管理理论中的木桶定律是讲一只水桶能装多少水,完全取决予它最短的那块木板。这就是说,任何一个组织都可能面临一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。木桶定律和酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量。从这段文字推不出( ) A. 木桶定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分 B. 污水定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分 C. 污水定律讲的最短的木板的有用性比其他部分差一些 D. 强弱只是相对的,无法消除,问题在于你能否容忍

题目
管理理论中的木桶定律是讲一只水桶能装多少水,完全取决予它最短的那块木板。这就是说,任何一个组织都可能面临一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。木桶定律和酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量。从这段文字推不出( )

A. 木桶定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分
B. 污水定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分
C. 污水定律讲的最短的木板的有用性比其他部分差一些
D. 强弱只是相对的,无法消除,问题在于你能否容忍

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  • 第1题:

    下面哪些原理是管理学经典理论?

    • A、彼得原理
    • B、酒与污水定律
    • C、木桶定律
    • D、马太效应

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题:

    “木桶理论”认为,木桶装水多少,是由最短的那块木板决定的。这一理论的正确性在于把握了()

    • A、联系的多样化和主观性
    • B、自在事物的联系和人为事物的联系
    • C、事物之间是联系的
    • D、部分的功能及其变化会影响整体的功能

    正确答案:D

  • 第3题:

    一个木桶由许多木板组成,木桶的容积取决于最短的那块木板。这个事实说明()

    • A、联系是普遍的、客观的
    • B、木板的长短和木桶的容积是因果联系
    • C、部分制约着整体
    • D、整体由部分组成的

    正确答案:C

  • 第4题:

    劣势部分往往决定着整个组织的水平,这应用了()原理。

    • A、晕轮效应
    • B、预期效应
    • C、木桶原理
    • D、马太效应

    正确答案:C

  • 第5题:

    “木桶”法则。“木桶”法则的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。谈谈你对“木桶”法则的理解和运用。


    正确答案:(1)“木桶”法则的寓意是:水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
    (2)“木桶”法则在实际生活中的运用:第一,构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素,以人为本要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象;第二,告诉领导者:在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长不补短,就很难提高工作的整体效应;第三,作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以改正。

  • 第6题:

    客户管理中适用的管理定律有()。

    • A、20/80定律
    • B、木桶定律
    • C、帕洛格定律
    • D、4P

    正确答案:A

  • 第7题:

    木桶原理说明,木桶盛水取决于最长的那块木板。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    单选题
    劣势部分往往决定着整个组织的水平,这应用了()原理。
    A

    晕轮效应

    B

    预期效应

    C

    木桶原理

    D

    马太效应


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    木桶能盛多少水不取决于桶壁最长的木板.而取决于最短的那块木板条,这体现的原理是    (    )
    A

    限定因素原理

    B

    许诺原理

    C

    灵活性原理

    D

    改变航道原理


    正确答案: A
    解析:

  • 第10题:

    判断题
    木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    “在实行梯层等级的组织中,组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”,这是组织理论中的( )
    A

    帕金森定律

    B

    彼得原理

    C

    跳板法则

    D

    木桶原理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    “木桶理论”认为,木桶装水多少,是由最短的那块木板决定的。这一理论的正确性在于把握了()
    A

    联系的多样化和主观性

    B

    自在事物的联系和人为事物的联系

    C

    事物之间是联系的

    D

    部分的功能及其变化会影响整体的功能


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    木桶能盛多少水.取决于桶壁上最短的那块木板条,这体现的原理是()

    • A、限定因素原理
    • B、灵活性原理
    • C、改变航道原理
    • D、许诺原理

    正确答案:A

  • 第14题:

    从木桶原理中可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短那块木板,还取决于木桶使用状态和木板间的衔接与配合。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    木桶原理告诉我们:一只木桶所盛水的多少取决于最短的那块木板。你认为下列选项对此理解正确的是()

    • A、整体的功能状态及其变化会影响到部分
    • B、掌握系统优化方法要着眼于事物的整体性
    • C、关键部分的功能及其变化甚至对整体起决定作用
    • D、掌握系统优化方法要注意系统内部结构的有序性

    正确答案:C,D

  • 第16题:

    一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。对此,你怎么看?


    正确答案:这句话向我们揭示的是由美国管理学家彼得提出的木桶原理。这就是说任何一个团队中,可能面临的一个共同问题,即构成团队的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个团队的水平。
    其实,我们都知道由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个单位、一个部门、也可象征某一个人,而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。这种形象化的比喻,简而言之揭示了一个道理:劣势决定优势,劣势决定生死。木桶原理强调了短板对于整体水平的影响,提醒了我们要重视短板的重要性。古语有云:千里之堤毁于蚁穴。很多时候,往往就是一件事而毁了所有的努力。对于团队而言,一个团队的成功,不在于某几个人,而是所有人的齐头并进,才能实现团队利益最大化。比如,大雁有一种团队合作的本能,它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者,每只雁都能担当领飞者。科学家发现,正是由于不断轮换的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空。雁群以这种形式飞行,要比单独飞行缩短了12%的时间。雁群给我们很好地展示了团队中每个成员没有短板的重要性。
    鉴于木桶原理,我们可以通过两个方面实现团队利益的最大化。
    一方面,补短板。当我们发现自己的短板时,先弥补劣势再巩固优势。要想提高我们的综合素质,首要的不是继续提升自己的优势,而是要先下工夫补齐自己的劣势,消除这块短板形成的“制约因素”,在此基础上再巩固强化自己的优势,实现我们作为个体的最大价值发挥。
    另一方面,消缝隙。众所周知,一个木桶上木板间若有缝隙,则即便木板再高,水也会透过缝隙流掉。每一个人都是一块木板,都有特长和不足,这就要求我们要有大局意识和整体意识,我们要善于包容别人的缺点,发挥自己的优点,建立良好的人际关系,使我们的团队努力做到协调同步,增强凝聚力,形成一个团结而有战斗力的优秀团队。
    总之,我们作为新时代的青年,时刻牢记国家和人民的利益高于一切,着力提升自己的短板与不足,和其他同事一起在合作中精诚所至,实现我们团队利益的最大化,更好地为人民办事。

  • 第17题:

    “在实行梯层等级的组织中,组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”,这是组织理论中的()

    • A、帕金森定律
    • B、彼得原理
    • C、跳板法则
    • D、木桶原理

    正确答案:B

  • 第18题:

    传统的“木桶理论”认为,木桶的容量取决于最短的那块木板。但最新的观点认为,如果你把木桶倾斜放置,并且向最长的木板倾斜,木桶的容量则取决于最长的那块木板。这说明()

    • A、规律是客观的
    • B、真理与谬误是相伴而行的
    • C、一切以时间、地点、条件为转移
    • D、事物不可捉摸,难以认识

    正确答案:C

  • 第19题:

    多选题
    下面哪些原理是管理学经典理论?
    A

    彼得原理

    B

    酒与污水定律

    C

    木桶定律

    D

    马太效应


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。对此,你怎么看?

    正确答案: 这句话向我们揭示的是由美国管理学家彼得提出的木桶原理。这就是说任何一个团队中,可能面临的一个共同问题,即构成团队的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个团队的水平。
    其实,我们都知道由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个单位、一个部门、也可象征某一个人,而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。这种形象化的比喻,简而言之揭示了一个道理:劣势决定优势,劣势决定生死。木桶原理强调了短板对于整体水平的影响,提醒了我们要重视短板的重要性。古语有云:千里之堤毁于蚁穴。很多时候,往往就是一件事而毁了所有的努力。对于团队而言,一个团队的成功,不在于某几个人,而是所有人的齐头并进,才能实现团队利益最大化。比如,大雁有一种团队合作的本能,它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者,每只雁都能担当领飞者。科学家发现,正是由于不断轮换的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空。雁群以这种形式飞行,要比单独飞行缩短了12%的时间。雁群给我们很好地展示了团队中每个成员没有短板的重要性。
    鉴于木桶原理,我们可以通过两个方面实现团队利益的最大化。
    一方面,补短板。当我们发现自己的短板时,先弥补劣势再巩固优势。要想提高我们的综合素质,首要的不是继续提升自己的优势,而是要先下工夫补齐自己的劣势,消除这块短板形成的“制约因素”,在此基础上再巩固强化自己的优势,实现我们作为个体的最大价值发挥。
    另一方面,消缝隙。众所周知,一个木桶上木板间若有缝隙,则即便木板再高,水也会透过缝隙流掉。每一个人都是一块木板,都有特长和不足,这就要求我们要有大局意识和整体意识,我们要善于包容别人的缺点,发挥自己的优点,建立良好的人际关系,使我们的团队努力做到协调同步,增强凝聚力,形成一个团结而有战斗力的优秀团队。
    总之,我们作为新时代的青年,时刻牢记国家和人民的利益高于一切,着力提升自己的短板与不足,和其他同事一起在合作中精诚所至,实现我们团队利益的最大化,更好地为人民办事。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    木桶原理又称短板理论。其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”,意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。显而易见,污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一匙污水,只要有它,再多的酒都成了污水。这段话想要说明的道理是(  )。
    A

    管理者要掌握酒与污水冲突的协调技巧

    B

    少量污水也具有使整体变质的破坏力

    C

    几乎在任何组织里都存在污水一类的事物

    D

    污水和酒的比例可能决定整桶液体的品质


    正确答案: B
    解析:
    文段首先对“酒与污水定律”进行解释;接着通过该定律得出“污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一匙污水”的结论。即意在说明即使是再少量的污水,也具有使整体变质的破坏力。因此B项正确。

  • 第23题:

    单选题
    木桶能盛多少水.取决于桶壁上最短的那块木板条,这体现的原理是()
    A

    限定因素原理

    B

    灵活性原理

    C

    改变航道原理

    D

    许诺原理


    正确答案: A
    解析: 暂无解析