简述影响城市竞争力的关键要素
题目
简述影响城市竞争力的关键要素
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第1题：
城市竞争力的影响因素有哪些？
正确答案: 资本条件；
产业结构；
科学技术；
基础设施；
制度环境；
城市治理；
企业管理；
城市文化；
开放程度；
区位因素。 -
第2题：
简述信访人的权利当中包含着的关键要素。
正确答案: （1）信访权利首先是一种寻求救济的权利。在从宏观层面，它属于一类诉权，与民事诉权、刑事诉权和行政诉权、行政复议申请权、民事仲裁申请权等程序性权利有着相同的属性，其共同的特征是：公民和组织可以由这一权利直接导致相应的国家公权力机关对于自己受侵害的事实给予救济。
（2）在信访权利这种形式意义上的权利背后，还隐藏着其他众多的权利群，这些等待救济的权利包括公民权利、政治权利和社会权利。
（3）信访权利是一种动态的民主权利，公民除了通过选举制、代议制、复决制等方式参与国家的生活之外，还可以通过这种权利来保持日常当中对于国家生活的参与。
（4）信访权利从结果上说，具有双重性，一是直接实现了对私人权益的救济，二是通过这种争取权利恢复正义的过程而间接地实现了对国家公权力机关的监督和制约。 -
第3题：
请简述食品安全管理体系的关键要素
正确答案: 相互沟通；体系管理；HACCP原理；前提方案。 -
第4题：
简述人口要素对于城市规划的影响。
正确答案: 人口有三个维度的要素与城市规划关系特别密切：规模、结构和空间分布。（1）人口规模是决定未来城镇化发展的最基本标杆，是估算未来居住、零售、办公空间需求、工业生产空间需求以及城镇设施空间需求，甚至一些类型的开放空间（如公园）需求的基础。
（2）人口结构同样具有高度的相关性。人口结构可以按照年龄、性别、家庭类型（如单身、有子女）、种族/文化、社会经济水平以及健康状况等进行分组。人口结构的变化源自人口老龄化，以及人口迁移、成活率和出生率在不同人群中的差异。因此，需要对这些变化的成分进行模拟，使土地使用规划可以反映城乡人口中诸多不同群体的需求。
（3）人口和就业的空间分布是第三个重要维度。人口分布是评价公共服务设施的配置、工作地点、商业以及其他设施可达性的必要依据。空间分析是运用土地使用模型对人口统计和经济模型所预测的人口和就业增长在空间上的分布进行研究。在编制城市规划时，应把未来人口的水平与结构作为输入项，通过规划在空间上进行分配，而不是进行空间分布的推测人口有三个维度的要素与城市规划关系特别密切：规模、结构和空间分布。（1）人口规模是决定未来城镇化发展的最基本标杆，是估算未来居住、零售、办公空间需求、工业生产空间需求以及城镇设施空间需求，甚至一些类型的开放空间（如公园）需求的基础。
（2）人口结构同样具有高度的相关性。人口结构可以按照年龄、性别、家庭类型（如单身、有子女）、种族/文化、社会经济水平以及健康状况等进行分组。人口结构的变化源自人口老龄化，以及人口迁移、成活率和出生率在不同人群中的差异。因此，需要对这些变化的成分进行模拟，使土地使用规划可以反映城乡人口中诸多不同群体的需求。
（3）人口和就业的空间分布是第三个重要维度。人口分布是评价公共服务设施的配置、工作地点、商业以及其他设施可达性的必要依据。空间分析是运用土地使用模型对人口统计和经济模型所预测的人口和就业增长在空间上的分布进行研究。在编制城市规划时，应把未来人口的水平与结构作为输入项，通过规划在空间上进行分配，而不是进行空间分布的推测。 -
第5题：
简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？
正确答案: 克尔•波特认为，决定企业竞争格局的五种力量模型要素即：
（1）潜在竞争对手进入的风险
（2）产业内现有企业的竞争强度
（3）购买者议价能力
（4）供应商议价能力
（5）替代品的相似度。
决定潜在加入者威胁的主要因素有：进入壁垒、规模经济、学习效应、资金需求、技术、在位优势、产品差别、顾客转换成本、绝对成本优势、预想的报复、进入分销渠道的难易程度、政府的管制政策和法律约束。 -
第6题：
简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？
正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有：寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强，而买主难以后向一体化 -
第7题：
问答题简述城市社区的构成要素。正确答案： 第一，有以一定社会关系为纽带进行共同社会生活的城市居民。
第二，有特定的活动空间和生活居住地域。
第三，有相对完备的生活服务设施。
第四，有独特的文化特征及相对完善的社区组织。第五，在情感和心理上有一定的认同感和归属感。解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题如何去寻找影响事物的关键要素，主要步骤是（）。A罗列问题的构成要素
B对要素进行合理分类
C排除非关键要素
D对重点要素进行分析
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题城市竞争力的影响因素有哪些？正确答案： 资本条件；
产业结构；
科学技术；
基础设施；
制度环境；
城市治理；
企业管理；
城市文化；
开放程度；
区位因素。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述品类管理实施的关键要素？正确答案： 品类品分表、合作伙伴关系、信息技术、组织能力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述金融体系竞争力的四大要素的作用。正确答案： 金融体系竞争力指标由资本成本的大小、资本市场效率的高低、股票市场活力和银行部门效率4类要素共27项指标组成。其中前三类指标主要反映资本市场运行状况，资本成本竞争力反映资本市场对经济增长的支持大小；资本市场的效率竞争力表明资本市场的运行质量，而股票市场活力竞争力则预示着整个资本市场现在和未来的活力，这三个要素竞争力综合起来可以评价一个国家或地区资本市场对经济发展的作用和资本市场的国际化、一体化竞争实力。第4类指标主要是通过评价货币市场中银行部门效率的竞争力来衡量整个货币市场的服务质量，即对经济增长的贡献和货币市场的参与国际竞争能力。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题领会电信企业核心竞争力的内涵及关键构成要素变化的原因，分析电信企业核心竞争力培育的主要途径。正确答案： 电信企业核心竞争力内涵：能够支撑电信企业取得并保持长期竞争优势的能力
电信企业核心竞争力关键构成要素的变化：
（1）企业核心竞争力由一系列相互协调、有机融合的关键要素构成（技术、技能、产品、网络、服务、管理等）
（2）企业核心竞争力的关键构成要素会随产业性质、企业类型、技术进步、经营环境变化而变化 电信企业核心竞争力的培育：
①构建新的电信价值链，促进电信企业核心竞争力的形成
传统的电信产业价值链：电信设备供应商－电信运营商－用户
新的电信产业价值链：电信设备供应商－应用系统集成商－基础电信运营商－虚拟电信运营商和增值服务提供商－用户
每一个企业都应积极参与构建新的电信价值链，强化分工合作意识，扬己之长、避己之短
基础电信运营商培育、提升其核心能力的思路：保留其最关键的职责即建网、管网以及提供带宽出租业务并经营好基础电信业务，其他功能陆续交给专业化的增值和虚拟运营商
增值电信和虚拟运营商培育、提升其核心能力的思路：专注于电信业务主要是增值业务的经营和提供，通过对网络服务的再包装和网络资源的整合，为企业、个人提供多样化、个性化、品牌化的网络增值业务
②实施CRM提高电信企业核心竞争力
C.RM是一种利用信息系统和信息技术，健全、改善企业与客户之间关系的新型管理系统
当前电信企业之间竞争的焦点正日益从网络、技术、产品的竞争转向品牌、服务和客户的竞争
实施CRM的意义：可为客户及时提供适销对路的个性化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，从而为企业赢得长久的竞争优势
③不断提高创新能力是电信企业核心竞争力培育的关键。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述城市社区的构成要素。
正确答案: 第一，有以一定社会关系为纽带进行共同社会生活的城市居民。
第二，有特定的活动空间和生活居住地域。
第三，有相对完备的生活服务设施。
第四，有独特的文化特征及相对完善的社区组织。第五，在情感和心理上有一定的认同感和归属感。 -
第14题：
简述关键要素审定法。
正确答案: 1.看评估方案是否重视到被评人员参与评估的重要意义
2.看方案的设计是否经过专业人士的咨询，是否有专业人士的参与，这是很重要的一个原则
3.看方案是否能够形成评估者与被评估者，以及其他方面之间更好的合作交流关系
4.看方案是否能够真正实现评估对实际工作的诊断，指导作用，看是否将自我评估作为评估的重要组成部分
5.看方案是否对评估人员提供了充分的培训
6.看方案是否较好的解决了定性与定量的关系问题
7.看方案是否得到有关各方对评估的标准、评估过程的理解、形成共识。 -
第15题：
简述金融体系竞争力的四大要素的作用。
正确答案: 金融体系竞争力指标由资本成本的大小、资本.市场效率的高低、股票市场活力和银行部门效率4类要素共27项指标组成。
其中前三类指标主要反映资本.市场运行状况，资本成本竞争力反映资本.市场对经济增长的支持大小；资本.市场的效率竞争力表明资本.市场的运行质量，而股票市场活力竞争力则预示着整个资本.市场现在和未来的活力，这三个要素竞争力综合起来可以评价一个国家或地区资本.市场对经济发展的作用和资本.市场的国际化、一体化竞争实力。
第4类指标主要是通过评价货币市场中银行部门效率的竞争力来衡量整个货币市场的服务质量，即对经济增长的贡献和货币市场的参与国际竞争能力。 -
第16题：
简述HSE管理体系的关键要素
正确答案: 。①领导和承诺；
②方针和战略目标；
③组织机构、资源和文件；
④评价和风险管理；
⑤规划；
⑥实施和监测；
⑦审核和评审。 -
第17题：
简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？
正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。 -
第18题：
简述知识管理概念的关键要素。
正确答案: （1）知识：知识管理是以“知识”为核心的管理；
（2）人才：知识管理是以“人”为主导的管理；
（3）智慧：知识管理是体现集体智慧的管理；
（4）信息：知识管理是以“信息技术”和“信息管理”为基础的管理；
（5）文化：知识管理是以“文化”为依托的管理；
（6）共享：知识管理是运用“知识共享”的管理；
（7）创新：知识管理是以“创新”为目标的管理。 -
第19题：
问答题简述人口要素对于城市规划的影响。正确答案： 人口有三个维度的要素与城市规划关系特别密切：规模、结构和空间分布。（1）人口规模是决定未来城镇化发展的最基本标杆，是估算未来居住、零售、办公空间需求、工业生产空间需求以及城镇设施空间需求，甚至一些类型的开放空间（如公园）需求的基础。
（2）人口结构同样具有高度的相关性。人口结构可以按照年龄、性别、家庭类型（如单身、有子女）、种族/文化、社会经济水平以及健康状况等进行分组。人口结构的变化源自人口老龄化，以及人口迁移、成活率和出生率在不同人群中的差异。因此，需要对这些变化的成分进行模拟，使土地使用规划可以反映城乡人口中诸多不同群体的需求。
（3）人口和就业的空间分布是第三个重要维度。人口分布是评价公共服务设施的配置、工作地点、商业以及其他设施可达性的必要依据。空间分析是运用土地使用模型对人口统计和经济模型所预测的人口和就业增长在空间上的分布进行研究。在编制城市规划时，应把未来人口的水平与结构作为输入项，通过规划在空间上进行分配，而不是进行空间分布的推测人口有三个维度的要素与城市规划关系特别密切：规模、结构和空间分布。（1）人口规模是决定未来城镇化发展的最基本标杆，是估算未来居住、零售、办公空间需求、工业生产空间需求以及城镇设施空间需求，甚至一些类型的开放空间（如公园）需求的基础。
（2）人口结构同样具有高度的相关性。人口结构可以按照年龄、性别、家庭类型（如单身、有子女）、种族/文化、社会经济水平以及健康状况等进行分组。人口结构的变化源自人口老龄化，以及人口迁移、成活率和出生率在不同人群中的差异。因此，需要对这些变化的成分进行模拟，使土地使用规划可以反映城乡人口中诸多不同群体的需求。
（3）人口和就业的空间分布是第三个重要维度。人口分布是评价公共服务设施的配置、工作地点、商业以及其他设施可达性的必要依据。空间分析是运用土地使用模型对人口统计和经济模型所预测的人口和就业增长在空间上的分布进行研究。在编制城市规划时，应把未来人口的水平与结构作为输入项，通过规划在空间上进行分配，而不是进行空间分布的推测。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述关键要素审定法。正确答案： 1.看评估方案是否重视到被评人员参与评估的重要意义
2.看方案的设计是否经过专业人士的咨询，是否有专业人士的参与，这是很重要的一个原则
3.看方案是否能够形成评估者与被评估者，以及其他方面之间更好的合作交流关系
4.看方案是否能够真正实现评估对实际工作的诊断，指导作用，看是否将自我评估作为评估的重要组成部分
5.看方案是否对评估人员提供了充分的培训
6.看方案是否较好的解决了定性与定量的关系问题
7.看方案是否得到有关各方对评估的标准、评估过程的理解、形成共识。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么是邮政企业的核心竞争力？它的关键构成要素有哪些？怎么培育核心竞争力？正确答案： 能够支撑邮政企业取得并保持长期竞争优势的能力。
要素：①由营业网点、处理中心、干线运输网和投递网络组成的实物传递网
②全程全网、联合作业、统一指挥调度的管理和控制系统
③实物传递网与信息网、金融网“三网融合”
④邮政的品牌和信誉
培育：①加强网络建设和网络组织管理；
②加强信息化建设，促进“三网融合”；
③确立信函业务的核心地位，实施相关多元化战略；
④提升邮政品牌、维护邮政信誉。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述实现敏捷制造的要素及关键条件。正确答案：解析： -
第23题：
问答题电信企业核心竞争力的关键构成要素发生了怎样的变化？正确答案： 企业核心竞争力由技术、技能、产品、网络、服务、管理等。
关键要素构成；网络资源（规模、容量、装备）→新技术和新业务的创新开发、差异化的特色服务和客户关系的创新管理。解析： 暂无解析