()是项目各种工作安排的依据。A.项目来源B.项目选择C.项目论证D.项目前评估

题目
()是项目各种工作安排的依据。

A.项目来源

B.项目选择

C.项目论证

D.项目前评估

相似考题

1.工程项目范围定义的依据包括()。A．工程项目概况B．工作分解结构C．项目约束条件D．历史资料E．各种假设

2.下列属干控制性施工讲度计划作用的是（ ）。A．编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据B．确定施工作业的具体安排C．确定一个月或旬的人工需求D．控制物资采购的工作进度

3.下列关于工作定义的表述中，正确的是（ ）。A．工作定义形成的文件包括工作清单B．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E．更新的工作分解结构也是工作定义的结果

4.下列关于项目后评价成果应用的说法,正确的是( )。A.作为规划制定的重要参考依据B.作为政府投资项目审批、资金安排的重要参考依据C.作为同类项目后评价结论的重要依据D.作为相关人员业绩考核和责任追究的重要依据E.作为本项目改进以后运行管理工作的依据

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  • 第1题：

    审计机关依据年度审计任务，安排依次实施的所有审计项目的工作计划，称为()。

    A:审计方案
    B:长期审计计划
    C:审计项目计划
    D:中期审计计划

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    下列关于工作定义的表述中，正确的是 （ ）
    A.工作定义形成的文件包括工作清单
    B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
    C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
    D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
    E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果


    答案：A,C,E
    解析：
    【精析】所谓工作定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。范围管理中WBS的结果则是可交付成果（有形物品），而工作定义中的最后结果是工作或工作步骤，二者是不一样的。

  • 第3题：

    招标采购项目人力资源计划编制的依据不包括()。

    A、人力资源安排描述
    B、招标工作进度计划
    C、招标工作费用计划
    D、招标工作分解

    答案：C
    解析：
    人力资源计划的编制依据包括：①招标工作分解(WBS)和责任分配矩阵；②招标工作进度计划；③历史信息；④人力资源安排描述。

  • 第4题：

    工程项目范围定义的依据包括 ( )
    A.工程项目概况 B.工作分解结构C.项目约束条件 D.历史资料
    E.各种假设


    答案：A,C,D,E
    解析：
    【精析】范围定义的依据：业主需求文件（其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须 满足的使用功能，以及项目主要的构成单元，所以工程项目概况属于业主需求文件）；项目约束条件；项目 其他阶段的结果；历史资料；各种假设。

  • 第5题：

    规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用的工作顺序安排的依据是（ ）。

    A.工作清单
    B.项目范围说明书
    C.环境因素
    D.进度管理计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工作顺序安排。进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用。

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