关于绩效评价面谈技巧,错误的说法是()。A.面谈要含糊其词，维护员工的自尊B.批评尽量客观，不带个人偏见C.主管人员千万不要攻击员工的自我防御性D.批评下属不仅在私底下进行，而且应向其提供具体的改进建议

题目
关于绩效评价面谈技巧,错误的说法是()。

A.面谈要含糊其词，维护员工的自尊

B.批评尽量客观，不带个人偏见

C.主管人员千万不要攻击员工的自我防御性

D.批评下属不仅在私底下进行，而且应向其提供具体的改进建议

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1.H 寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有， 下列关于绩效评价面谈的说法中， 正确的是( )。①. 为了保证绩效评价面谈的效果， 管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈②. 绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点③. 在举行正式的绩效评价面谈之前， 应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价④. 绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩， 同时还要与员工一起制订绩效改善目标A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ①、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

2.关于绩效面谈技巧的说法，错误的是（ ）。A.绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段B.绩效面谈的场所应选择安静的地点C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

3.关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是()。A:绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段 B:绩效面谈的场所应选择安静的地点 C:在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听 D:主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

4.关于绩效评价面谈的指导原则,错误的描述是()。A.基于客观的工作数据进行面谈B.不要责怪员工C.不要强求在面谈结束时就如何改进工作以及何时实现改进达成共识D.要鼓励员工多说话

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  • 第1题：

    关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（ ）。

    A.绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段
    B.绩效面谈的场所应选择安静的地点
    C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听，
    D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

    答案：C
    解析：
    绩效面谈中，主管人员应认真倾听，这要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对员工讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。故C项错误。

  • 第2题：

    关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是( )。

    A.绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段
    B.绩效面谈的场所应选择安静的地点
    C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听
    D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

    答案：C
    解析：
    绩效面谈的技巧包括：①时间场所的选择，主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。②认真倾听。③鼓励员工多说话。④以积极的方式结束对话。

  • 第3题：

    7、绩效评价面谈是绩效管理体系的一个必要环节，但绩效评价面谈对于绩效管理体系的有效运转来说并非至关重要。


    对

  • 第4题：

    关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是()、

    A.绩效面淡的时间应尽量避开上下班和开会等时段
    B.绩效面谈的场所应选择安静的地点
    C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听
    D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

    答案：C
    解析：
    面谈是一种双向沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考，以便获得更多的信息。

  • 第5题：

    在进行绩效评价面谈时首先要解释绩效评价面谈的目的。


    A

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