某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高;但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者百思不得其解。你觉得下面哪一条解释最在理?A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。B.不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利。C.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成任务。D.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而

题目

某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高;但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者百思不得其解。你觉得下面哪一条解释最在理?

A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。

B.不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利。

C.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成任务。

D.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。

相似考题

1.( )是最低层的管理人员,他们管理着操作者所从事的工作。A.高层管理者B.中层管理者C.最高管理者D.基层管理者

2.随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?()A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展

3.基层管理者是组织中最下层的管理者,他们主要关心的是贯彻高层制定的大政方针。()此题为判断题(对，错)。

4.()对组织总的长远目标和战略计划感兴趣,他们更关心如何制定战略计划,把竞争对手的市场夺过来,以扩大自己的市场占有率等。即关心的是战略性工作,组织长远计划和重大政策的制定等方面的问题。A.中层管理者B.高层管理者C.专业管理者D.基层管理者

更多“某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高;但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者百思不得其解。你觉得下面哪一条解释最在理?A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。B.不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利。C.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成任务。D.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而”相关问题

  • 第1题：

    随着下属人员的成熟由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?

    A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。

    B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。

    C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。

    D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。


    参考答案：A

  • 第2题：

    根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是()。

    A:管理者既不关心任务，也不关心人
    B:管理者既关心任务，也关心人
    C:管理者极端关心人
    D:管理者极端关心任务

    答案：C
    解析：
    管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，在方格中有五种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。“乡村俱乐部”式领导风格位于坐标(1，9)位置，其特点是对人极端关注。

  • 第3题：

    根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是( )。

    A.管理者既不关心任务，也不关心人

    B.管理者既关心任务，也关心人

    C.管理者极端关注人

    D.管理者极端关注任务

    答案：C
    解析：
    根据管理方格理论，领导风格画成一个二维坐标方格，横坐标关心任务、纵坐标关心人。管理者既不关心任务，也不关心人，即位于坐标(1.1)，领导风格是“无为而治”。管理者既关心任务，也关心人，，即位于坐标(9.9)是最理想的领导风格。管理者极端关注人，即位于坐标(1.9)，领导风格是“乡村俱乐部”。管理者极端关注任务，即位于坐标(9.1)，是“任务”领导风格。位于坐标(5.5)，是“中庸式”领导风格。

  • 第4题：

    帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    （）对组织总的长远目标和战略计划感兴趣，他们更关心如何制定战略计划，把竞争对手的市场夺过来，以扩大自己的市场占有率等。即关心的是战略性工作，组织长远计划和重大政策的制定等方面的问题。

    • A、高层管理者
    • B、中层管理者
    • C、基层管理者
    • D、专业管理者

    正确答案:A

  • 第6题：

    张鹏认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高，但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平，张鹏百思不得其解。你觉得下面哪一条解释最在理？（）

    • A、张鹏的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩
    • B、张鹏这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成
    • C、张鹏的领导方式有问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。
    • D、不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利

    正确答案:C

  • 第7题：

    对于员工，管理者除了要和他们进行交流外，还需要对他们进行激励和管理，但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的（）。

    • A、工作流程的问题
    • B、管理者本身的问题
    • C、组织的问题
    • D、人的问题

    正确答案:D

  • 第8题：

    效率对管理者来说非常重要，因为他们要解决的是以低投入换取高收益的问题。（）


    正确答案:正确

  • 第9题：

    管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    不同的管理者对同样问题，他们的看法、决策、实施存在或多或少的差异，最终的效果可能也不一样。这说明管理具有什么特征（）

    • A、社会性
    • B、科学性
    • C、艺术性
    • D、自然性

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（）。
    A

    管理者既不关心任务，也不关心人

    B

    管理者既关心任务，也关心人

    C

    管理者极端关注人

    D

    管理者极端关注任务


    正确答案： D
    解析： 考点： 管理方格图。 本题考查管理方格理论的“乡村俱乐部”的领导风格。“乡村俱乐部”领导风格是对人极端关注的。参见教材P17。

  • 第12题：

    单选题
    加布里埃尔和加思正在评估他们这个问题解决团队的与工作相关的智力能力。这两位管理者正在回顾的群体行为变量是（）。
    A

    群体运行过程

    B

    群体成员资源

    C

    群体任务

    D

    作用群体的外部环境


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在你的心目中，上司的形象是（ ）。
    A.他们总是拿累活、难活为难下属员工
    B.他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点
    C.在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在
    D.对企业的发展而言，他们的作用有限


    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是()。

    A:管理者既不关心任务，也不关心人
    B:管理者既关心任务，也关心人
    C:管理者极端关注人
    D:管理者极端关注任务

    答案：C
    解析：
    “乡村俱乐部”领导风格的特点是对人极端关注。

  • 第15题：

    下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）

    • A、指导型
    • B、支持型
    • C、参与型
    • D、任务中心型

    正确答案:C

  • 第16题：

    预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

    • A、下属参与预算制定
    • B、高层管理者设定预算标准
    • C、根据例外原则使用管理者
    • D、要求下属对他们控制的项目负责

    正确答案:B

  • 第17题：

    随着下属人员的成熟度有底转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整？（）

    • A、管理可以赋予下属自主决策和行动的权利，管理者本人只起监督作用
    • B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更过支持而不是直接指示。
    • C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
    • D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。

    正确答案:A

  • 第18题：

    某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。

    • A、培训团队成员
    • B、授权
    • C、分配团队角色
    • D、自信

    正确答案:B

  • 第19题：

    在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是：（）

    • A、正强化
    • B、负强化
    • C、自然消退
    • D、惩戒

    正确答案:C

  • 第20题：

    哪一个选项最好的描述了授权过程？（）

    • A、向管理者发出指令，他们确保指令得以执行
    • B、向管理者发出指令，他们确保下属执行这些指令
    • C、管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作
    • D、管理者向下属发出指示，并从他们那里获得反馈

    正确答案:B

  • 第21题：

    加布里埃尔和加思正在评估他们这个问题解决团队的与工作相关的智力能力。这两位管理者正在回顾的群体行为变量是（）。

    • A、群体运行过程
    • B、群体成员资源
    • C、群体任务
    • D、作用群体的外部环境

    正确答案:B

  • 第22题：

    判断题
    帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）对组织总的长远目标和战略计划感兴趣，他们更关心如何制定战略计划，把竞争对手的市场夺过来，以扩大自己的市场占有率等。即关心的是战略性工作，组织长远计划和重大政策的制定等方面的问题。
    A

    高层管理者

    B

    中层管理者

    C

    基层管理者

    D

    专业管理者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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