恶魔效应,是指由于对人的某一品质,或对物品的某一特性有坏的印象,会使人对这个人的其他品质,或这一物品的其他特性的评价偏低。下列各项中,属于恶魔效应的是( )。

题目

恶魔效应,是指由于对人的某一品质,或对物品的某一特性有坏的印象,会使人对这个人的其他品质,或这一物品的其他特性的评价偏低。下列各项中,属于恶魔效应的是( )。


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  • 第1题:

    晕轮效应是指人们在评价别人的过程中,由于对方的某些品质、特性非常突出,掩盖了对于对方的其他特性、品质的知觉,只根据这一突出的特性来推断出其他品质也具有与之一致的特性。( )

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:正确

  • 第2题:

    在绩效评价中,管理者根据对一个人的某一特质有强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质,这种效应是( )。

    A.晕轮效应

    B.首因效应

    C.近因效应

    D.趋中效应


    正确答案:A

  • 第3题:

    ( )是指当对一个人某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
    A.光环效应 B.投射效应 C.首因效应 D.刻板印象


    答案:A
    解析:

  • 第4题:

    当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就这种现象屈于()。
    A首因效应
    B光环效应
    C投射效应
    D对比效应


    答案:B
    解析:
    光环效应是指当一个人的某些特性形成好或坏的印象时,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。

  • 第5题:

    对知觉对象的某一特性形成判断之后,不加分析地推及到这一对象的其他方面,“一好百好,一糟全糟”,这种泛化或扩张的心理效果就是()

    • A、光环效应 
    • B、近因效应 
    • C、刻板印象 
    • D、首因效应

    正确答案:A

  • 第6题:

    当对一个人某特性形成了好或坏的印象之后,人们还倾向于据此推论其他方面的特性,在知觉效应中称为()。

    • A、晕轮效应
    • B、刻板印象
    • C、近因效应
    • D、第一印象

    正确答案:A

  • 第7题:

    在人际交往中,对某人或某一类人进行简单概括归类,形成比较固定的印象或看法。这属于人际认知中的()。

    • A、首因效应
    • B、近因效应
    • C、晕轮效应
    • D、刻板印象

    正确答案:D

  • 第8题:

    ()是指当对一个人某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。

    • A、光环效应
    • B、投射效应
    • C、首因效应
    • D、刻板印象

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    在观察某个人时,由于他的某些品质或特征看来非常突出,从而掩盖了对其他特征、品质的知觉和评价是指()。
    A

    首因效应

    B

    近因效应

    C

    晕轮效应

    D

    参照效应


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    (  )是指当对一个人某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
    A

    光环效应

    B

    投射效应

    C

    首因效应

    D

    刻板印象


    正确答案: C
    解析:
    光环效应是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性;B项,投射效应是指在知觉他人时,知觉者以为他人也具备与自己相似的特性;C项,首因效应是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响;D项,刻板印象是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。

  • 第11题:

    单选题
    我们在观察某个人时,对于他的某种品质或特征有清晰明显的知觉,由于这一特征或品质从观察者的角度来看非常突出,从而掩盖了对这个人其他特征或品质的知觉,这被称为()
    A

    优先效应

    B

    晕轮效应

    C

    近因效应

    D

    定型效应


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在人际交往中,对某人或某一类人进行简单概括归类,形成比较固定的印象或看法。这属于人际认知中的()。
    A

    首因效应

    B

    近因效应

    C

    晕轮效应

    D

    刻板印象


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质。这属于绩效评价中哪种容易出现的问题( )。

    A.趋中倾

    B.晕轮效应

    C.年资或职工倾向

    D.过宽或过严倾向


    正确答案:B

  • 第14题:

    ()是指当对一个人某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。[2013年11月二级、四级真题]

    A:光环效应
    B:投射效应
    C:首因效应
    D:刻板印象

    答案:A
    解析:
    光环效应是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性;B项,投射效应是指在知觉他人时,知觉者以为他人也具备与自己相似的特性;C项,首因效应是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响;D项,刻板印象是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。

  • 第15题:

    ()是指当对一个人某些特性形成好或坏的印象之后,就倾向于据此推论其他方面的特性。

    A:光环效应
    B:投射效应
    C:首因效应
    D:刻板印象

    答案:A
    解析:
    光环效应是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。

  • 第16题:

    ( )是指当对一个人某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。【2013年11月二级、四级真题】

    A.光环效应
    B.投射效应
    C.首因效应
    D.刻板印象

    答案:A
    解析:
    光环效应是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性;B项,投射效应是指在知觉他人时,知觉者以为他人也具备与自己相似的特性;C项,首因效应是指最先的印象对人的知觉产生的强烈影响;D项,刻板印象是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。

  • 第17题:

    ()是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。

    • A、光环效应
    • B、投射效应
    • C、首因效应
    • D、刻板印象

    正确答案:A

  • 第18题:

    当认知者对一个人某种性格特征形成好或坏的印象之后,往往倾向于据此推论该人其他方面的特性。这种社会知觉偏差称为()

    • A、首因效应
    • B、定势作用
    • C、晕轮效应
    • D、刻板印象

    正确答案:C

  • 第19题:

    我们在观察某个人时,对于他的某种品质或特征有清晰明显的知觉,由于这一特征或品质从观察者的角度来看非常突出,从而掩盖了对这个人其他特征或品质的知觉,这被称为()

    • A、优先效应
    • B、晕轮效应
    • C、近因效应
    • D、定型效应

    正确答案:B

  • 第20题:

    对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质,这属于绩效评价中容易出现的()问题。

    • A、趋中倾向
    • B、晕轮效应
    • C、年资或职位倾向
    • D、过宽或过严倾向

    正确答案:B

  • 第21题:

    单选题
    当对一个人某特性形成了好或坏的印象之后,人们还倾向于据此推论其他方面的特性,在知觉效应中称为()。
    A

    晕轮效应

    B

    刻板印象

    C

    近因效应

    D

    第一印象


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    ()是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
    A

    光环效应

    B

    投射效应

    C

    首因效应

    D

    刻板印象


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质,这属于绩效评价中容易出现的()问题。
    A

    趋中倾向

    B

    晕轮效应

    C

    年资或职位倾向

    D

    过宽或过严倾向


    正确答案: B
    解析: 晕轮效应指对一个人进行评价时,往往会因为对他的某一特质的强烈、清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质。在这种效应下,主管通常会给自己信任和宠爱的部下较高的分数,而对不喜欢的员工给予较低的评价,这会导致评价结果的失真。