美国国防部的挣值管理方法是将项目时间要素作为最优先,以为打仗时间一到,他们投资开发的武器就必须投入使用。这种首先排列项目中两个要素的优先序列,再开展应用的项目集成管理方法是()A.项目六两要素集成管理B.项目四要素集成管理C.项目两要素集成管理D.项目全要素集成管理

题目
美国国防部的挣值管理方法是将项目时间要素作为最优先,以为打仗时间一到,他们投资开发的武器就必须投入使用。这种首先排列项目中两个要素的优先序列,再开展应用的项目集成管理方法是()

A.项目六两要素集成管理

B.项目四要素集成管理

C.项目两要素集成管理

D.项目全要素集成管理

相似考题

1.以下各种项目管理方法中,提出或创建于现代项目管理阶段的有()A.PERT法B.关键路径法C.WBS分解法D.挣值分析法E.项目生命周期管理方法

2.● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。（46）A．挣值管理方法B．收益分析方法C．项目管理信息系统D．专家判断方法

3.排列组合法是将可能的项目全部进行排列组合，按照预期盈利的高低，确定出每对项目中的优先考虑者，再综合比较当选最多的项目，作为优先执行的项目的方法。()

4.单4－2－1:项目挣值分析是以下哪两个要素的集成管理方法()A成本与质量B范围与质量C成本与进度D范围与进度

更多“美国国防部的挣值管理方法是将项目时间要素作为最优先,以为打仗时间一到,他们投资开发的武器就必须投入使用。这种首先排列项目中两个要素的优先序列,再开展应用的项目集成管理方法是() ”相关问题

  • 第1题：

    以下属于项目管理独特的管理方法有()

    A.参数估算法

    B.挣值管理方法(EVM)

    C.目标管理法

    D.关键路径法


    参考答案：BD

  • 第2题：

    以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。

    A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素

    B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程

    C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

    D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况


    正确答案：A
    解析：项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式，其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

  • 第3题：

    当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用 （ ） 对项目进行监督和控制。

    A. 挣值管理方法
    B. 收益分析方法
    C. 项目管理信息系统
    D. 专家判断方法

    答案：B
    解析：
    挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一，指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。项目管理信息系统是组织内可用的系统化的标准自动化工具集。它是制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾等的重要工具。专家判断法是制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾的工具和技术，也是制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划、范围计划编制、活动定义、活动资源估算、活动历时估算的工具和技术，还是成本估算、风险定性定量分析、采购计划编制、风险评估的重要工具与技术。所以，当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制。故B是正确答案。

  • 第4题：

    软件开发项目中,产品实现的过程不包含()。

    A、需求获取

    B、编码

    C、集成测试

    D、挣值分析


    正确答案：D

  • 第5题：

    围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。 A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源


    正确答案：B
    要点解析：项目组合管理采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执行项目。
    通常，组织的战略方法存在两种不同的导向：目标导向和资源导向。其中，目标导向关心的是组织的外部因素，即市场上可能存在哪些机会；资源导向关心的是组织的内部因素，即组织自身所建立的核心优势。通常，目标导向所产生的市场机会主要体现在期望的收益因素当中，而资源导向所阐明的组织自身优势及劣势则体现在可能出现的风险因素之中。

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