建设信息系统的可行性研究应考虑（）A.经济可行性B.技术可行性C.人员可行性D.组织可行性E.信息可行性

题目

建设信息系统的可行性研究应考虑（）

A.经济可行性

B.技术可行性

C.人员可行性

D.组织可行性

E.信息可行性

相似考题

1.系统可行性研究所属信息系统建设的阶段是()A系统规划B系统分析C系统设计D系统实施

2.建设信息系统的可行性研究主要包括？

3.投资项目进行可行性研究时,将不再考虑项目建设的必要性。()此题为判断题(对，错)。

4.建设信息系统可行性研究应考虑（）A.人员可行性B.报告可行性C.组织可行性D.经济可行性E.技术可行性

参考答案和解析
参考答案：A, B, C, D
更多“建设信息系统的可行性研究应考虑（） ”相关问题

  • 第1题：

    以下是企业信息系统建设必须要考虑的基本内容的描述 Ⅰ．信息系统建设的可行性研究 Ⅱ．系统开发策略的制定 Ⅲ．系统开发方法的选择 Ⅳ．系统的设备配置 Ⅴ．系统开发工具和开发环境的选择 其中，正确的有哪个(些)?

    A．Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

    B．Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

    C．Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

    D．都对


    正确答案：D

  • 第2题：

    在信息系统建设中，为了使开发出来的目标系统能满足实际需要，在着手编程之前应认真考虑以下问题：

    1）系统所要求解决的问题是什么？

    2）为解决该问题，系统应干些什么？

    3）系统应该怎样去干？

    其中第 2 个问题的解决是__( )__的任务，

    A.信息系统总体规划阶段
    B.信息系统分析阶段
    C.信息系统设计阶段
    D.信息系统实施阶段

    答案：B
    解析：
    在总体规划阶段，通过初步调查和可行性分析，建立了信息系统的目标，已经回答了“系统所要求解决的问题是什么？”而“为解决该问题系统应干些什么”的问题，正是系统分析阶段的任务；“系统应该怎么去干”则由系统设计阶段解决。

  • 第3题：

    物流信息系统建设通常在系统规划完成后，也就是可行性研究通过后，正式启动的。（）


    ACDE

  • 第4题：

    对汽车保养管理信息系统所需软件费用进行估计的工作属于( )

    A、资金可行性研究

    B、技术可行性研究

    C、经济可行性研究

    D、营运可行性研究


    正确答案：C

  • 第5题：

    信息系统可行性研究应从哪几个方面着手考虑？具体包括哪些内容？


    \r\n\t1．对所参与项目的描述要清晰，尤其关注“项目的技术和运行特点”是否与后面的可行性研究的内容相一致。 2．关注以下要点。 \r\n\t(1)概括地讲，项目可行性研究主要包括技术可行性研究、经济可行性研究、运行环境可行性研究和其他方面的可行性研究。 \r\n\t(2)初步可行性研究的主要内容。 \r\n\t·市场和生产能力。 \r\n\t·设备与材料投入分析，包括需求、设计、开发、安装实施到运营的所有设备和材料的投入分析。 \r\n\t·网络规划、物理布局方案的选择。 \r\n\t·总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划等项目设计内容。 \r\n\t·项目进度安排。 \r\n\t·项目投资与成本估算。包括资金筹集渠道及初步筹集方案等。 \r\n\t(3)信息系统项目的详细可行性研究的主要内容。 \r\n\t·概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义。研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量。 \r\n\t·需求确定。调查研究国内外客户的需求情况，对国内技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品和方案等。 \r\n\t·现有资源设备情况分析。 \r\n\t·设计(初步)技术方案：确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品功能、性能等。 \r\n\t·项目实施进度计划建议。 \r\n\t·投资估算和自己筹措计划。 \r\n\t·项目组织、人力资源和技术培训计划等。 \r\n\t·经济和社会效益分析(效果评价)。 \r\n\t·合作/协作方式。 \r\n\t(4)两者之间的异同。 \r\n\t·两者都是在项目可行性方面进行的研究，研究结果将成为相关干系人对项目是否实施进行决策评估和论证的依据。 \r\n\t·研究的目标不同。初步可行性研究初步判断项目是否有生命力，是否盈利；而详细可行性研究需要详细进行技术经济论证，并在多方案比较的基础上选择最优方案。 \r\n\t·两者对工期、成本和收益预测的精确性要求不同。 \r\n\t·两者的详尽程度不同。 \r\n\t3．作用和意义要点。 \r\n\t(1)进行科学决策的重要保障。 \r\n\t(2)防范风险，保证项目顺利实施。 \r\n\t(3)为项目实施提供决策依据(如进度、成本、风险、技术方案、资源使用情况设备选择、网络规划、物理布局、合作/协作方式等都已经做出了初步的说明)。 \r\n\t(4)衡量项目实施绩效的依据。 \r\n\t(5)项目风险管控的依据。 \r\n\t(6)项目中关键技术性问题的识别和解决方案的制订。 \r\n\t(7)相关职能性或辅助性问题的识别和解决方案的提出。 \r\n\t(8)现有相关可使用资源的梳理。 \r\n\t(9)长期利益和短期利益的平衡。\r\n

相关内容