简述激励方法。
题目
简述激励方法。
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第1题：
简述知识型员工激励的基本方法参考答案：(1)对知识创新进行激励;
(2)激励要体现知识的价值;
(3)注重精神激励但不要忽视物质激励;
(4)实行情感激励。
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第2题：
激励的方法是多种多样的，常见的激励的方法主要有（）以及榜样激励法等。
- A、物质激励法
- B、目标激励法
- C、情感激励法
- D、荣誉激励法
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
领导激励的方法有（）。
- A、物质激励
- B、成就激励
- C、职务激励
- D、情绪激励
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
激励的方法有环境气氛激励、目标理想激励、榜样激励、荣誉激励、感情激励和奖励激励。
正确答案:正确 -
第5题：
当振动系统受到周期激励作用时，简述系统响应的求解方法。
正确答案: 按简谐激励求解：如果周期激励中的某一谐波的幅值比其他谐波的幅值大的多，可视为简谐激励。按周期激励求解：将周期激励展为傅里叶级数，然后分别求出各个谐波所引起响应，再利用叠加原理得到系统的响应。 -
第6题：
简述人力资源的激励中非经济性激励方法有哪些？
正确答案: 非经济性奖励有：1、工作挑战性的提高；2、工作环境的改善；3、弹性工作时间。 -
第7题：
下列属于激励方法的有（）。
- A、报酬激励
- B、工作激励
- C、物质激励
- D、支持激励
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
问答题简述激励性规制的基本方法和实质。正确答案： 激励性规制的基本方法有：
1.竞争激励的方法；
2.诱导激励的方法。
激励性规制方法的实质就是被规制企业有比较多的自主选择的权利，企业在接受政府规制的条件下，可以进行能实现其最大利益的行动。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述厨房员工激励方法？正确答案： 环境气氛激励、目标理想激励、榜样的激励、荣誉的激励、感情投资激励、奖励和惩罚激励。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述国际市场营销中渠道激励的主要方法。正确答案： （1）中间商人员培训；
（2）给予中间商适当的利润、独家经销权和有价值的特许地位；
（3）共同进行广告宣传；
（4）提供优质品；
（5）生产企业应尽可能保持信息传递的连续性，以便互相沟通。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述激励方法。正确答案： 1、物质激励。在物质激励中，最突出的就是金钱。
2、精神激励。企业常用的激励方法有：目标激励法，环境激励法，领导行为激励法，榜样典型激励法，奖励惩罚激励法。
3、职工参与管理。让职工参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
4、工作丰富化。亦即使工作具有挑战性和富有意义。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述人力资源的激励中经济性激励方法有哪些？正确答案： 经济性奖励包括：
（1）单个员工的奖励方法有年度奖金、计件工资制、标准工时制；
（2）小组团队激励计划；
（3）组织整体奖金激励计划有分红计划、收益分享计划、员工持股计划；
（4）管理人员奖金激励有年终分红、股票期权、年薪制。解析： -
第13题：
简述常有激励方法。
正确答案:目标激励、强化激励、支持激励、关怀激励、榜样激励、集体荣誉激励、数据激励、领导行为激励。 -
第14题：
简述激励过程
正确答案:激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应过程。当人们产生需要而未得到满足时，会产生一种紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就转化为动机，并在动机的驱动下向目标努力，目标达到后，需要得到满足，紧张不安的心理状态就会消除。随后，又会产生新的需要，引起新的动机和行为。这就是激励过程。 -
第15题：
简述激励方法。
正确答案: 1、物质激励。在物质激励中，最突出的就是金钱。
2、精神激励。企业常用的激励方法有：目标激励法，环境激励法，领导行为激励法，榜样典型激励法，奖励惩罚激励法。
3、职工参与管理。让职工参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
4、工作丰富化。亦即使工作具有挑战性和富有意义。 -
第16题：
激励的方法不包括（）
- A、内在激励和外在激励相结合的方法
- B、荣誉激励和目标激励相结合的方法
- C、自我激励、互相激励和社会性激励相结合的方法
- D、进入竞争机制
正确答案:D -
第17题：
激励的方法包括（）
- A、物质激励
- B、精神激励
- C、职业生涯激励
正确答案:A,B,C -
第18题：
团体的激励管理方法包括（）
- A、教育方法
- B、目标激励法
- C、奖罚激励法
- D、榜样激励法
- E、竞赛与评比激励法
正确答案:B,C,D,E -
第19题：
简述厨房员工激励方法？
正确答案: 环境气氛激励、目标理想激励、榜样的激励、荣誉的激励、感情投资激励、奖励和惩罚激励。 -
第20题：
问答题简述在直流激励情况下霍尔元件的串联电路连接方法。正确答案： 正确的连接方法是：将霍尔元件的激励电极并联，霍尔电极串联。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述领导激励误区的突破方法。正确答案： （1）全面系统地掌握科学的激励理论。激励误区的出现，从根本上说，都是由于激励主体对激励理论缺乏全面认识造成的，凭自我感觉和经验来行事，不知道激励也需要尊重规律。因此，系统学习和掌握激励理论就成为十分迫切的任务。通过学习把握激励实质、坚持激励原则，了解实施激励操作的途径和程序，找准激励的着力点，这样才能使激励发挥真正作用。需要指出的是，在激励理论方面，西方学者作了大量的研究，并提出了许多有价值的思想，对于提高我们的激励水平起到了积极的作用。但是在具体的实施中，要结合自身的具体情况，一切从实际出发，不能盲目照搬，应在借鉴与创新中探索出适合市场经济条件下的中国基层领导激励新方法。
（2）树立正确的激励观。突破激励误区，仅仅掌握理论和方法还远远不够，还必须要有正确的指导思想。只有观念正确，才能保证激励方向的正确性。在领导干部的思想深处，要把激励始终当作领导工作的基本方法，而不能将其作为权术计谋来使用，追求短期效益。要立足长远，建立完善激励机制，系统设计激励体系，从横向和纵向的结合上形成激励网络。一些单位设立的“巨额重奖”由于缺乏系统配套的措施，也缺乏吸引力和生命力。只不过是领导者为了轰动效应而进行的炒作，流于形式而已。事实证明，激励形式效果比较好的组织，一定是拥有配合良好的激励系统。如日本某企业的激励机制就是包括社会性的职业竞争与大企业终身雇佣相结合的就业体制；职工收入与企业经营挂钩的分配制度；年功序列为基础的人事制度与家族主义的文化传统及企业工会体制相结合的完善系统所组成，所产生的积极作用也是有目共睹的。
（3）用辩证的方法看待激励措施。在实施激励时，一定要用辩证思维方法，不能只抓一方面，而放弃另一方面，那样，容易产生相互抵消，许多激励误区的出现就是由此造成的。这就要求领导者在运用激励手段时，既要抓物质的激励，也要抓精神的激励；既要抓正向的激励，也要抓负向的激励；既要抓一般的激励，也要抓重点的激励。这样才能克服激励工作的片面性。作为一名基层领导者，更为重要的任务还在于为组织创造一个良好的富于激励性的环境，从而保证激励顺利长久地进行，以达到组织的预期效果。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述人力资源的激励中非经济性激励方法有哪些？正确答案： 非经济性奖励有：1、工作挑战性的提高；2、工作环境的改善；3、弹性工作时间。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述激励的方法。正确答案： 激励的方法主要有：
1、目标激励法；
2、荣誉激励法；
3、自我价值实现激励法；
4、尊重激励法；
5、情感激励法；
6、公平激励法；
7、宣泄激励法；
8、危机激励法；
9、领导行为激励法；
10、正强化激励法；
11、全方位激励法。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题激励的方法不包括（）A内在激励和外在激励相结合的方法
B荣誉激励和目标激励相结合的方法
C自我激励、互相激励和社会性激励相结合的方法
D进入竞争机制
正确答案： D解析： 暂无解析