管理者可利用职位分析和职位评价来维持薪酬的()。A.程序公平B.内部公平C.外部公平D.个人公平
题目
管理者可利用职位分析和职位评价来维持薪酬的()。
A.程序公平
B.内部公平
C.外部公平
D.个人公平
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第1题：
在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。A:职位分析
B:职位评价
C:薪酬调查
D:薪酬结构设计答案：C解析： -
第2题：
薪酬体系设计的基本步骤包括( )薪酬结构设计和实施、修改。A:职位分析
B:职位评价
C:薪酬调查
D:薪酬定位
E:绩效评估答案：A,B,C,D解析： -
第3题：
关于职位评价，下列说法正确的是( )。
A.职位评价即工作分析
B.职位评价是确定薪酬体系的基础
C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题
D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值
E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准答案：C,D,E解析：本题考查职位评价。
职位评价是指在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。所以A错误；
工作分析是确定薪酬体系的基础。B错误；
职位评价主要是为了解薪酬的内部公平性问题。C正确；
职位评价的作用主要体现在两个方面：一是确定企业内部各职位的相对价值；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。DE正确。 -
第4题：
薪酬体系设计的基本步骤中，第一步是( )。A:薪酬调查
B:职位评价
C:薪酬定位
D:职位分析答案：D解析：本题考核的是薪酬体系设计的基本步骤。第一步，职位分析。企业人力资源部门和各业务主管部门要结合企业的经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确各职务和岗位的关系，编写职位说明书，确定各岗位薪酬基础。第二步，职位评价。职位评价有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。第三步，薪酬调查。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。薪酬调查的对象，宜选择与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源，解决薪酬的对外竞争力问题。第四步，薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据基础上，根据本企业状况选用不同的薪酬水平。第五步，薪酬结构设计。物业服务企业薪酬结构设计，一般需要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步，薪酬体系的实施和修正。薪酬体系确立后，企业应当在做好充分解释说明的基础上，严格贯彻执行薪酬制度。薪酬体系的修正，应根据市场和企业的变化情况，按照规定的程序进行调整。 -
第5题：
关于职位评价，下列说法正确的有( )。A.职位评价即工作分析
B.职位评价是确定薪酬体系的基础
C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题
D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值
E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准答案：C,D,E解析：工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面：一是确定企业内部各职位的相对价值；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。