第1题:
你是否愿意到公司派你去的那个地方?
第2题:
u 你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么?当你发现这些挑战阻碍了你的工作时,你用什么办法来解决这个问题?
第3题:
第4题:
第5题:
以下哪个操作是正确的?()[单选题]*
第6题:
你是项目经理,在接受这个项目时,有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情?()
第7题:
你和一个同事一起外出工作,这个工作需要合作完成,但是这个同事特别不配合导致这个工作完成得不好,回去以后他跟领导说是因为你不配合,所以完成的特别不好,领导就在一次重要会议上很严厉的批评了你,这个时候你会怎么做?
第8题:
你的同事因为有事外出,把领导交办的两件事交给你完成,后来这个同事把办好的事归功于自己,把办砸的事推到你头上,你因此受到了领导的批评。面对这种情形你会怎么办?
第9题:
你是就业促进会的工作人员,领导让你请专家来指导,但是这个专家不配合,工作不投入,请你现场模拟一下,你怎么说?
第10题:
你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件,不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍,而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响,并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高,但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么()
第11题:
以下哪些是服务忌语?()
第12题:
还没有装修
有100多平米
周围环境不好
女的觉得面积很大
第13题:
u 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?
第14题:
你和另外一个科室的科长有过节、关系很不好,后来,这个科长被调到你们科宣成了你的领导,他对你很冷淡,你怎么办?
第15题:
第16题:
解决好房地产问题,要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”这个定位。
第17题:
在自我对话中,想成为一个有效的问题解决者,你必须有能力认为自己在这个领域是()。
第18题:
单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情?
第19题:
你们单位分到了十套经济适用房,而单位上却有六十多人没有住房,如果领导让你来分配这十套经济适用房,你会怎么办?
第20题:
村改造,有人担心“住不上,住不起,不够住,”你怎么去解决这个问题?
第21题:
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()
第22题:
如果你刚收到一封你同事转发过来的电子邮件,警告你出现了一个可怕的新病毒,你会先做下面哪件事情?()
第23题:
忽略这个问题,后续的升级版本会彻底解决。
会见客户,告诉他们这个缺陷,并请他们以客户的角度提出这个问题,同时为你保密。
和东方公司领导讨论这个问题,劝服他们不要这么做。
会见你的领导和东方公司的经理,讨论如何与客户说明实际情况。