风险的构成要素有哪些？它们之间的关系如何？

第1题：

烟叶产量构成因素有哪些？如何根据产量构成因素调节产量与质量的矛盾关系？

正确答案: 烟叶单位面积产量的构成因素为：单位面积株数、每株叶片数和单叶重，要提高单位面积产量，就应根据不同地区生产条件对品种的要求，寻求产量因素最大乘积的组合。

第2题：

构成玉米产量的主要因素是哪些？它们相互关系如何？

正确答案: 构成玉米产量的主要因素是：每亩有效穗数、每穗粒数和千粒重。每亩产量的计算等于每亩有效穗数乘每穗粒数再乘千粒重，然后除以1000折算为公斤。即为每亩产量多少公斤。
三个产量因素中，以每亩有效穗数和每穗粒数最易受栽培条件的影响，变化的幅度最大，千粒重变化的幅度较小。在不同密度条件下各因素之间互相制约并能自动调节。例如，每亩有效穗数随着密度的增大而增加。但密度增大，空秆株数增多，并且每穗粒数和千粒重也随之下降。因此，增加密度虽然可以提高每亩有效穗数，但每穗粒数减少，千粒重降低。若由每亩增加穗数所增加的产量部分，不能补偿因每穗粒数和千粒重下降的损失部分，亦难以获得高产。相反，每亩种植密度过低，每穗粒数和千粒重虽然较高，但由于每亩株数少，每穗粒数与千粒重两者的收益，不能抵偿因每亩穗数减少的损失，也不能获得高产。因此，要想玉米单位面积产量高，就要解决好群体生长与个体发育的矛盾，使每亩有效穗数、每穗粒数和千粒重三者之间能协调发展，片面追求任何一方面，而忽视其他方面，都难以获得较高产量。

第3题：

风险的基本因素是什么？它们之间的关系如何？

正确答案: 风险的组成因素有：风险因素、风险事故和损失。
风险是由风险因素、风险事故和损失共同构成的，风险因素引起或增加风险事故，风险事故发生可能造成损失，风险因素平加可能造成损失，风险因素增加或产生风险事故，风险事故引起损失。

第4题：

会计核算有哪些专门方法？它们之间关系如何？

正确答案: 主要包括：设置会计科目；复式记账；填制和审核凭证；登记账簿；成本计算；财产清查和编制会计报表。
在会计核算方法体系中，就其工作程序和工作过程来说，主要是三个环节：填制和审核会计凭证，登记账簿和编制会计报表。从填制和审核凭证到登记账簿，直至编出会计报表周而复始的变化过程，就是会计循环。经济业务发生后，经办人员要填制或取得原如凭证，经会计人员审核整理后，按照设置的会计科目，运用复式记账法，编制记账凭证，并据以登记账适用簿记录对经营过程中发生的各项费用进行成本计算，并依据财产清查对账簿记录加以核实，在保证账实相符的基础上，定期编制会计报表。所以说七种会计核算方法相互联系，密切配合，构成了一个完整的方法体系。

第5题：

企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

正确答案: 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。

第6题：

企业如何制定生产运作战略？生产运作战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为：企业外部因素，即宏观经济环境和微观环境；企业内部因素，即企业内部条件；企业优势与劣势。根据影响因素，在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
由于生产运作战略是职能战略之一，所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言，生产与运作战略的制定程序如下：
1）编制制定战略任务说明书。
2）进行环境分析。
3）制定战略目标。
4）评价战略目标。
5）提出备选方案。
6）选择战略方案。
7）组织实施。
生产运作战略的竞争要素为四个方面：时间、成本、质量和柔性，即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关，通常生产时间越短，成本越高；生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面，某环节生产合格率越高、质量越好（工序能力高），废品率就越小，生产规定数量合格产品所需时间就越短，相对产品成本也越低。生产系统柔性越好，相对专业化程度越低，因此会增加生产时间和生产成本，对产品质量也有一些影响。

第7题：

艺术的社会功能有哪些？它们之间的相互关系如何？

正确答案:认识功能、教育功能和审美娱乐功能。三者之间是有着内在的有机的联系的。它们其实都是以审美为基础，通过审美作用来实现的，也就是说认识功能、教育功能都要统一于审美功能之中，并通过审美功能得以实现它们之间的这种关系可以用“寓教于乐”来概括说明。正如艺术中的真、善、美三者关系一样，是一个辩证统一的关系，只有在进行理论分析时才可以暂时把它们分开加以说明，而实际上在每一间具体的艺术作品中它们都是统一、密不可分的。