥总公司管理
缺点：
（1）决策风险
（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
（3）降低应变能力
二、分权式财务管理
优点：
（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
缺点：
（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
（2）职能失调
（3）管理弱化
三、混合式财务管理体制
优点：调和“集权”与“分权”两极分化
缺点：很难把握“权力划分”的度。 -
第9题：
判断题一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业集团财务管理体制及其主要内容。正确答案： 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业集团财务管理体制的含义及其构成。正确答案： 所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（1）财务组织制度
财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。
（2）财务决策制度
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。
（3）财务控制制度
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。正确答案： 一、集权式财务管理体制
1.优点：
（1）集团总部统一决策
（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
（3）有利于发挥总公司管理
2.缺点：
（1）决策风险
（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
（3）降低应变能力
二、分权式财务管理
1.优点：
（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
2.缺点：
（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
（2）职能失调
（3）管理弱化
三、混合式财务管理体制
1.优点：调和“集权”与“分权”两极分化
2.缺点：很难把握“权力划分”的度。解析： 暂无解析 -
第13题：
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
A对
B错
对
略 -
第14题：
企业集团财务管理体制
正确答案:企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。 -
第15题：
建立企业集团财务管理体制的基本原则（）
- A、以企业集团战略为出发点的构建原则
- B、成本效益原则
- C、有控制的分权原则
- D、系统控制的原则
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析？
正确答案: 企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：
（1）以集团战略为导向
（2）以合并报表为基础
（3）以提升集团整体价值创造为目标
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：
分部分析角度取决于分部战略定位
分部分析以单一报表（或分部报表）为依据
分部分析侧重“财务——业务”一体化分析 -
第17题：
一般说来，企业集团财务管理体制的选择取决于哪些因素？
正确答案:（1）企业集团的成长阶段。发展初期，往往实行分权式财务管理。发展到中型规模，采用集权式的财务决策。当控股公司发展为大型控股公司以后，控股公司较多实行集权与分权相结合。
（2）股权结构。一般情况下，控股公司财务决策权的集中与其对子公司的控制程度呈正向关系。
（3）技术水平。不同技术要求的公司管理体制差别很大。
（4）企业文化。控股公司财务管理的集权与分权在一定程度上受传统的影响。
（5）竞争状况。竞争的加剧，使得对子公司当地市场和经营环境的变化做出迅速反应，已成为控股公司成功的关键原因之一。 -
第18题：
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
正确答案:正确 -
第19题：
企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
正确答案:正确 -
第20题：
名词解释题企业集团财务管理体制正确答案： 企业集团财务管理体制是指企业处理活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设置等内容，其核心是决策权和控制权的划分问题。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业集团财务管理体制选择应考虑的因素。正确答案： （1）企业集团的成长阶段；
（2）股权结构；
（3）技术水平；
（4）企业文化；
（5）竞争状况。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题一般说来，企业集团财务管理体制的选择取决于哪些因素？正确答案： （1）企业集团的成长阶段。发展初期，往往实行分权式财务管理。发展到中型规模，采用集权式的财务决策。当控股公司发展为大型控股公司以后，控股公司较多实行集权与分权相结合。
（2）股权结构。一般情况下，控股公司财务决策权的集中与其对子公司的控制程度呈正向关系。
（3）技术水平。不同技术要求的公司管理体制差别很大。
（4）企业文化。控股公司财务管理的集权与分权在一定程度上受传统的影响。
（5）竞争状况。竞争的加剧，使得对子公司当地市场和经营环境的变化做出迅速反应，已成为控股公司成功的关键原因之一。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述国外企业集团管理体制的类型。正确答案： 1、欧美型 欧美型企业集团实行“母公司（集团本*部）—子公司（事业部）—工厂”三级组织结构形式，包括“母公司—子公司—工厂”和“集团本*部—事业部—工厂”两种变化形式。
在“母公司—子公司—工厂”形式下，母公司是企业集团的决策权力机构，母公司实际上是一个控股公司。母公司的主要职能是：
（1）、生产、经营、计划的协调与控制；
（2）、组织管理与协调；
（3）、财务管理（包括税后利润分配）；
（4）、投资的协调与控制；
（5）、子公司高级职员的聘任。
在“集团本*部—事业部—工厂”形势下，企业集团内部只有集团本*部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。集团本*部起到企业集团投资中心的作用；事业部成为企业集团的利润中心；工厂则成为企业集团的生产中心。
2、日本型 该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会—公司—工厂”三级组织结构形式。经理会是事实上的大股东会，职能主要有：
（1）、在集团成员公司之间进行调整组合；
（2）、决定集团成员公司组成共同投资公司；
（3）、决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；
（4）、决定成员公司领导层的人事问题。集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的成产经营。工厂是公司的生产单位，执行公司的生产计划，并只对公司负责。解析： -
第24题：
问答题企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？正确答案： 一、企业集团组织形态分为U型（一元结构）、H型（控股结构 ）和M型（多元结构）三种基本类型。
1.U型组织结构。产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构具体可分为以下三种形式：
（1）直线结构（Line structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
（2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
（3）直线职能制（line and function system）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。
2.H型组织结构。H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure holding ;company）和混合控股公司（Mixed holding company）。
（1）纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。
（2）混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。
3.M型组织结构。M型结构（Multi－divisional structure）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。实行事业部制的企业，可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：
（1）产品事业部结构（Product division structure）：总公司设置研究与开发（R＆D）、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。
（2）多事业部结构（Multi－division structure）：总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品，自行采购和自行销售。
（3）矩阵式结构（Matrix structure）：是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成，由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层，这是M型公司的核心。它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理，也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能：一是战略研究，向下游各公司输出战略与规划，二是交易协调，目的是最大限度的达到资源和战略 的协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。其中计划部门是公司战略研究的执行部门。财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。子公司不是完整意义的利润中心，更不是投资中心，它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人，更多的时候是直接由上级单位派驻下来，他直接对上级负责，而不是该公司自身利益的代表。解析： 暂无解析