对于共享单车来说，同样需要走出烧钱的比拼的阶段，寻求更能产生经济效益的经营模式。此次美团对摩拜的并购，为共享单车这个市场的突破寻找了新的方向。美团虽是一家实力雄厚的企业，在前两年公司估值已达70美亿元，并且通过与大众点评的策略合作积累了企业并购的经验，这使市场没有理由不看好它此次的收购，但如果此次美团将摩拜揽入旗下后延续以往的烧钱模式，以此为手段对共享单车的进入，那么这场并购的意义就要打一个不小的折扣，甚至会将美团拖得疲惫不堪。下列各项为真，最能支持上述观点的是（ ）A.美团对共享单车的并购标志着共

题目
对于共享单车来说，同样需要走出烧钱的比拼的阶段，寻求更能产生经济效益的经营模式。此次美团对摩拜的并购，为共享单车这个市场的突破寻找了新的方向。美团虽是一家实力雄厚的企业，在前两年公司估值已达70美亿元，并且通过与大众点评的策略合作积累了企业并购的经验，这使市场没有理由不看好它此次的收购，但如果此次美团将摩拜揽入旗下后延续以往的烧钱模式，以此为手段对共享单车的进入，那么这场并购的意义就要打一个不小的折扣，甚至会将美团拖得疲惫不堪。下列各项为真，最能支持上述观点的是（ ）

A.美团对共享单车的并购标志着共享单车盈利模式的终结
B.美团的雄厚实力足以支持并购来的摩拜，即使烧钱，也不足为惧
C.市场对于这次并购的态度并不重要，美团有自己的战略考虑
D. 美团只有将共享单车与其主营的业务相融合，实现盈利，并购才有意义
相似考题

1.(2012年)美福粮是－家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。 近年来，随着销售量的扩大，消费者对美福粮品牌给予认可，美福粮董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过－段时间的考察，美福粮计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的－家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华公司的全部股权。目前，江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。 美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60％的股份。 第－期投资完成后，AP公司将获得美福粮40％的股份。 要求：根据战略发展方法，简要分析美福粮并购江华公司的动因。根据并购方的身份。分别简述美福粮收购江华公司和AP公司购买美福粮股权所属的并购类别。

2.公司通过与财务顾问合作，依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购策略。进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式，及并购方向的选择与安排属于并购流程中的( )。A、并购目标选择B、并购决策阶段C、并购时机选择D、并购初期工作

3.摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车,利用智能硬件实现无桩借还车模式,人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息,摩拜单车主要体现出了哪种价值定位()。A、价值改善B、价值提升C、价值获取D、价值创新

4.ofo小黄车是全球第一个无桩共享单车出行平台，首创“无桩单车共享”模式。()

参考答案和解析
答案：D
解析：
第一步，确定题型。根据提问方式中的“支持”，确定为加强论证。第二步，找论点和论据。论点：如果此次美团将摩拜揽入旗下后延续以往的烧钱模式，以此为手段实现对共享单车的进入，那么这场并购的意义就要打一个不小的折扣，甚至会将美团拖得疲惫不堪。论据：无。第三步，辨析选项。A项，无关选项。只是强调此次收购的意义，与美团是否延续烧钱模式没有必然联系，排除。B项，削弱项。该项指出美团实力雄厚，即使烧钱也不足为惧，具有削弱作用，排除。C项，不明确选项。美团有自己的战略考虑，但是否是烧钱战略并不明确，即使是烧钱战略，后果也不明确，排除。D项，加强论点。该项翻译为：并购有意义→不按照原先的烧钱模式，与题干一致。因此,选择D选项。
更多“ 对于共享单车来说，同样需要走出烧钱的比拼的阶段，寻求更能产生经济效益的经营模式。此次美团对摩拜的并购，为共享单车这个市场的突破寻找了新的方向。美团虽是一家实力雄厚的企业，在前两年公司估值已达70美亿元，并且通过与大众点评的策略合作积累了企业并购的经验，这使市场没有理由不看好它此次的收购，但如果此次美团将摩拜揽入旗下后延续以往的烧钱模式，以此为手段对共享单车的进入，那么这场并购的意义就要打一个不”相关问题

  • 第1题：

    某小区公共停车区域有ofo小黄车、摩拜单车、优拜单车、小蓝单车四类共享单车，周末小区居委会组织骑行活动，每人任选1辆单车，每种单车均有人选择，最后发现四类单车使用数量各不相同且由多至少排名第二的优拜单车使用数量为23，则参加本次骑行活动的至少有多少人？

    A.47
    B.48
    C.49
    D.50

    答案：D
    解析：
    若想参加骑行活动的人最少，则使用优拜单车以外单车的人员数量要尽可能的少。因为每类单车使用数量不同，第二名优拜单车使用数量为23，则第一名使用数量最少为24，第三、第四名使用数量最少是2和1，则参加活动至少有24+23+2+1=50人。故本题选D。

  • 第2题：

    A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：
    (1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。
    (2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。
    (3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。
    此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。
    要求：

    计算并购净收益。

    答案：
    解析：
    计算并购净收益：
    (1)并购收益=直接协同价值=3＋1=4(亿元)；
    (2)乙公司价值=净资产账面价值*可比企业市净率 P/B=20*1.5=30(亿元)；
    (3)并购溢价=32－30=2(亿元)；
    (4)并购净收益=4－2－0.5=1.5(亿元)。

  • 第3题：

    TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以现金方式并购拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-vite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（ ）。

    A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠买卖企业的所有权来获得投资利润
    B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
    C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购
    D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购

    答案：A
    解析：
    按并购方的身份分类，并购方为非金融企业，属于产业资本并购。金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。因此，选项A错误。

  • 第4题：

    2014年以来，随着移动互联网的快速发展，以MB为首的互联网共享单车应运而生。经过几年的发展，目前为止，市场上存在“十几种颜色”的共享单车，消费者对共享单车的要求不高。为了争夺最大的市场份额，各家共享单车企业纷纷推出了很多营销策略，甚至推出免费骑行活动。根据以上材料，目前处于该发展阶段的共享单车企业具备的经营特征有（ ）。

    A.资本结构是权益融资加债务融资
    B.财务风险低
    C.股利分配率很低
    D.股价呈波动性增长

    答案：B,C,D
    解析：
    根据题干，消费者对共享单车的要求不高。为了争夺最大的市场份额，各家共享单车企业纷纷推出了很多营销策略，甚至推出免费骑行活动。所以共享单车行业处于成长期。处于成长期的企业资本结构主要是权益融资，选项A错误。

  • 第5题：

    TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（ ）。

    A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润
    B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
    C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购
    D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购

    答案：A
    解析：
    按并购方的身份分类，并购方为非金融企业，属于产业资本并购。金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以选项A错误。

  • 第6题：

    3月16日，（）与蚂蚁金服旗下的芝麻信用宣布达成战略合作，凡（）的上海用户，只要芝麻信用分在650以上，即可免去99元的用车押金，直接享受（）的共享单车服务。

    • A、摩拜单车
    • B、哈罗单车
    • C、悠悠单车
    • D、ofo

    正确答案:D

  • 第7题：

    摩拜单车，英文名mobike，是一种互联网短途出行解决方案，是无桩借还车模式的智能硬件。人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车，用可负担的价格来完成一次几公里的市内骑行。随处可见的共享单车不仅为广大市民“最后一公里”出行提供了便捷的新选择，还为城市环境可持续发展提供了创新智能解决方案，实现了政府、企业与社会的共赢。全国有15座城市投放了摩拜单车，随后还会有更多的城市加入进来。 摩拜单车一经推出收到了各界好评，街头巷尾大家都在讨论摩拜单车的话题，但是随着时间的推移，却也暴露出了一系列的问题值得我们的重视。随着摩拜单车在上海、北京两地逐步风靡，丢车、藏车、刻意破坏的现象增多，有部分用户撕去或者刮花二维码，把车子推进小区，放在家中，想将本应共享的单车据为己有。“摩拜单车最终能否盈利，还是要看国民素质啊。”不少网友如是感慨。北京地铁立水桥站附近的二三十辆摩拜单车、ofo共享单车由于不规范的停放，被人用铁链锁起无法使用。 很多城市刮起了一股“共享单车”风，人们通过智能手机就能快速租用一辆单车，为广大市民“最后一公里”出行提供了便捷的新选择。但经过一点时间的推广却遭遇到了诸如丢车、藏车、刻意破坏等现象，引起了市民的热议。对“共享单车”乱象，你怎么看？


    正确答案: 很多城市刮起了一股“共享单车”风，作为代表的ofo、摩拜单车成为了“网红产品”，收到大家的追捧。但是近期出现的丢车、藏车、蓄意破坏等问题却为这一很好的项目蒙上了一层阴影。如何消除“共享单车”的乱象，更好地为市民解决“最后一公里”问题，需要市民、运营商和政府的合力。
    随着城市的发展，城市的交通压力越来越大，交通拥堵问题成为非常具有代表性的“城市病”。“共享单车”的出现为市民解决了出行“最后一公里”的难题，价格实惠、使用便利，确实值得称赞，但也随之出现乱停乱放等不文明现象，挤占公共空间，带来安全隐患。在北京不少地铁口，人们经常可以看到，三三两两的黄色单车横七竖八随意停放，有的甚至直接放在非机动车道或者人行道上。在不少城市，非机动车道、步行道、主次干道转弯口、闹市区，随处可见各种颜色的共享单车，对环境秩序以及出行安全产生了影响。
    我们不禁要想，这样一种乱象到底是如何产生的？其实通过观察分析不难发现，“共享单车”乱象的成因大致有以下几点：
    第一，部分市民素质确实偏低。一些使用者有意无意之间，经常会把单车随意停放，还有一部分纯粹是受到利益驱使，对单车进行倒卖或破坏；
    第二，运营商管理方法滞后。现在运营商对于单车乱象管理办法不是很多，仅靠人力的搬运回收效率很低；
    第三，城市管理部门与运营商之间协调不够。目前对于违规停放的共享单车，基本按照普通自行车的违停来管理，相关部门收缴后将其统一保管，由运营公司前来联系取回。
    对于“共享单车”的管理，也确实需要多方联合进行探索，应该由政府、企业和用户三方联手促进共享单车的规范发展。
    首先，政府管理部门出台管理细则。例如上海市交通委表示，将出台关于共享单车的指导性意见，车辆标准、区域分布、违停处理等热点问题都将有所涉及；
    其次，企业在单车的管理上加大力气。企业建立信用积分系统、设置信用制度来激励用户规范骑行并举报违规行为等；
    最后，很重要的一点是要加强市民的整体素质。通过宣传等多方面的方法增强文明使用的意识，同时也鼓励市民对身边的不文明行为监督举报。
    相信通过以上的方法可以在一定程度上缓解“共享单车”乱象，让市民有更加良好的出行体验。

  • 第8题：

    以下不属于大数据在社会活动中的典型应用的是（）。

    • A、美团实现了快速精准的送餐服务
    • B、共享单车、滴滴打车方便了人们的日常出行
    • C、快递实现了订单的实时跟踪
    • D、供电公司提供电费账单查询

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    美福粮是一家知名的粮食加工公司，经过一段时间的考察，计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60%的股份。上面资料涉及的并购类型包括（）。
    A

    横向并购

    B

    杠杆并购

    C

    金融资本并购

    D

    产业资本并购


    正确答案： A,D
    解析： 本题考核并购的类型。根据并购方的身份类型，美福粮收购江华公司所属的并购类型属于产业资本并购，即非金融企业作为并购方，通过直接向江华公司股东购买股份的方式取得目标企业全部股权的行为。AP收购美福粮60%股份属于金融资本并购。金融资本并购一般是由投资银行或者非银行金融机构进行。而美福粮和江华都是粮食加工行业，所以属于横向并购。

  • 第10题：

    单选题
    下列关于车辆匹配方案说法正确的是（）。
    A

    单车与车队模式团单都要按方案的限制执行

    B

    单车与车队模式团单都可以不按方案的限制执行

    C

    只有单车模式团单可以不按方案的限制执行

    D

    只有车队模式团单可以不按方案的限制执行


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    不定项题
    从企业间的市场关系看，此次并购属于（  ）。
    A

    横向并购

    B

    纵向并购

    C

    混合并购

    D

    水平并购


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    3月16日，（）与蚂蚁金服旗下的芝麻信用宣布达成战略合作，凡（）的上海用户，只要芝麻信用分在650以上，即可免去99元的用车押金，直接享受（）的共享单车服务。
    A

    摩拜单车

    B

    哈罗单车

    C

    悠悠单车

    D

    ofo


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：
    (1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。
    (2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。
    (3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。
    此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。
    要求：

    判断此次并购的类型(至少三种)，并说明理由。

    答案：
    解析：
    此次并购的类型属于：
    (1)收购控股。
    理由：通过股权收购实现控制，被收购企业继续存续。
    (2)混合并购。
    理由：并购双方既非竞争对手又非现实或潜在的客户或供应商关系。
    (3)善意并购。
    理由：并购前及并购过程中取得被并购企业管理层及股东的同意。
    (4)协议收购。
    理由：并购过程中各参与方经过协商共同签订并购协议。
    (5)混合支付方式并购。
    理由：支付对价包括股份和现金。

  • 第14题：

    A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：
    (1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。
    (2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。
    (3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。
    此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。
    要求：

    根据管理层规划，此次并购意在发挥哪些协同效应？

    答案：
    解析：
    此次并购意在发挥以下几方面协同效应：
    (1)经营协同。
    理由：资源共享互补，交叉销售获取市场影响力。
    (2)管理协同。
    理由：节约管理费用，提高运营效率。
    (3)财务协同。
    理由：提高资本充足率，增强抗风险能力。

  • 第15题：

    （2012年)美福粮是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。
    　　近年来，随着销售量的扩大，消费者对美福粮品牌给予认可，美福粮董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察，美福粮计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华公司的全部股权。目前，江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。
    　　美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60%的股份。第一期投资完成后，AP公司将获得美福粮40%的股份。
    要求：（1）根据战略发展方法，简要分析美福粮并购江华公司的动因。根据并购方的身份，分别简述美福粮收购江华公司和AP公司购买美福粮股权所属的并购类别。
    　　（2）简要分析美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应。
    　　（3）假设AP公司以市盈率法和净资产价值法对美福粮进行价值评估，分别描述这两种方法、其特点和区别，以及两者之间在美福粮股东的角度最可能接受的是哪一种方法和理由。


    答案：
    解析：
    　（1）根据战略发展方法，简要分析美福粮并购江华公司的动因。根据并购方的身份，分别简述美福粮收购江华公司和AP公司购买美福粮股权所属的并购类别。
    　　（1）美福粮收购江华公司的动因：①美福粮通过并购江华公司，迅速进入了华中、华东和华南地区市场；②获取规模经济效益，使得美福粮可以更大的产量和收购量实现更低的单位成本；③通过并购形成更大的规模，防止被收购而保持独立性；④收购同行业的江华公司，可以降低集中在北方市场的经营风险，减少了竞争压力，在增强实力的同时获得了竞争优势。
    　　根据并购方的身份类型，美福粮收购江华公司所属的并购类型属于产业资本并购，即非金融企业作为并购方，通过直接向江华公司股东购买股份的方式取得目标企业全部股权的行为。
    　　根据并购方的身份类型，AP收购美福粮40%股份属于金融资本并购。金融资本并购一般是由投资银行或者非银行金融机构进行。

  • 第16题：

    2014年以来，随着移动互联网的快速发展，以MB为首的互联网共享单车应运而生。经过几年的发展，目前为止，市场上存在“十几种颜色”的共享单车，消费者对共享单车的要求不高。为了争夺最大的市场份额，各家共享单车企业纷纷推出了很多营销策略，甚至推出免费骑行活动。根据以上材料，目前处于该发展阶段的共享单车企业具备的经营特征有（　）。

    A、资本结构是权益融资加债务融资
    B、财务风险低
    C、股利分配率很低
    D、股价呈波动性增长

    答案：B,C,D
    解析：
    根据题干，消费者对共享单车的要求不高。为了争夺最大的市场份额，各家共享单车企业纷纷推出了很多营销策略，甚至推出免费骑行活动。所以共享单车行业处于成长期。处于成长期的企业资本结构主要是权益融资，选项A错误。

  • 第17题：

    下列关于车辆匹配方案说法正确的是（）。

    • A、单车与车队模式团单都要按方案的限制执行
    • B、单车与车队模式团单都可以不按方案的限制执行
    • C、只有单车模式团单可以不按方案的限制执行
    • D、只有车队模式团单可以不按方案的限制执行

    正确答案:C

  • 第18题：

    来自中国的共享单车摩拜单车29日在（）亮相，这是摩拜进军欧洲市场的第一站。

    • A、伦敦
    • B、利物浦
    • C、曼彻斯特
    • D、伯明翰

    正确答案:C

  • 第19题：

    2017年（）月，作为共享单车的两大领头平台，摩拜单车和ofo单车双双宣布用户量超过1000万，故对这类跨界企业的监管以及传统监管方式的改革迫在眉睫。

    • A、1
    • B、2
    • C、3

    正确答案:A

  • 第20题：

    问答题
    共享单车陆续进驻越来越多的城市。它作为一种投资方向，也受到越来越多企业的关注。但每一种新事物的出现都伴随着新问题，对共享单车而言，违规停放就是最突出的新问题之一。今年以来，一些城市的城管部门收存违规停放共享单车的行为，引发了舆论的关注和争议。不久前，一段“身着停车管理制服的工作人员将几辆停放在白线内的摩拜单车推出线外，装上卡车接连运走”的视频在网上流传。先声夺人的共享单车如何可持续发展，已成为一个公众关注的话题。对于一些城市的管理部门收存违规停放的共享单车行为，请谈谈你的看法。

    正确答案： 城市管理部门收存违规停放的共享单车行为，也是迫于公共治理方面带来的现实压力，但是对于能够缓解民众出行“最后一公里”困境的新出行模式，我们更需要政府有更大作为。
    城市的交通拥堵和出行难的问题，已经是老百姓在城市生活中广为诟病的话题之一。为缓解民众的出行难问题，共享单车应运而生，这种营运模式是城市慢行系统的一种模式创新，实际上也是“互联网+交通运输”的一种实现方式，刚一推出，便受到了社会民众的广泛青睐。但是随着共享单车逐步融入百姓生活，却出现了很多用户使用后的随意停放、乱停乱放、和机动车争道抢道等现象，这也确实给城市管理带来了新的难题，甚至影响了民众出行安全。因此，一些城市集中处置乱停放的共享单车，也是政府按照其一贯的城市管理规定来行使职责。不过，共享单车行业虽然引发了城市管理痛点，但面对这一新问题，管理策略显然应当适应新局面，以解决问题为出发点，而不应简单粗暴、因噎废食，一概收缴扣押了之。共享单车被城市管理部门扣留，不仅意味着共享单车运营方的投资受损，不得不承担更高的成本和风险，同时也意味着交通资源和社会资本的浪费。有鉴于此，面对共享单车带来的新问题，政府和企业更应有合作求解的新思路。
    为更好化解这一难题，管理部门应当进行充分的了解与调研，并提供相应的服务，比如进行停车场地的规划并做好相应的配套设施建设等，政府也可以引导企业积极向那些交通资源比较紧张的地区和区域倾斜。另一方面，企业也应遵守政府对单车停放的管理规定，并根据目前借车人乱停乱放等问题及时研究采取必要措施对借车人行为规范方面的管理，从而配合政府城市管理部门做好城市秩序维持工作。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    2017年（）月，作为共享单车的两大领头平台，摩拜单车和ofo单车双双宣布用户量超过1000万，故对这类跨界企业的监管以及传统监管方式的改革迫在眉睫。
    A

    1

    B

    2

    C

    3


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（）。 
    A

    决策不当的并购

    B

    并购后不能进行很好的整合

    C

    支付过高的并购费用

    D

    跨国并购面临政治风险


    正确答案： A
    解析： 决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。

  • 第23题：

    单选题
    来自中国的共享单车摩拜单车29日在（）亮相，这是摩拜进军欧洲市场的第一站。
    A

    伦敦

    B

    利物浦

    C

    曼彻斯特

    D

    伯明翰


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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