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第1题：
试述集权与分权设计的方法
本题答案：集权与分权设计是进行企业纵向组织结构咨询的主要方法。操作时，要分析影响企业集权与分权程度和主要因素，进而选择和确定适合企业具体条件和管理体制模式。
首先，分析影响集权与分权程度的主要因素：
(1)产品结构及生产技术特点;(2)环境条件及经营战略;
(3)企业规模与组织形式;(4)企业管理水平和干部条件。
不同行业和企业的内外条件不同，集权与分权相结合的情况便应该有所不同;同一企业内部，单位有大有小，情况各异，也应该区别对待，而且，同一企业处于不同发展时期，集权与分权的管理也会随之发生变化，不能因循守旧。
其次，选择适合企业具体条件的管理体制模式。
概括起来，企业管理体制的类型有三种：
(1)集权的职能制结构：简称U型结构，亦称直线——职能制结构;
(2)分权的事业部制结构：简称M型结构，亦称联邦分权制;
(3)子公司分权制：简称H型结构，这是一种较事业部更为彻底的分权结构。
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第2题：
简述衡量集权与分权的标志。
决策的数量：首先，如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多，则分权程度越大，其次，如果低层管理者所作的决策越具有重要性，则分权程度也就越大
决策的范围：低层管理者所作出决策的影响范围越广，则分权程度越大。
决策的重要性：若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；相反，如下级作出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
决策的审核：组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果作出的决策，上级要求审核的程度越高，分权程度越低。
略 -
第3题：
集权与分权也是相对的，没有任何组织是绝对集权或绝对分权的。
正确 -
第4题：
现代组织理论主张()A.在组织形态上倾向于高耸组织结构
B.在集权与分权上偏重于分权
C.在集权与分权上偏重于集权
D.在专业分工上提倡群体化答案：B解析：组织形态。 现代组织形态上主张扁平化组织结构而不是高耸组织结构，因此排除A项。“超级 专业化”指的是，将过去由一个人完成的工作进行更专业化的细分，交由多个人完成。超级专业化将会是未来发展的一大趋势，因此排除D选项。早期的“经济人”假设、泰勒制等主张集权于少数人，认为管理是少数人的事情，而现代组织理论组织是向下放权，应当是在集权与分权上偏重于分权。因此，排除C选项，选择B。 -
第5题：
集权与分权
集权意味着职权集中到较高的管理层次；分权则表示职权分散到整个组织中。
略