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  • 第1题:

    杜能农业区位论所要解决的主要问题是()。

    A:通过提高农产品的销售价格来提高利差,从而增加利润
    B:通过合理布局使农业生产达到节约运费,从而增加利润
    C:通过减少农业生产成本,从而增加利润
    D:根据市场供求关系调整经营品种,从而增加利润

    答案:B
    解析:
    在杜能农业区位理论中,农业经营者获取最大利润(P)是由农业生产成本(E)、农产品的市场价格(V)和把农产品从产地运到市场的费用(T)决定的,因而排除D。而从其假设前提分析,“孤立国”在一定时期内,同种农产品的市场价格是相同的,且各地发展的农业生产的条件也完全相同,因此,可以排除AC。杜能农业区位论的意义是通过合理布局把运费支出压缩为最小,从而将利润增至最大。

  • 第2题:

    生产进度控制的目的是( )

    A、准时装配出厂
    B、控制成本
    C、减少占有空间
    D、提高生产效率

    答案:A
    解析:
    考察生产进度控制的目的生产进度控制的目的是依据生产作业计划,坚持零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装备出厂。

  • 第3题:

    关于准时制采购的说法,正确的是()。

    A:准时制采购可增加原材料与外购件的库存
    B:准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零
    C:准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格
    D:准时制采购提高了产品的销量

    答案:B
    解析:
    准时制采购是企业内部准时制系统的延伸,是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件,是一种理想的物资采购方式。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。准时制采购具有以下意义:①可以大幅度减少原材料与外购件的库存;②可以保证所采购的原材料与外购件的质量;③降低了原材料与外购件的采购价格。

  • 第4题:

    什么是准时制采购?企业怎样做到准时制采购?


    正确答案:准时制采购是一种理想的采购方式,它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
    减少供货商的数量;小批量采购;保证采购的质量;合理选择供货商;可靠的送货和特定的包装要求。

  • 第5题:

    均衡化生产中,以下不是准时制采购的方法的是()

    • A、建立中转库
    • B、选择合适的供应商
    • C、不规定送货日期
    • D、统一调度运输车辆

    正确答案:C

  • 第6题:

    准时制采购通过不断减少()来暴露生产中的问题,从而提高生产效率。

    • A、采购资金
    • B、原材料库存
    • C、外购件的库存
    • D、库存的种类

    正确答案:B,C,D

  • 第7题:

    JIT通过不断减少各种()来暴露管理中的问题,以不断消除浪费,进行不断地改进。


    正确答案:库存

  • 第8题:

    实际生产中,常利用急回运动特性来节省非工作时间,提高生产效率。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    精益生产方式起源于日本丰田的准时化生产方式,它有七个主要特征,下列不属于它的主要特征的是()。

    • A、品质——寻找、纠正和解决问题
    • B、投放市场实践——把开发时间减至最短
    • C、效率——提高生产率、减少浪费
    • D、市场——不断努力扩大市场

    正确答案:D

  • 第10题:

    填空题
    JIT通过不断减少各种()来暴露管理中的问题,以不断消除浪费,进行不断地改进。

    正确答案: 库存
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    海尔物流重视物流技术和计算机信息管理,实现三个准时制,即(),来实现同步流程。
    A

    准时制生产

    B

    准时制采购

    C

    准时制配送

    D

    准时制分拨物流


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    填空题
    齐家文化的制陶业已经采用了轮制工艺,从而促进了生产效率,提高了()。

    正确答案: 陶器质量
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在准时制生产中,生产进度分为()。

    A:正常
    B:稍快
    C:过快
    D:过慢
    E:很慢

    答案:A,C,D
    解析:
    生产进度分为正常、过快、过慢3类。根据存放区的库存量来判断生产进度状况。在实施过程中首先要制定判断正常和异常的规范,如生产顺序、生产批量等,达到随时能判断的程度,从而使问题暴露出来,时刻把握生产进度。

  • 第14题:

    生产进度控制的目的是( )。

    A.准时装配出厂

    B.控制成本

    C.减少占有空间

    D.提高生产效率

    答案:A
    解析:
    本题考查生产进度控制的目的。

    生产进度控制的目的是依据生产作业计划,坚持零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装备出厂。A项正确。

    控制成本不是生产进度控制的目的。B项错误。

    减少占有空间不是生产进度控制的目的。C项错误。

    提高生产效率不是生产进度控制的目的。D项错误。

  • 第15题:

    准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。

    A

    B



  • 第16题:

    在实际生产中,往往采用(),来降低切削温度,提高生产效率。


    正确答案:加大进给量切削

  • 第17题:

    准时制采购又称JIT采购,是一种生产推动式采购。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    不应通过裁员来提高效率、减少内耗、减少推诿。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    在准时制生产中,七大浪费指的是什么? 


    正确答案: 七大浪费是指:
    ①等待浪费;
    ②搬运浪费;
    ③库存浪费;
    ④不良品浪费;
    ⑤加工浪费;
    ⑥过量生产和过早生产浪费;
    ⑦动作浪费。

  • 第21题:

    多选题
    准时制采购通过不断减少()来暴露生产中的问题,从而提高生产效率。
    A

    采购资金

    B

    原材料库存

    C

    外购件的库存

    D

    库存的种类


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    在实际生产中,常常利用急回运动这个特性,来缩短()时间,从而提高()

    正确答案: 非生产时间,工作效率
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    在准时制生产中,七大浪费指的是什么?

    正确答案: 七大浪费是指:
    ①等待浪费;
    ②搬运浪费;
    ③库存浪费;
    ④不良品浪费;
    ⑤加工浪费;
    ⑥过量生产和过早生产浪费;
    ⑦动作浪费。
    解析: 暂无解析