金蝉脱壳法是指在谈判中,当双方主谈人无力解决某些分歧或为了获得更大利益时,请双方的高级领导出面干预,以推动或结束交易谈判的做法。()此题为判断题(对，错)。

题目
金蝉脱壳法是指在谈判中,当双方主谈人无力解决某些分歧或为了获得更大利益时,请双方的高级领导出面干预,以推动或结束交易谈判的做法。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.台上的谈判人包括()A.领导人员、谈判组长、协调人员B.主谈人、谈判组长、协调人员C.主谈人、谈判组长、辅助人员D.主谈人、领导人员、辅助人员

2.以下关于即席决策错误的是()A.谈判负责人或主谈人在谈判桌上根据双方的表现和谈判形势随机做出谈判决策.B.谈判间外决策.即向上级和同事寻求意见.C.决策量大.快速.应由主谈人做出.

3.主持谈判、参与谈判的人员以及与交易利益相关的人员称为()A.谈判当事人B.谈判手C.主谈员

4.关于采购谈判的描述,不正确的是()。A.采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志B.项目经理应担任合同的主谈人C.项目团队可以列席谈判D.合同文本的最终版本应反映所有达成的协议

更多“金蝉脱壳法是指在谈判中,当双方主谈人无力解决某些分歧或为了获得更大利益时,请双方的高级领导出面干预,以推动或结束交易谈判的做法。() ”相关问题

  • 第1题：

    ()的任务是将会下(台下)研究的谈判目标和策略在谈判桌上予以实现,主要做法是亲自或组织参加谈判的助手与对方进行有理、有利、有节、有据的辩论,或与对方进行坦率、诚恳的磋商,以说服对方接受自己的方案或与对方共同寻求双方能接受的方案。

    A.主谈人

    B.谈判组长

    C.谈判手


    参考答案：B

  • 第2题：

    关于采购谈判的描述，不正确的是（ ）。

    A.采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志
    B.项目经理应是合同的主谈人
    C.项目团队可以列席谈判
    D.合同文本的最终版本应反映所达成的协议

    答案：B
    解析：
    本题考查的是实施采购的方法和技术中的采购谈判。
    项目经理可以不是合同的主谈人。在合同谈判期间，项目管理团队可列席，并在需要时，就项目的技术、质量和管理要求进行澄清

  • 第3题：

    一般情况下，谈判班子需要有以下人员组成（）

    A谈判领导人或主谈人

    B主谈人的助手

    C翻译

    D具有专业特长的人员

    E谈判必需的工作人员


    A,B,C,D,E
    略

  • 第4题：

    在谈判团队中,专业技术人员的主要任务中不包括()

    A 掌握谈判进程

    B 向主谈人提出解决专业问题的建议

    C 修改谈判协议草案

    D 准确找出双方存在分歧或差距


    参考答案A

  • 第5题：

    谈判班子的人员配备一般包括（）

    A谈判领导人或主谈人

    B主谈人的助手

    C翻译人员

    D具有专业特长的人员

    E谈判必须的工作人员


    A,B,C,D,E
    略

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