论述企业知识产权管理的主要内容。

题目
论述企业知识产权管理的主要内容。

相似考题

1.论述信息系统管理的主要内容

2.论述知识产权管理评估的作用。

3.知识产权管理的主要内容包括（）。 A.知识产权的取得管理B.知识产权的经营使用管理C.知识产权的收益管理D.知识产权的处分管理E.知识产权的开发管理

4.论述地方政府公共事业管理的主要内容。

参考答案和解析
答案：
解析：
(1)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。

(2)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。

(3)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。

(4)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。 根据管理主体的不同，知识产权管理可分为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。

更多“论述企业知识产权管理的主要内容。”相关问题

  • 第1题：

    关于知识产权管理组织机构说法正确的有：( )

    A.知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率
    B.知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障
    C.企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式
    D.企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第2题：

    论述《与贸易有关的知识产权协定》的主要内容。


    正确答案: 《与贸易有关的知识产权协定》是世界贸易组织制度的组成部分，首次将知识产权与国际贸易联系在一起。
    1.该协议确立知识产权保护的基本原则。包括国民待遇原则和最惠国待遇原则，尊重知识产权国际公约，限制只是权滥用。
    2.确立知识产权保护实际标准，包括著作权及相关权利，商标权，地理标记，工业品外观设计，专利权，集成电路布图设计，为公开信息保护。
    3.确立致死产权保护的实施制度，包括一般服务，民事和行政救济程序，零时性措施，边境监管措施。
    4.确立知识产权纠纷的预防和解决。

  • 第3题：

    试论述绩效管理培训需求分析方法及其主要内容


    正确答案: （1）访谈法是通过与被访谈人进行面对面的交谈，来获取培训需求信息的方法
    （2）问卷调查法是以标准化的问卷形式列出一组问题，要求调查对象就问题进行打分或是非选择的方法。
    （3）关键事件法是指对绩效管理目标和绩效目标实现起关键积极或消极作用的事件进行记录，以作为绩效评价依据的方法。
    （4）经验预计法是指凭借工作经验预测培训需求的方法。
    （5）基于胜任力的需求分析法是指依据员工胜任某一工作或任务所需要的个体特征进行培训需求预测的方法。

  • 第4题：

    关于知识产权管理组织机构说法正确的有：（）

    • A、知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率
    • B、知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障
    • C、企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式
    • D、企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    企业知识产权管理的最终目的是（）。

    • A、优化企业的各类资源配置，获取经济社会效益的最大化
    • B、建立完善的知识产权管理制度
    • C、获取更多的促进企业发展的专利授权量
    • D、建立符合企业实际的知识产权管理方针、管理目标

    正确答案:A

  • 第6题：

    论述企业资源计划（ERP）的运行工作的主要内容。


    正确答案: （1）前期工作阶段。主要包括的工作有：企业实施ERP的调研、分析，回答企业是否应当实施ERP，明确实施的目的、作用、紧迫性、目标、效果、人力：物力、财力等客观条件、管理基础工作等，反复充分论证后做出可行性报告。确定实施后，对企业领导层、供应链相关企业部门领导者及今后买施ERP的项目相关主要人员进行培训。
    （2）实施准备阶段。这一阶段的主要工作有：成立组织，包括ERP项目领导小组、项目实施小组、项目业务组，明确分工和工作目标、具体任务。做基础数据准备以便录入。在此基础上将购置软件系统进行安装、调试。
    （3）试验运行及实用化阶段。这一阶段主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化；完善ERP工作准则、工作规程；进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。
    （4）更新和升级阶段。在ERP实施一段时间后，要根据市场、软件开发和企业、供应链相关各方实际及时进行更新和升级，以不断保持时效性、先进性。

  • 第7题：

    知识产权管理主要内容包括（）

    • A、知识产权的开发管理
    • B、知识产权的经营使用管理
    • C、知识产权的收益管理
    • D、知识产权的处分管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    问答题
    论述《与贸易有关的知识产权协定》的主要内容。

    正确答案： 《与贸易有关的知识产权协定》是世界贸易组织制度的组成部分，首次将知识产权与国际贸易联系在一起。
    1.该协议确立知识产权保护的基本原则。包括国民待遇原则和最惠国待遇原则，尊重知识产权国际公约，限制只是权滥用。
    2.确立知识产权保护实际标准，包括著作权及相关权利，商标权，地理标记，工业品外观设计，专利权，集成电路布图设计，为公开信息保护。
    3.确立致死产权保护的实施制度，包括一般服务，民事和行政救济程序，零时性措施，边境监管措施。
    4.确立知识产权纠纷的预防和解决。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    论述泰勒科学管理理论的主要内容及对当代民营企业发展有何启示？

    正确答案： 泰勒科学管理理论主要探讨如何在工厂中提高劳动生产率。 
    1、工作定额原理。制定标准的操作方法对工人进行训练，并据以制定较高的定额。 
    2、差别计件付酬制：为了鼓励工人完成工作定额，实行有差别的刺激性计件工资制度。
    3、标准化原理：除了使工人掌握标准的操作方法外，还必须把工人使用的工具、机器、材料以及作业环境加以标准化。 
    4、能力与工作相适应原理：坚持以工作挑选工人，每一个岗位上都挑选第一流的工作，以确保较高的工作效率。 
    5、计划和执行分离原理：计划由管理当局负责，执行由工长和工人负责，这样有助于采用科学的工作方法。泰勒“科学管理理论”的核心是科学的方法、手段、工具，理念是制度和规则。科学管理实质上要求雇主和工人双方改变过去的对立关系，转而相互信任和合作，共同提高劳动生产率。 
    （1）管理是一门科学。科学管理才能提高劳动生产率，要根据工作要素开发科学方法，替代以往的经验管理。
    （2）劳资双方必须服从作业标准化。
    （3）重视人力资源的开发。管理者必须科学地挑选员工，并加强培训和教育，提高员工技能，激发他们的进取心。人尽其才，物尽其用。
    （4）劳资双方密切合作是实施科学管理原则的重要保证。在管理过程中，要按照既定的科学原则，把科学的管理机制与调动工人的积极性结合起来，管理者与被管理者各司其职，分工协作，共同努力完成工作任务。
    （5）计划与执行分离，计划由企业当局负责，执行则交给工长和工人，有利于企业管理标准化、规范化。
    （6）科学管理理论有局限性。仅仅把工人看成“经济人”是错误；不仅要重视技术因素，还要重视人群社会因素。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    论述项目风险管理应包括的主要内容。

    正确答案： 项目风险管理应包括三个方面的主要内容，即（1）是分析，识别项目存在哪里风险要素，这些风险要素将对项目产生什么的影响；（2）是解决这些风险问题的各种可能方案，在项目融资结构设计中应充分考虑；（3）是制定和实施风险管理方案和计划。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    知识产权管理主要内容包括（）。
    A

    知识产权的开发管理

    B

    知识产权的经营使用管理

    C

    知识产权的收益管理

    D

    知识产权的处分管理


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    论述企业信用政策的主要内容

    正确答案： 信用政策是信用主体指导自身信用管理工作和有关活动的根本依据，
    主要包括：
    第一部分：信用管理的指导原则：
    ①描述信用管理部门的使命
    ②描述信用管理工作的目标
    ③表达企业信用管理工作的倾向性；
    第二部分：对信用管理部门的描述：
    ④信用管理部门的组织结构
    ⑤信用管理部门的岗位及职责
    ⑥信用管理部门的授权
    ⑦信用管理部门的监督管理；
    第三部分：信用管理的制度与流程：
    ⑧客户信息管理政策
    ⑨授信政策
    ⑩收账政策；
    第四部分：附加政策：
    ⑪信用管理部门的工作程序
    ⑫标准的信用操作表格
    ⑬信用限额
    ⑭信用核查。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业知识产权管理标准化体系文件制定后，应由（）发布，并通过适当的途径和方式向全体员工宣贯，使企业全体员工能够了解、学习和执行本企业的知识产权管理标准化体系文件

    • A、企业技术研发部门
    • B、知识产权管理部门负责人
    • C、知识产权管理部门
    • D、企业最高管理者

    正确答案:D

  • 第14题：

    论述企业财务战略制定的主要内容。


    正确答案: 企业财务战略制定的主要内容：（1）资金筹集：筹集方式包括长期筹资（股票、证券）、短期筹资（商业信用、银行信用、应付费用），筹集结构即长期资金与短期资金分占多大比例，可以采用低风险安全战略、低成本冒险战略、低成本低风险战略。
    （2）资金运用：长期投资、短期投资、投资组合。
    （3）利润分配：满足企业的再投资、稳定的股利、合理的股利基金。

  • 第15题：

    论述泰勒科学管理理论的主要内容及对当代民营企业发展有何启示？


    正确答案: 泰勒科学管理理论主要探讨如何在工厂中提高劳动生产率。 
    1、工作定额原理。制定标准的操作方法对工人进行训练，并据以制定较高的定额。 
    2、差别计件付酬制：为了鼓励工人完成工作定额，实行有差别的刺激性计件工资制度。
    3、标准化原理：除了使工人掌握标准的操作方法外，还必须把工人使用的工具、机器、材料以及作业环境加以标准化。 
    4、能力与工作相适应原理：坚持以工作挑选工人，每一个岗位上都挑选第一流的工作，以确保较高的工作效率。 
    5、计划和执行分离原理：计划由管理当局负责，执行由工长和工人负责，这样有助于采用科学的工作方法。泰勒“科学管理理论”的核心是科学的方法、手段、工具，理念是制度和规则。科学管理实质上要求雇主和工人双方改变过去的对立关系，转而相互信任和合作，共同提高劳动生产率。 
    （1）管理是一门科学。科学管理才能提高劳动生产率，要根据工作要素开发科学方法，替代以往的经验管理。
    （2）劳资双方必须服从作业标准化。
    （3）重视人力资源的开发。管理者必须科学地挑选员工，并加强培训和教育，提高员工技能，激发他们的进取心。人尽其才，物尽其用。
    （4）劳资双方密切合作是实施科学管理原则的重要保证。在管理过程中，要按照既定的科学原则，把科学的管理机制与调动工人的积极性结合起来，管理者与被管理者各司其职，分工协作，共同努力完成工作任务。
    （5）计划与执行分离，计划由企业当局负责，执行则交给工长和工人，有利于企业管理标准化、规范化。
    （6）科学管理理论有局限性。仅仅把工人看成“经济人”是错误；不仅要重视技术因素，还要重视人群社会因素。

  • 第16题：

    论述企业信用政策的主要内容


    正确答案: 信用政策是信用主体指导自身信用管理工作和有关活动的根本依据，
    主要包括：
    第一部分：信用管理的指导原则：
    ①描述信用管理部门的使命
    ②描述信用管理工作的目标
    ③表达企业信用管理工作的倾向性；
    第二部分：对信用管理部门的描述：
    ④信用管理部门的组织结构
    ⑤信用管理部门的岗位及职责
    ⑥信用管理部门的授权
    ⑦信用管理部门的监督管理；
    第三部分：信用管理的制度与流程：
    ⑧客户信息管理政策
    ⑨授信政策
    ⑩收账政策；
    第四部分：附加政策：
    ⑪信用管理部门的工作程序
    ⑫标准的信用操作表格
    ⑬信用限额
    ⑭信用核查。

  • 第17题：

    论述维修项目进度管理的主要内容。


    正确答案: 要按进度计划安排调度和指导施工，要经常检查实际进度，发现实际进度与计划进度有偏差时要及时分析原因并采取纠偏措施：如组织措施（调整施工组织、充实施工力量）、技术措施（改进施工方法、优化施工组合、抓好关键工序施工等）、经济措施（加强合同管理、实行激励机制等）、保障措施（做好各项供应和保障服务）等，以确保顺利完成各项维修任务；因遇到不可抗拒的因素而导致不能按计划完成时，应合理调整进度计划。

  • 第18题：

    论述物流信息系统运行管理的主要内容。


    正确答案: 管理信息系统是随着系统的变化而不断变化发展的，运行管理工作是信息系统开发工作的自然延续，物流信息系统运行管理的主要内容包括：
    （1）日常管理系统运行的日常管理不仅是机房环境和设施的管理，更主要的是对系统每天运行状况、数据输入和输出情况以及系统的安全性与完备性及时地记录和处理，主要包括数据收集、数据整理、数据录入及处理结果的整理与分发。除此之外，还包括简单的硬件管理和设施管理。对系统运行情况的记录一定要及时、准确、完整地记录下来。除了记录处理效率、文件存取率、更新率等正常情况外，还要记录意外情况发生的时间、原因及处理结果。
    （2）系统文档规范化管理系统文档是描述系统从无到有的整个发展与演变过程及各个状态文字资料。在目前尚无国家规范的情况下，系统开发仍应按照规范化的方式进行，以便今后查找。这种规范在本系统内部至少是严格、统一的。系统规范管理的内容包括以下两个方面：①所有的图形标准系列分类。系统开发过程中所用到的调查、分析、设计图形以及相应的说明文件都必须按照一定的标准进行分类，以便于今后的查找和调用。②分类整理时既要整理流程、结构、功能性文档，还要分类整理说明性文档。这些说明文档包括：程序模块的基本技术指标、功能、变量说明；系统运行过程中出错或个性化记录；用户对系统进一步的个性化意见：结构、方案、功能图中关于某个具体问题的解释性说明等。
    （3）系统运行管理制度系统运行管理制度是指一个信息系统基本完成后，确保系统按确定目标运行并充分发挥其效益的一切必要条件、运行机制及保障措施。运行管理制度研究主要包括以下内容：①系统运行管理的组织机构。组织机构主要包括各类人员的构成、各自的职责、主要任务以及其内部组织结构；②基础数据管理。基础数据管理主要包括对数据收集和统计渠道的管理，计量手段和计量方法的管理，原始数据的管理，系统内部各种文件、历史文件的归档管理等；③运行管理制度。运行管理制度包括系统操作规程、系统安全保密制度、系统修改规程、系统运行状况记录和日志归档等；④系统运行结果分析。系统运行结果分析就是要得出某种能反映组织经营生产方面发展趋势的信息，提高管理部门指导企业的经营生产能力。

  • 第19题：

    问答题
    论述物流信息系统运行管理的主要内容。

    正确答案： 管理信息系统是随着系统的变化而不断变化发展的，运行管理工作是信息系统开发工作的自然延续，物流信息系统运行管理的主要内容包括：
    （1）日常管理系统运行的日常管理不仅是机房环境和设施的管理，更主要的是对系统每天运行状况、数据输入和输出情况以及系统的安全性与完备性及时地记录和处理，主要包括数据收集、数据整理、数据录入及处理结果的整理与分发。除此之外，还包括简单的硬件管理和设施管理。对系统运行情况的记录一定要及时、准确、完整地记录下来。除了记录处理效率、文件存取率、更新率等正常情况外，还要记录意外情况发生的时间、原因及处理结果。
    （2）系统文档规范化管理系统文档是描述系统从无到有的整个发展与演变过程及各个状态文字资料。在目前尚无国家规范的情况下，系统开发仍应按照规范化的方式进行，以便今后查找。这种规范在本系统内部至少是严格、统一的。系统规范管理的内容包括以下两个方面：①所有的图形标准系列分类。系统开发过程中所用到的调查、分析、设计图形以及相应的说明文件都必须按照一定的标准进行分类，以便于今后的查找和调用。②分类整理时既要整理流程、结构、功能性文档，还要分类整理说明性文档。这些说明文档包括：程序模块的基本技术指标、功能、变量说明；系统运行过程中出错或个性化记录；用户对系统进一步的个性化意见：结构、方案、功能图中关于某个具体问题的解释性说明等。
    （3）系统运行管理制度系统运行管理制度是指一个信息系统基本完成后，确保系统按确定目标运行并充分发挥其效益的一切必要条件、运行机制及保障措施。运行管理制度研究主要包括以下内容：①系统运行管理的组织机构。组织机构主要包括各类人员的构成、各自的职责、主要任务以及其内部组织结构；②基础数据管理。基础数据管理主要包括对数据收集和统计渠道的管理，计量手段和计量方法的管理，原始数据的管理，系统内部各种文件、历史文件的归档管理等；③运行管理制度。运行管理制度包括系统操作规程、系统安全保密制度、系统修改规程、系统运行状况记录和日志归档等；④系统运行结果分析。系统运行结果分析就是要得出某种能反映组织经营生产方面发展趋势的信息，提高管理部门指导企业的经营生产能力。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    论述企业资源计划（ERP）的运行工作的主要内容。

    正确答案： （1）前期工作阶段。主要包括的工作有：企业实施ERP的调研、分析，回答企业是否应当实施ERP，明确实施的目的、作用、紧迫性、目标、效果、人力：物力、财力等客观条件、管理基础工作等，反复充分论证后做出可行性报告。确定实施后，对企业领导层、供应链相关企业部门领导者及今后买施ERP的项目相关主要人员进行培训。
    （2）实施准备阶段。这一阶段的主要工作有：成立组织，包括ERP项目领导小组、项目实施小组、项目业务组，明确分工和工作目标、具体任务。做基础数据准备以便录入。在此基础上将购置软件系统进行安装、调试。
    （3）试验运行及实用化阶段。这一阶段主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化；完善ERP工作准则、工作规程；进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。
    （4）更新和升级阶段。在ERP实施一段时间后，要根据市场、软件开发和企业、供应链相关各方实际及时进行更新和升级，以不断保持时效性、先进性。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    2013年，国家标准化管理委员会印发《企业知识产权管理规范》，这是我国第一个关于企业知识产权管理的国家标准，也是全世界唯一一个企业知识产权管理的国家标准。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    论述广告管理的主要内容。

    正确答案： 1.广告管理的主要对象，是广告主、广告代理公司、发布广告的媒介单位，以及他们所进行的一应广告活动。这就构成了广告管理的主要内容：即对广告主的管理、对广告代理公司的管理、对广告媒介单位的管理，以及对广告信息的管理。
    2.对广告主的管理。广告主是指从事广告活动的一切社会团体和个人，可以是国家机关、行政事业单位，也可以是社会公共机构，但主要是从事工商活动的工商企业和服务业。相对于广告代理公司来说，又称广告客户。他们是广告活动的发动者、出资者，又是广告内容的决策者，广告活动的责任主体。因此，对广告主的管理十分重要。
    3.对广告代理公司的管理。对广告代理公司管理的主要内容有：对其广告经营主体资格的审批认定；监察其是否有超越经营范围的非法经营活动；监察其在广告经营活动中，是否有协同广告主利用广告进行商业欺诈的非法行为。
    4.对从事广告经营活动的媒介单位的管理。媒介开展经营活动，同样有一个经营资格的认定问题。也就是说，必须通过申请、审批，由政府工商行政管理部门予以登记，发给广告经营许可证，授予其广告经营权，方能进行合法的广告经营。
    5.对广告信息的管理。这是广告管理中最重要最经常也是最复杂的一项管理内容。广告信息的物化形式即广告作品。对广告信息的管理也就是对发布的广告作品的管理。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    论述企业财务战略制定的主要内容。

    正确答案： 企业财务战略制定的主要内容：（1）资金筹集：筹集方式包括长期筹资（股票、证券）、短期筹资（商业信用、银行信用、应付费用），筹集结构即长期资金与短期资金分占多大比例，可以采用低风险安全战略、低成本冒险战略、低成本低风险战略。
    （2）资金运用：长期投资、短期投资、投资组合。
    （3）利润分配：满足企业的再投资、稳定的股利、合理的股利基金。
    解析： 暂无解析

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