美国在将日本企业文化研究透彻之后,着力打造属于自己的企业文化,并提出了以()为核心的“革新性文化”理论,最终以优秀的企业文化、突出的变革和创新能力,在20世纪90年代中期,重新找回自己的领袖位置,并持续保持全球性的竞争优势。A.效率B.工作C.管理D.人E.以上答案都不对

题目
美国在将日本企业文化研究透彻之后,着力打造属于自己的企业文化,并提出了以()为核心的“革新性文化”理论,最终以优秀的企业文化、突出的变革和创新能力,在20世纪90年代中期,重新找回自己的领袖位置,并持续保持全球性的竞争优势。

A.效率

B.工作

C.管理

D.人

E.以上答案都不对

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1.为了保持企业文化久远的竞争优势,必须培养企业文化的()A.恒久动力B.耐力C.韧性D.适应能力

2.企业文化变革流程的第一步是()。A.评估目前的企业文化B.进行外部文化环境和内部文化需求分析C.制订新的愿景、核心价值和指导原则D.实施新的企业文化并巩固成果E.巩固企业文化变革成果

3.在个人层面,通过教育,学习、研究文化,吸收优秀的文化,可以提升综合素质和个人品味,充实自己的知识储备,活跃思维,提高辨别能力和创新能力,打造自己的核心竞争力。()此题为判断题(对，错)。

4.()是一种追求创新和追求变革的创新文化。A.美国企业文化B.欧洲企业文化C.日本企业文化D.中国企业文化

更多“美国在将日本企业文化研究透彻之后,着力打造属于自己的企业文化,并提出了以()为核心的“革新性文化”理论,最终以优秀的企业文化、突出的变革和创新能力,在20世纪90年代中期,重新找回自己的领袖位置,并持续保持全球性的竞争优势。 ”相关问题

  • 第1题：

    1．建设统一的优秀企业文化要遵循企业文化建设基本规律，以科学发展观为指导，适应公司发展改革新要求。（ ）


    答案：错
    解析：
    正确答案：建设统一的优秀企业文化要遵循企业文化建设基本规律，以社会主义核心价值体系为指导，适应公司发展改革新要求。

  • 第2题：

    企业文化发展的基础是（）。企业文化的进步、创新都离不开它。

    A企业文化的变革

    B企业文化的传播

    C企业文化的积累

    D企业文化的选择


    C
    略

  • 第3题：

    企业文化理论研究的范围和重点是（）

    A把价值观、价值体系作为企业生存发展的基础和企业文化的核心进行研究

    B注重企业管理模式的研究

    C注重汲取民族传统文化精华和世界各国的优秀文化成果

    D注重理论联系实际，用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践

    E注重企业环境与企业文化建设关系的研究


    A,B,C,D,E
    略

  • 第4题：

    1986年以前，美国IBM公司的企业文化一起得到广泛的称赞，然而，不到十年后，IBM又因其惯性的文化受到责难。IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的，未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响，使该公司没有预期到产品变化的方向，并让竞争对手在市场份额上占据了市场优势地位。以上案例说明：

    A.企业文化可以促进企业的发展，但有时企业文化也可能损害企业的绩效。
    B.企业文化在发展过程中最终会损害企业的绩效。
    C.企业文化可以补充企业的正式控制。
    D.企业文化可以促进合作并减少企业的交易费用。

    答案：A
    解析：
    A、正确。企业文化为企业创造价值的途径，但是，也必须看到，文化也可能损害企业的绩效。上述就是文化和绩效之间存在明显消极联系的一个例子。B、不正确。企业文化可以通过三种途径为企业创造价值，即文化简化了信息处理、文化补充了正式控制和文化促进合作并减少讨价还价成本。C、不正确。企业文化确实可以补充企业的正式控制，但本例中并不能体现也企业文化与组织绩效之间的这种关系。D、不正确。在企业内部，由于各利益相关者讨价还价的权力之争，会导致市场竞争中可能出现的个体理性与集体理性的矛盾。企业文化通过“相互强化”的道德规范，会减轻企业内权力运动的危害效应，从而减少交易费用。但本例中并不能体现这一点。

  • 第5题：

    企业文化理论有代表性的学术著作有（）。

    AZ理论—美国企业如何迎接日本的挑战

    B日本的企业管理艺术

    C企业文化—现代企业精神支柱

    D寻求优势


    A,B,C,D
    略

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