波士顿矩阵是解决( )的方法。A.行业选择B.竞争方式选择C.产品选择D.定位选择

题目
波士顿矩阵是解决( )的方法。

A.行业选择

B.竞争方式选择

C.产品选择

D.定位选择

相似考题

1.通用矩阵与波士顿矩阵是截然不同的两种用于业务组合分析的方法。 ()此题为判断题(对，错)。

2.解决竞争方式选择的方法是( )。A.波特的五力模型B.关键竞争要素分析法C.内部外部分析法D.波士顿矩阵

3.下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。A、波士顿矩阵过于简单B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

4.在进行企业业务组合分析时,最常用的方法是( )。A、通用矩阵B、波士顿矩阵C、平衡计分卡D、经营预算

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  • 第1题：

    矩阵分析方法包括波士顿矩阵和GE矩阵。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的有（　　）。

    A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
    B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童”
    C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
    D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
    E.在明星区的最佳战略是停止投资

    答案：A,C,D
    解析：
    选项B应该是“瘦狗”、“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

  • 第3题：

    企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
    C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
    D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

    答案：B
    解析：
    波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
    （1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
    （2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
    （3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
    （4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
    波士顿矩阵的局限（细小知识点）
    （1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
    （2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
    （3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
    （4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
    （5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

  • 第4题：

    以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。

    A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

    B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩

    C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

    D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵


    正确答案：A
    解析：B选项正确的说法是波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩；D选项应该是波士顿咨询集团于1960年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵；C选项不正确。

  • 第5题：

    下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。

    A.波士顿矩阵过于简单
    B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
    C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
    D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

    答案：A,B,D
    解析：
    企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。

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