一些公司常常把一位高层经理的办公桌搬到某一问题的中心所在地，使他处于行动的中心;还有的公司要求管理人员深入到各个不同事业部，通过这种途径使管理人员了解各个不同部门的特点，发现特有的问题。你认为下列不是这些做法的优点是：()A.大大简化了信息流通的程序B.加强管理阶层与职工感情上的交流C.能贯彻实施企业的战略意图D.有利于管理者树立威信

题目

一些公司常常把一位高层经理的办公桌搬到某一问题的中心所在地，使他处于行动的中心;还有的公司要求管理人员深入到各个不同事业部，通过这种途径使管理人员了解各个不同部门的特点，发现特有的问题。你认为下列不是这些做法的优点是：()

A.大大简化了信息流通的程序

B.加强管理阶层与职工感情上的交流

C.能贯彻实施企业的战略意图

D.有利于管理者树立威信

相似考题

1.战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为（ ）。A．业务战略、公司战略、职能战略B．公司战略、业务战略、职能战略C．公司战略、职能战略、业务战略D．职能战略、业务战略、公司战略

2.文化型的战略实施模式是指（ ）。A．从指令型转变来的B．企业高层确定了战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行C．把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略D．把决策范围扩大到企业高层，调动了高层管理人员的积极性

3.从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答（ ）的问题。A．我们的业务是什么，我们应当在什么业务上经营B．如何建立并加强各事业部门竞争优势地位C．为完成总体目标，各事业部门应该采取什么样的行动D．如何“将事情做好”

4.沟通是每个企业日常都在进行的活动。没有好好的沟通的企业其运营和发展都会出现问题。作为公司的高层管理者,你认为有效沟通的方式不包括以下哪一项? ( )A. 保持通畅的沟通渠道，让所有的员工随时了解企业的全部情况B. 通过口头的方式与下属交流C. 对于非正式组织要是当引导，使其在沟通中发挥积极的作用D. 对于比较重要的公司的决策要下达命令，以文件的方式让大家了解

参考答案和解析
参考答案：D
更多“一些公司常常把一位高层经理的办公桌搬到某一问题的中心所在地，使他处于行动的中心;还有的公司要求管理人员深入到各个不同事业部，通过这种途径使管理人员了解各个不同部门的特点，发现特有的问题。你认为下列不是这些做法的优点是：()A.大大简化了信息流通的程序B.加强管理阶层与职工感情上的交流C.能贯彻实施企业的战略意图D.有利于管理者树立威信”相关问题

  • 第1题：

    商品流通企业最高层次的战略是（ ）。

    A．职能战略

    B．事业部战略

    C．公司战略

    D．营销战略


    正确答案：C
    一般而言，一个商品流通企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略，其中，公司战略是商品流通企业总体的、最高层次的战略。

  • 第2题：

    不同层次的管理人员所应具有的技能要求是不同的．对于高层管理人员而言，（ ）是最重要的。

    A．专业技能

    B．理念技能

    C．人艾技能

    D．协调技能


    正确答案：B
    考点：教材第171页

  • 第3题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司现在最大的组织规模为()人。
    A:35
    B:350
    C:2400
    D:5640

    答案：D
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第4题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    扁平式组织结构的优点是()。
    A:有利于高层管理者接近基层
    B:有利于培养下属人员的独立工作能力
    C:有利于加强高层管理者对基层的控制
    D:有利于上级协调下属人员的工作

    答案：A,B
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第5题：

    下列有关事业部制的特点表述正确的有（　　）。

    A.事业部制是一种集权的组织结构
    B.每个事业部设置各自的执行总经理
    C.总公司的利润是各个事业部利润之和
    D.事业部通常为成本中心

    答案：B,C
    解析：
    事业部制是一种分权的组织结构，A错误；各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，D错误。

  • 第6题：

    事业部制组织形式的缺点表现在（　　）。

    A.组织的稳定性较差
    B.增加了高层管理人员的负担
    C.机构相对臃肿，用人较多
    D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本
    E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

    答案：D,E
    解析：
    事业部制组织形式的缺点有：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。AC两项属于矩阵组织形式的缺点；B项属于职能制组织形式的缺点。

  • 第7题：

    使用地域中心法的主要动机不包括？（）

    • A、能消除语言障碍，避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题，也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程；
    • B、区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流，公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流；
    • C、体现对地区文化的敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任；
    • D、该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

    • A、管理幅度较大
    • B、管理层次较少
    • C、管理幅度较小
    • D、管理层次较多

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    巴巴拉零售联盟组织以“集体决策”的方式作为企业管理的中心。 现任董事长王勃先生（即将退休）行使协商一致的管理方法，使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。这样做的最大大好处是可以帮助管理人员了解公司组织各个层次的工作状况。同时，集体管理的方法有利于培养管理人员。例如某委员会的工作涉及诸如策略问题等政策领域，通过集体参与，许多年轻的管理人吊逐渐熟悉了公司所面临的关键问题。 但也有少数人持反对态度，马骏是其中态度最坚决的一位。他认为管理人员参加委员会会议是浪费时间，集体决策是妥协的产物，而且最终产生的可能不是最佳决策。 然而，他的同事们却指出，集体管理方法打破了一些部门之间的壁垒，促进了部门之间的协调。他们承认集体制订计划可能是费时的，但计划的实施却很迅速。再者，他们认为集体管理方法鼓励管理人员去探索比个人决策有更多选择的方案，有年龄不同、观点不同的人参加，是一种极佳的投入。 马骏不同意这些意见。他指出“巴巴拉”集体管理之所以行得通，只是由于现任董事长的管理风格在很大程度上影响着大家。—旦他退休了，新的董事长是否会保持这一管理风格并不能肯定。到那时，“巴巴拉”管理人员之间的合作也就结束了。 “集体决策”方法有什么缺点？


    正确答案:花费较多的时间，产生“从众现象”，责任不明确等。

  • 第10题：

    巴巴拉零售联盟组织以“集体决策”的方式作为企业管理的中心。 现任董事长王勃先生（即将退休）行使协商一致的管理方法，使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。这样做的最大大好处是可以帮助管理人员了解公司组织各个层次的工作状况。同时，集体管理的方法有利于培养管理人员。例如某委员会的工作涉及诸如策略问题等政策领域，通过集体参与，许多年轻的管理人吊逐渐熟悉了公司所面临的关键问题。 但也有少数人持反对态度，马骏是其中态度最坚决的一位。他认为管理人员参加委员会会议是浪费时间，集体决策是妥协的产物，而且最终产生的可能不是最佳决策。 然而，他的同事们却指出，集体管理方法打破了一些部门之间的壁垒，促进了部门之间的协调。他们承认集体制订计划可能是费时的，但计划的实施却很迅速。再者，他们认为集体管理方法鼓励管理人员去探索比个人决策有更多选择的方案，有年龄不同、观点不同的人参加，是一种极佳的投入。 马骏不同意这些意见。他指出“巴巴拉”集体管理之所以行得通，只是由于现任董事长的管理风格在很大程度上影响着大家。—旦他退休了，新的董事长是否会保持这一管理风格并不能肯定。到那时，“巴巴拉”管理人员之间的合作也就结束了。 “集体决策”这一方法的优点是什么？


    正确答案:（1）能更大范围地汇总信息；
    （2）能拟订更多的被选方案；
    （3）能得到更多的认同；
    （4）能更好地沟通；
    （5）能做出更好的决策等。

  • 第11题：

    关于公司总经理于中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切？（）

    • A、总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
    • B、总经理比中层管理人员更拥有发言权
    • C、总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息
    • D、总经理比中层管理人员较少受约束

    正确答案:A

  • 第12题：

    多选题
    下列关于投诉与建议系统的说法正确的是 ( )
    A

    该系统的作用是对顾客满意情况的调查

    B

    设立各种专门的投诉与建议体系，有利于获得顾客关于企业产品或服务状况的一些反馈信息

    C

    这种做法能够使企业及时了解顾客的满意水平，从而使营销策略更加有的放矢

    D

    企业通过这些途径能够及时地解决顾客面临的问题

    E

    投诉与建议系统的建立成本较低，且可操作性较强


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第13题：

    作为评价投资中心业绩的指标，剩余收益的优点包括（ ）。

    A．可以使业绩评价与企业目标保持一致

    B．使部门经理投资决策次优化

    C．有利于不同部门之间的比较

    D．可以使用不同的风险调整资本成本


    正确答案：AD
    B、C选项是投资报酬率指标的特征。 

  • 第14题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
    A:5
    B:10
    C:20
    D:25

    答案：D
    解析：
    高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
    高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
    扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第15题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    扁平式组织结构的优点包括()。
    A:有利于高层管理者接近基层
    B:有利于培养下属人员的独立工作能力
    C:有利于加强高层管理者对基层的控制
    D:有利于上级协调下属人员的工作

    答案：A,B
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第16题：

    下列属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点有（　　）。

    A.根据现有的会计资料计算的，比较客观
    B.它是相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较
    C.允许使用不同的风险调整资本成本
    D.可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策

    答案：A,B
    解析：
    用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点主要有：（1）它是根据现有会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；（2）部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况做出评价。会计【彩蛋】黑钻压卷，瑞牛题库软件考前一周更新，下载链接 www.niutk.com 所以选项A、B是正确的，而选项C、D是剩余收益指标的主要优点。

  • 第17题：

    关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )

    A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算
    B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
    C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
    D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

    答案：A,B,C
    解析：
    总公司在重大问题上集中决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心,选项 D 错误。

  • 第18题：

    下列属于产品事业部结构的优点有（　　）。

    A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
    B.易于出售或关闭经营不善的事业部
    C.降低了企业总部的控制跨度
    D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域

    答案：A,B,D
    解析：
    产品事业部结构的优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化；③易于出售或关闭经营不善的事业部。选项C属于战略业务单位组织结构的优点。

  • 第19题：

    企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。

    • A、自上而下
    • B、自下而上
    • C、上下结合
    • D、小组计划

    正确答案:B

  • 第20题：

    宝洁公司是多品牌战略的成功者，宝洁采用多品牌战略的原因是（）。

    • A、多种不同的品牌可以占用更大的货架面积
    • B、多种不同的品牌可以吸引更多的顾客
    • C、有助于企业内部展开竞争
    • D、使企业深入到各个不同的细分市场

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    个人现场观察是指企业的各阶层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各生产经营现场，直接进行观察，从中发现问题并采取相应的解决措施。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

    • A、64
    • B、640
    • C、10240
    • D、10952

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。
    A

    自上而下

    B

    自下而上

    C

    上下结合

    D

    小组计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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