员工的需要是产生激励的根本原因,因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。()此题为判断题(对，错)。
题目
员工的需要是产生激励的根本原因,因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
下列关于员工激励的说法，不正确的是( )。A: 任何一种激励方法都不是万能的
B: 对员工的激励不一定达到满意效果
C: 员工对激励作出的反应需要一定时间
D: 对员工的激励一定会产生直接反应答案：D解析：员工激励具有以下几个特点：①激励员工的尝试不一定会产生直接的反应或达到满意的效果；②要使员工对激励做出相应的反应，通常需要一定的时间；③任何一种刺激方法都不是万能的，没有一种刺激方法能在各种场合和任何时间下都适用。 -
第2题：
41、根据需要层次论，作为企业管理者，要分析员工的强势需要是什么，针对性的提出激励策略，激发员工的工作能动力。
马斯洛把人的需要划分为七个层次：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、自我实现的需要。将其应用在管理方面时，应注意两点： ①掌握职工的需要层次，满足不同层次的需要。管理者要了解、掌握职工的需要。及其变化发展规律，根据不同层次的需要，采取相应的组织措施，以引导和控制人的行为，尤其注意强化或者改造最高需要，使之与组织的或社会的需要相一致。 ②要满足不同人的需要。马斯洛的需要层次仅是一般人的要求，实际上每个人的需要并 不都是严格地按其顺序由低到高地发展的，还需要具体情况具体分析，因为在不同情况下人们需要的强烈程度是不同的。 -
第3题：
12、根据需要层次论，作为企业管理者，要分析员工的强势需要是什么，针对性的提出激励策略，激发员工的工作能动力。
马斯洛把人的需要划分为七个层次：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、自我实现的需要。将其应用在管理方面时，应注意两点： ①掌握职工的需要层次，满足不同层次的需要。管理者要了解、掌握职工的需要。及其变化发展规律，根据不同层次的需要，采取相应的组织措施，以引导和控制人的行为，尤其注意强化或者改造最高需要，使之与组织的或社会的需要相一致。 ②要满足不同人的需要。马斯洛的需要层次仅是一般人的要求，实际上每个人的需要并 不都是严格地按其顺序由低到高地发展的，还需要具体情况具体分析，因为在不同情况下人们需要的强烈程度是不同的。 -
第4题：
需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。
A对
B错
对
略 -
第5题：
根据双因素理论，只有激励因素才会对员工产生激励作用，因此组织不需要关注保健因素。
工作富有挑战性