国家所有权的概念及民法保护的特点

绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益的产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。
绩效管理具有以下几方面的特点：
（1）绩效管理以组织战略为导向，是综合管理组织、团队和员工绩效的过程。
（2）绩效管理是提高工作绩效的有力工具。
（3）绩效管理是促进员工能力开发的重要手段。
（4）绩效管理是一个完整的系统。

知识管理是指企业通过有计划、有目的地构建企业内部知识网络进行内部学习、构建企业外部知识网络进行外部学习，有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换，并在转换过程中创造、运用、积累和扩散知识，从而最终提高企业的学习能力、应变能力和创新能力的系统过程。 
知识管理具有以下基本特点： 
（1）知识管理的目标是通过知识的共享与创新来增加企业的价值。 
（2）知识管理是一个螺旋循环的过程。 
（3）知识管理是信息管理的延伸和发展。 
（4）知识管理与人力资源管理密切相关。 
（5）知识管理一种全新的经营管理模式。

知识是指经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物等。
知识的特点：
（1）不可替代性。
（2）互补性。
（3）不可逆性。
（4）无形性。
（5）非稀缺性。
（6）非消耗性。
（7）可共享性。
（8）增值性。