包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15
题目
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：
(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：
(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：
指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
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第1题：
总部位于A省的L钢铁集团公司在B省有甲、乙、丙三家下属企业。为加强和规范应急管理工作，L钢铁集团公司委托某咨询公司编制应急救援预案。咨询公司通过调查、分析集团公司及下属企业的安全生产风险，完成了应急救援预案起草工作，提交到L钢铁集团公司会议上进行评审。评审时，L钢铁集团公司领导的意见如下：①L钢铁集团公司和甲、乙、丙三家企业的应急救援预案在应急组织指挥结构上应保持一致；②L钢铁集团公司有自己的职工医院和消防队，应急救援时伤员救治要依靠职工医院，抢险力量队伍要依靠集团公司消防队；③周边居民安全疏散，应由集团公司通知地方政府有关部门，并由地方政府组织实施；④应急救援预案中因部分内容涉及集团公司商业秘密，因此，应急救援预案不对企业全体员工和外界公开，只传达到各企业中层以上干部；⑤应急救援预案要报A省安全生产监督管理部门备案。
近期，L钢铁集团公司完成了一套应急救援预案的演练计划。该计划设计的演练内容如下：①打开液氨储罐阀门，将液氨排到储罐的围堰内；②参演人员在规定的时间内关闭阀门，将围堰内的液氨进行安全处置；③救出模拟中毒人员。
2018年3月6日，L钢铁集团公司在甲企业进行了应急救援实战演练，演练地点设在甲企业的液氨储罐区。为保障参演人员、控制人员和观摩人员的安全，L钢铁集团公司事先调来乙企业全部空气呼吸器、防毒面具、防爆型无线对讲机和监测仪器，同时调来L钢铁集团公司消防队所有的水罐车、泡沫车和职工医院的救护车辆。演练从10时开始，按照事先制定的演练计划进行；10时20分氨气扩散到厂区外，由于演练前未组织周边群众撤离，扩散的氨气导致2名群众中毒；10时30分，抢救完中毒群众后，演练继续按计划进行。
[问题1]
指出应急救援预案评审时，L钢铁集团公司领导意见中的不妥之处，说明正确的做法。答案：解析：[问题1]
应急救援预案评审时，L钢铁集团公司领导意见中的不妥之处及正确的做法如下：
(1）救援只依靠企业自身力量。要考虑利用社会资源。（2）周边居民安全疏散由集团公司通知地方政府有关部门。应该由发生事故企业直接通知地方政府或直接通知周边群众。（3）应急救援预案只传达到企业中层以上干部。预案应传达到相关人员。（4）应急救援预案只报A省安全生产监督管理部门备案。应报A、B省企业所在地安全生产监督管理部门备案。
[问题2]
本案例的应急救援演练中存在的问题：
(l）打开液氨储罐阀门，将液氨排到储罐的围堰内。（2）演练中调用其他单位正在使用的全部应急装备。（3）出现2名群众急性中毒时，未立即终止演习。（4）应急救援演练过程中，未通知周边群众。
[问题3]
(l）营救受害人员。（2）迅速控制事态。（3）消除危害后果。（4）查清事故原因。
[问题4]
(l）成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组。（2）收集应急预案编制所需的各种资料。（3）事故风险评估。（4）应急能力评估。（5）编制应急预案。（6）应急预案评审与发布。 -
第2题：
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：
(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：指出该集团 EVA 提升的途径。答案：解析：保持资产盈利水平，提高资金周转水平，降低资本占用。 -
第3题：
2009年3月1日，宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签约，宝钢集团收购宁波钢铁，可以获得其400万吨熟轧板卷的产能。这是宝钢集团又一次实现跨地区重组的重大举措。按并购前企业间的市场关系，此次并购属于( )。A.纵向并购
B.横向并购
C.混合并购
D.垂直并购答案：B解析：并购企业的双方或多方原属同一产业、生产或经营同类产品，并购使得资本在同一市场领域或部门集中时，称为横向并购。 -
第4题：
长安航空有限责任公司属于海航集团七大业务板块中（）
- A、航空运输板块
- B、机场板块
- C、酒店旅游板块
- D、集团总部和其他相关产业板块
正确答案:A -
第5题：
海口美兰机场有限责任公司属于海航集团七大业务板块中（）
- A、航空运输板块
- B、机场板块
- C、酒店旅游板块
- D、集团总部和其他相关产业板块
正确答案:B -
第6题：
河北钢铁集团以19亿元人民币收购石家庄钢铁有限责任公司80％股权，中国浙江吉利控股集团以18亿美元并购瑞典沃尔沃轿车公司。“收购”、“海外并购”的直接结果是（）
- A、产品质量的挺升
- B、企业资产的重组
- C、市场供求的平衡
- D、产业布局的调整
正确答案:B -
第7题：
《鞍山钢铁集团公司国有资产评估项目管理办法》中规定的可不进行评估的行为包括经（）批准，将各单位整体或部分资产无偿划转到集团公司以外单位。
- A、财政部
- B、集团公司
- C、董事会
- D、计划财务部
正确答案:A -
第8题：
鞍山钢铁集团公司“贯彻管理制度，促进管理升级，实现管理规范化、科学化”评价办法由（）负责解释，并负责本办法贯彻执行情况的监督、检查与考核。
- A、集团公司企业管理部
- B、集团公司
- C、集团公司计划财务部
- D、集团公司办公室
正确答案:A -
第9题：
《鞍山钢铁集团公司科技进步奖评审办法》中规定的奖励对象是在（）内，在科研、开发和推广、应用等方面做出突出贡献的员工和单位。
- A、鞍山钢铁集团公司
- B、控股子公司
- C、全资子公司
- D、改制单位
正确答案:A -
第10题：
单选题《鞍山钢铁集团公司科技进步奖评审办法》中规定的奖励对象是在（）内，在科研、开发和推广、应用等方面做出突出贡献的员工和单位。A鞍山钢铁集团公司
B控股子公司
C全资子公司
D改制单位
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）。A收购
B兼并
C内生增长
D特许经营
正确答案： A,C解析： 根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括：收购、兼并和联合。 -
第12题：
单选题2014年1月1日，A市甲钢铁集团公司与B市乙钢铁集团公司约，甲甲集团收购乙集团中的丙钢铁公司，可以获得其800万吨熟轧板卷的产能。这是甲钢铁集团又一次实现跨地区重组的重大举措。按并购前企业间的市场关系，此次开购属于（ ）。A纵向并购
B横向并购
C混合并购
D垂直并购
正确答案： D解析： -
第13题：
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：
(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：该集团的预算编制方式是什么？优点是什么？答案：解析：混合方式。优点是可以避免预算松弛，预算操纵和年底突击花钱。 -
第14题：
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：
(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：该集团的预算执行情况如何？存在什么问题？答案：解析：钢铁板块上半年销售收入完成年度预算的 57%，利润完成年度预算的 83%。钢铁板块销售利润率 5%。存在问题是增利增收不增值，经济增加值增长不达标。 -
第15题：
甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（ ）。A.收购
B.兼并
C.内生增长
D.特许经营答案：A,B解析：根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括：收购、兼并和联合。 -
第16题：
某单位与B钢铁集团展开金融物流业务合作，进驻现场时了解到C监管公司与B钢铁集团在同一监管场区内已开始合作一段时间，此种情况下，B钢铁集团、C监管公司现场监管员须与我方签订了《监管区域和监管物品种划分说明》，项目方可开始操作。（）
正确答案:错误 -
第17题：
通化钢铁集团股份有限公司员工和经营管理团队如何持股？
正确答案: 1、通钢集团公司和通钢股份公司管理机构、直属单位（不含剥离、改制单位），员工转换身份经济补偿金全部转作通化钢铁集团股份有限公司的股本。
2、改制为通化钢铁集团股份有限公司控股子公司的，员工转换身份经济补偿金原则上转为该企业股本；特殊情况下亦可全部或部分转为通化钢铁集团股份有限公司的股本。
3、改制为通化钢铁集团股份有限公司参股子公司或国有资该全部退出的，员工转换身份经济补偿金全部转为改制新企业的股本。
4、通化钢铁集团股份有限公司（含控、参股子公司）员工和经营管理团队出资购买省国资委持有的部分国有股权。
5、对经营者的激励与约束政策，按省政府、省国资委的相关规定执行。 -
第18题：
某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）
- A、有限责任公司
- B、无限责任公司
- C、股份有限公司
- D、股份无限公司
正确答案:C -
第19题：
《鞍山钢铁集团公司国有股权管理暂行办法》中关于国有股权设置的原则，规定对核心主业及密切相关的行业股权比例要达到（）的额度。
- A、绝对控股
- B、相对控股
- C、控股
- D、20%以上
正确答案:A -
第20题：
《关于规范鞍山钢铁集团公司招标采购管理的规定》以（）制度为基础。
- A、采购
- B、责任追究
- C、专业运行
- D、招标
正确答案:C -
第21题：
判断题某单位与B钢铁集团展开金融物流业务合作，进驻现场时了解到C监管公司与B钢铁集团在同一监管场区内已开始合作一段时间，此种情况下，B钢铁集团、C监管公司现场监管员须与我方签订了《监管区域和监管物品种划分说明》，项目方可开始操作。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题《鞍山钢铁集团公司国有股权管理暂行办法》中关于国有股权设置的原则，规定对核心主业及密切相关的行业股权比例要达到（）的额度。A绝对控股
B相对控股
C控股
D20%以上
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）A有限责任公司
B无限责任公司
C股份有限公司
D股份无限公司
正确答案： B解析： 暂无解析