在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。()

第1题：

第2题：

直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。

正确答案:参谋建议、直线命令

第3题：

要使企业组织有效运行，必须正确处理好三种重要关系，其中不包括（）。

• A、直线主管与参谋人员的关系
• B、组织集权与分权的关系
• C、主管与员工的关系
• D、主管与下属的授权关系

正确答案:C

第4题：

解决直线管理人员与参谋人员间冲突的一个主要方法是（）

• A、允许直线人员压制参谋人员
• B、让直线管理人员更多的依靠参谋人员的知识
• C、把直线与参谋的活动结合起来
• D、赋予直线管理人员参谋职权

正确答案:C

第5题：

组织中的主要关系是（）

• A、参谋关系
• B、直线权力关系
• C、指挥关系
• D、指导关系

正确答案:B

第6题：

在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。

正确答案:正确

第7题：

下列关于参谋型组织结构的表述错误的是（）。

• A、参谋型结构分为助理式参谋结构和直线参谋型结构两种
• B、助理式参谋结构是指通过给现存的直线管理者委派“助理经理”的办法建立的参谋结构
• C、助理式参谋结构是一种对直线型结构的修订形式
• D、在直线参谋型结构中，参谋部门同业务部门之间仅仅是指导和监督关系

正确答案:C

第8题：

以下属于直线人员与参谋人员关系的有（）。

• A、为直线人员提供个性服务
• B、为直线人员提供咨询服务
• C、为直线人员提供规定的服务
• D、为直线人员提供专门技术服务
• E、替直线人员决策

正确答案:A,B,C,D

第9题：

组织专家认为，要使企业的组织有效地运行，必须正确处理好的三种重要关系中，不包括（）。

• A、直线主管与参谋人员的关系
• B、集权与分权的关系
• C、主管与下属的关系
• D、各部门之间的沟通关系

正确答案:D

第10题：

对组织中决策权限的分配，以及直线指挥和参谋辅助关系的确定，可以形成不同的组织结构形式，包括：直线结构、直线职能结构、事业部结构、（）、（）。

正确答案:矩阵型组织结构；网络型组织结构

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

在农场的权力结构中，直线权力与参谋权力之间的关系是（）

• A、对等关系
• B、直线命令、参谋执行
• C、参谋建议、直线命令

正确答案:C

第15题：

要使企业组织有效运行。必须正确处理好的三种重要关系不包括（　）。

• A、直线主管与参谋人员的关系
• B、组织集权与分权的关系
• C、主管与员工的关系
• D、主管与下属的授权关系

正确答案:C

第16题：

组织中的直线、参谋的相互关系与矛盾？

正确答案: 直线与参谋主要是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
区分直线与参谋的另一个标准是分析不同管理部门和管理人员的组织目标实现中的作用。人们把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构，而把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构。根据这个标准，人们通常把企业中致力于生产或销售产品与劳动的部门称为直线机构，而把采购、人事、会计等列为参谋部门。
这种分类方法有直观明确的好处，而且可在一定程度上与职权关系角度的分类有某种吻合。比如，企业中生产、销售部门的主管，他们的主要工作内容是组织所辖部门的生产或销售活动，因此，主要精力是处理部门内与直线下属的关系；而会计、人事等部门及其主管人员的主要活动内容则是记录生产与销售部门的资金运动或制定指导这些部门活动中的财务、人事政策，因此，主要精力是处理与这些直线部门发生的关系，为他们提供建议或服务。但是，这种分类可能会引起某些混乱，比如，企业中的物资采购、仓库保管、设备维修以及后勤、食堂等部门，显然不是企业的主要部门，不直接参与企业的产品制造或销售服务活动。
因此，根据在目标实现中的作用的标准来衡量，它们不能列为直线部门。但把它们列为参谋部门也是不适宜的，因为它们只是提供工作或生活上的服务，并无参谋与建议的任务。为了避免这种混乱，应该主要从职权关系的角度来理解直线与参谋：直线管理人员拥有指挥和命令的权力，而参谋则是作为直线的助手来进行工作的。
从理论上来说，设置参谋职务不仅可以保证直线的统一指挥，而且能够适应管理复杂活动需要多种专业知识的要求。然而在实践中，直线与参谋的矛盾往往是组织缺乏效率的原因之一。考察这些低效率的组织活动，通常可以发现两种不同的倾向：或者虽然保持了命令的统一性，但参谋作用不能充分发挥；或者参谋作用发挥失当，破坏了统一指挥的原则。因此，在实际工作中，直线与参谋都有可能产生对对方不满的情绪。
从直线人员这方面说，他们需要对自己所辖部门的工作结果负责。因此，当那些必须在工作中与之商量、倾听意见的参谋人员和部门，与自己有关的工作指手划脚、喋喋不休地议论和评论时，就有可能认为是干预了自己的工作，闯进了自己的领地，从而可能对他们产生不满。由于参谋人员只有服务和建议的权力，对直线人员的工作没有任何约束力，因此后者对他们的建议完全可以不予重视，只根据自己的认识和判断行事，并以所谓的“参谋不实际”、“参谋不了解本*部门的特点”、“参谋们只知纸上谈兵”等作为借口。
直线人员对参谋作用的敌视和忽视会导致参谋不满。由于专门从事研究和咨询的参谋人员往往要比同层次的直线管理人员年轻，且受过更高水平的正规教育，组织重视他们的目的是为了利用他们的某些专业知识，因此，他们理所当然地希望通过提出有见解的、能够被采纳的建议来证明自己的价值，作为进取的途径。当有人告诉他们，决策是直线管理的职能，他们的作用只是支持性的、辅助性的，从而是第二位的时候，他们自然会感觉到受了挫折甚至侮辱，从而产生对直线人员的不满。参谋人员为了克服来自低层直线管理人员的抵制，往往会不自觉地寻求上级直线经理的支持。在许多情况下，他们能够得到这种支持，并使之产生一定作用。上级主管会对直线下属施加一定压力，要求他们认真考虑参谋人员的建议。这样，就有可能使得直线与参谋的矛盾朝向有利于参谋的方面的变化。但是，这时可能会出现另外一种倾向，参谋们借助于上级直线主管的支持，不是向低层次的直线管理人员推荐自己的建议、“推销”自己的观点，却是以指挥者的姿态指手划脚，发布命令，强迫他们接受自己的观点，从而可能重新激起低层直线管理人员的不满，重新激化直线与参谋的矛盾。这时，高层次的直线主管可能会面临这样一个两难选择：是支持自己在工作中必须依赖的主要下属直线负责人，还是继续支持没有把活动限于调查研究，提供咨询的参谋人员。在这个两难问题的解决中，参谋人员往往是牺牲者，因为高层主管几乎只有选择支持直线下属的可能。
引起直线与参谋矛盾的另一个可能原因是参谋人员过高估计了自己的作用。某些正确的建议被直线经理采纳并取得了积极的成果以后，参谋人员会沾沾自喜，“贪天之功为己有”，认为组织活动的成绩主要应归功于自己。相反，如果建议在实施过程中遇到困难，没有取得预计的有利结果，这时有些参谋人员又会迫不及待地推诿责任，声明之所以未能取得有利结果，是因为直线曲解了他们的建议，或者没有完全按照他们的说法去做；建议是合理的，方案是正确的，但执行过程中变了样。既然这样，成绩要归功于参谋，失误要怪罪于直线，那么直线漠视参谋的建议与作用也就不足奇怪了。

第17题：

在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。

• A、直线职权关系
• B、参谋职权关系
• C、既是直线职权关系又是参谋职权关系
• D、都不是

正确答案:A

第18题：

在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。（）

正确答案:错误

第19题：

财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。

• A、直线职权关系
• B、参谋职权关系
• C、既是直线职权关系又是参谋职权关系
• D、都不是

正确答案:A

第20题：

职能职权是一种（）。

• A、只授予直线人员的职权
• B、只授予参谋人员的职权
• C、可以授予直线或参谋人员的职权
• D、不能授予直线或参谋人员的职权

正确答案:C

第21题：

管理者按照职权关系的性质划分，可以分为（）。

• A、直线管理人员
• B、综合管理者
• C、职能管理者
• D、参谋人员

正确答案:A,D

第22题：

直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。

正确答案:正确

第23题：

第24题：