第1题:
问题41
如果让你负责的话,你将怎样为自己的企业或部门制定计划?
分析 这个问题可以直接反映求职者在企业计划方面的能力。对这个问题的回答将反映求职者是否
有能力控制局面和制定战略计划。
错误回答 我猜想我会把所有人叫到一起,确定我们需要完成什么任务,然后就制定一些目标和计划,最后是实现这些目标和计划。
评论 这种回答表明,除了知道制定目标外,求职者对战略计划知之甚少。面试人会怀疑求职者是否有领导的能力与信心。
正确回答 我认为计划是管理者最重要的一种技能。计划的关键是运用系统过程。首先,你需要从所有员工中搜集信息。其次,你需要检查并分析这些信息。一旦了解了需要攻克的问题,你就可以制定一个包含目的和目标的计划。接下来,你需要实现这个计划。在工作持续进行中,我会评价进展情况并做出必要的调整。
评论 这种回答表明,求职者熟悉而且适应计划过程。同时也表明,求职者以前曾经这样做过,而且还准备再次这样做。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
主家祭祖时,如果让你主持祭祖仪式,你怎样称呼新郎官的父亲?
第6题:
如果梦里佛陀显现让你做破戒的事,你会怎样处理?为什么?
第7题:
导指派你带领单位的10个团员青年到社区做义务普法员,你准备怎样完成这项任务?
第8题:
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()
第9题:
上级派给一个任务,领导采纳你的方案,其他同事的方案没有被采纳,而领导让你负责这件任务,其他同事配合你完成,然后同事不是很配合,问你怎么办?
第10题:
你单位准备开展针对农民工的职业技能培训,如果领导交由你负责,你会如何组织?
第11题:
第12题:
高任务、高关系
高任务、低关系
低任务、高关系
低任务、低关系
第13题:
某县芒果丰收,县政府决定组织人员去参加水果展销会,如果让你负责,你怎么组织这项活动?
第14题:
第15题:
第16题:
如果让你组织一个调查,你准备怎么做才能让老百姓“敢讲话”“讲真话”?
第17题:
如果你是养鱼企业的技术主管,你准备怎样进行生产技术管理?
第18题:
如果领导出差前临时交给你任务,这项任务对你的晋升和单位都很重要,你又觉得你自己不是最适合的人选,那时候你该怎么办?
第19题:
政府想对下岗工人的生活状况进行调查,时间短,任务重。你是负责人,会如何组织调查?
第20题:
你刚进入单位,领导让你作为临时负责人和几位老同事一起完成一项工作任务,但老同事不太配合你的工作,工作处于停滞状态,此时你该怎么办?
第21题:
你在妇联工作,单位准备和媒体联合调查妇女权益损害问题,让你负责组织,你该如何组织?
第22题:
如果让你来进行这次谈判工作,你怎样可以做得更好。
第23题:
自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议
将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务
同她讨论部门的情况和形势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务
自己担起整编的担子,明确批示她要作什么并严密地监督她的工作