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  • 第1题:

    8、某大型 工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请,出任项目管理顾问,你应该给他们提出什么建议?

    A.重新开展识别利益相关者

    B.立即编制项目利益相关者管理计划

    C.只需要管理这5个利益相关者

    D.立即编制项目进度计划


    D 47.D【解析】固定资产投资工程项目的可行性研究 报告,应当包括合理用能的专题论证。固定资产 投资工程项目的设计和建设,应当遵守合理用能 标准和节能设计规范。达不到合理用能标准和节 能设计规范要求的项目,依法审批的机关不得批 准建设;项目建成后,达不到合理用能标准和节能 设计规范要求的,不予验收。

  • 第2题:

    27、成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”


    正确

  • 第3题:

    45、现代项目管理的管理目标是()

    A.追求利益相关者的满意

    B.满足三重约束条件(时间、费用、质量)

    C.完成项目任务

    D.实现项目目标


    利益相关者的要求和期望

  • 第4题:

    12、以下说法正确的是()

    A.项目管理不仅要注重质量、成本、进度控制,更要做好项目利益相关者的管理。

    B.利益相关者仅指与组织有直接关系的人或团体。

    C.一般情况下,政府属于利益相关者。

    D.利益相关者的需求可以通过访谈方式了解清楚。


    项目知识管理的实施离不开项目信息管理系统

  • 第5题:

    28、成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”


    正确