第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:( 1 )工程建设的安全管理目标;( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);( 3 )项目总承包方的进度目标;( 4 )项目总承包方的质量目标。 、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
第6题:
下列选项中,属于建设项目工程总承包的特点的有()。
第7题:
工程总承包主要有()方式。
第8题:
其优点是可以充分发挥专业承包商的专业优势,降低项目建设的外部风险和项日管理成本的建设项目合同方式是( )。
第9题:
工程总承包主要有哪些方式?
第10题:
总承包
阶段承包
分承包
专业承包
第11题:
第12题:
设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包
设计一施工总承包(DB)
设计一管理总承包(DM)
项目管理服务(PM)模式
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358--2005)中,“工程总承包"不包括建设项目工程的()承包。
第19题:
工程总承包主要有()方式。
第20题:
按照承包工程范围划分承包方式,主要有()
第21题:
建设项目工程总承包的方式只有“DB模式”和“EPC模式”
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产的经验,实现建设的组织集成化
建设项目工程总承包的核心是总价包干和“交钥匙”
建设项目工程总承包均采用固定总价包干
第22题:
设计、采购、施工(EPC./交钥匙总承包
设计-施工总承包(DB.
设计-管理总承包(DM)
项目管理服务(PM)模式
第23题:
主要意义在于"交钥匙"
深化我国工程建设项目组织实施方式改革
提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益
规范建筑市场秩序的重要措施
加快与国际工程承包和管理方式接轨