如果是根据个人经验对未来工程经济的结果做出主观判断的度量, 这种预测的方法称为主观概率法。()此题为判断题(对，错)。

题目
如果是根据个人经验对未来工程经济的结果做出主观判断的度量, 这种预测的方法称为主观概率法。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.主观概率是预测者根据自己的实践经验和判断分析能力，对某种事件在未来发生的结果的估计数值。()

2.主观概率法的实施步骤一般包括()。A:相关资料的准备 B:编制主观概率调查表 C:计算主观概率 D:预测结果汇总整理 E:给出最终预测判断结果

3.关于主观概率法，下列说法正确的是()。A:主观概率法一般可以独立运用 B:主观概率必须符合概率论的基本定理：所确定的概率必须大于等于0，而小于等于1 C:主观概率法是一种主观预期，具有明显的主观性，结果准确与否完全依赖预测者的经验、专业知识和判断预测能力 D:主观概率法预测简便、快捷、经济，适用于对各类情况的预测和推断；相对于其他预测方法，预测结果更为准确可靠 E:主观概率法实施步骤一般包括编制主观概率调查表、预测结果汇总整理、给出最终预测判断结果三步

4.关于主观概率法，下列说法正确的是（）A.主观概率法一般可以独立运用 B.主观概率必须符合概率论的基本定理：所确定的概率必须大于或等于0，而小于或等于1 C.主观概率法是一种主观预期，具有明显的主观性，结果准确与否完全依赖于预测者的经验、专业知识和判断预测能力 D.主观概率法预测简便、快捷、经济，适用于对各类情况的预测和推断；相对于其他预测方法，预测结果更为准确可靠 E.主观概率法实施步骤一般包括编制主观概率调查表、预测结果汇总整理、给出最终预测判断结果三步

更多“如果是根据个人经验对未来工程经济的结果做出主观判断的度量, 这种预测的方法称为主观概率法。() ”相关问题

  • 第1题：

    关于主观概率法，下列说法正确的是 ()

    A 、 主观概率法一般可以独立运用
    B 、 主观概率必须符合概率论的基本定理：所确定的概率必须大于或等于0，而小于或等于1
    C 、 主观概率法是一种主观预期，具有明显的主观性，结果准确与否完全依赖于预测者的经验、专业知识和判断预测能力
    D 、 主观概率法预测简便、快捷、经济，适用于对各类情况的预测和推断;相对于其他预测方法，预测结果更为准确可靠
    E 、 主观概率法实施步骤一般包括编制主观概率调查表、预测结果汇总整理、给出最终预测判断结果三步

    答案：B,C,D
    解析：
    主观概率法是预测者对市场趋势分析事件发生的概率(即可能性大小)做出主观估计，以此作为预测事件结论的一种定性预测方法，般和其他经验判断法结合运用。主观概率也必须符合概率论的基本定理：所确定的概率必须犬于或等于0，而小于或等于1;经验判断所需全部事件中各个事件概率之和必须等于1。主观概率法的优点：预测简便、快捷、经济，适用于对各类情况的预测和推断;相对于其他预测方法，预测结果更为准确可靠。主观概率法的缺点：主观性强，主观概率法是一种主观预期，具有明显的主观性，结果准确与否完全依赖于预测者的经验、专业知识和判断预测能力。主观概率法的实施步骤一般包括相关资料的准备、编制主观概率调查表、预测结果汇总整理、给出最终预测结果四步。

  • 第2题：

    下列关于人力资源需求预测中的主观判断法的说法，正确的是()。

    A:主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织
    B:主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法
    C:主观判断法是一种精确的预测方法
    D:主观判断法是一种定量的预测方法

    答案：B
    解析：
    主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。

  • 第3题：

    定性预测法就是主观估计法，包括经验判断法、集体意见法和主观概率法等。


    错误

  • 第4题：

    主观概率法要求预测者对市场趋势分析事件发生的概率（即可能性大小）做出主观估计，它的实施一般包括()。

    A:相关资料的准备
    B:编制主观概率调查表
    C:计算主观概率
    D:预测结果汇总整理
    E:给出最终预测判断结果

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第5题：

    关于人力资源需求预测中的主观判断法的说法，正确的是().

    A:主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织
    B:主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法
    C:主观判断法是一种精确的预测方法
    D:主观判断法是一种定量的预测方法

    答案：B
    解析：
    本题考查主观判断法.主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法.是一种较粗的人力需求预测方法，适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用.是一种定性的预测方法.

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