北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理法的内容。对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此,他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种,你认为哪种看法是正确()。a.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准b.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准c.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的d.各部门情况不
题目
北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理法的内容。对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此,他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种,你认为哪种看法是正确()。
a.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准
b.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准
c.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的
d.各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准
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第1题：
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是（ ）。
A．该总经理在员工中间没有影响力
B．该总经理采用了指导式的领导方式
C．该总经理没有让大家参与到决策中来
D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
正确答案：BCD
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第2题：
在证券交易过程中，投资者的交易行为所产生的结果是不确定的，它与投资者预期收益目标发生偏离，这种偏离只可能是负的（实际收益低于投资者的预期目标）。()答案：错解析：在证券交易过程中，投资者的交易行为所产生的结果是不确定的，它与投资者预期收益目标发生偏离，这种偏离可能是负的，也可能为正。 -
第3题：
大谷公司王总经理 决定在公司内部实施目标管理方法。他认为：首先他需要为公司的各部门制定工作目标。由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 思考： 为什么 王总的目标管理推行不下去？
董事会 -
第4题：
在证券交易过程中，投资者的交易行为所产生的结果是不确定的，它与投资者预期收益目标会发生偏离。这种偏离只可能是负的(实际收益低于投资者的预期目标)。()答案：错解析：实际收益既可能大于预期目标又可能小于预期目标。 -
第5题：
某灯具有限公司是专业生产舞台灯具的中外合资企业，在国内同行业处于领先水平，产 品60%以上外销欧美市场。产品有舞台灯具、建筑灯具、LED灯三大系列八十多种产品。 为提高企业经营绩效，充分调动职工的积极性，该公司在2012年实施了方针目标管理。
在学习讨论初期，大家对方针目标管理有如下认识，你认为正确的是（ ）。
A.方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理
B.方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施
C.搞方针目标管理，只须抓好各部门领导的工作
D.各部门、各层次要分别、独立地确定自己的目标答案：B解析：方针目标管理的特点是：①强调系统管理；②强调重点管理，它代替日常管理, 只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项；③注重措 施管理，管理的对象必须细化到实现目标的措施上，而不是停留在空泛的号召上；④注 重自我管理，它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程，而不是仅靠少数人的努 力，并且还要为企业各级各类人员规定具体而明确的目标，从工人到管理人员都要被目 标所管理。