房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是( )。A:直线一参谋制 B:分部制 C:矩阵制 D:网络制
题目
房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是( )。
A:直线一参谋制
B:分部制
C:矩阵制
D:网络制
B:分部制
C:矩阵制
D:网络制
相似考题
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第1题：
相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是（ ）。(2010年真题)A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
B.有利于人员精简
C.有利于高层管理者摆脱日常事务
D.有利于统一领导答案：A解析：采用矩阵制结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。这就有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。 -
第2题：
分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权
B:利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策
C:利于管理的有效性和高效率
D:有利于培养高层管理的后备人才
E:节省开支，实现组织的整体利益答案：A,B,C,D解析：E中，分部制组织结构形式职能部门重叠，管理人员多，容易造成费用开支大;同时分权不当易造成各分部闹独立，损害组织利益。 -
第3题：
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才
B、各分部有较大的自主经营权
C、有利于高层管理者摆脱日常事务
D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性答案：A解析：房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。其缺点是：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权力分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。这种形式适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。 -
第4题：
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有（ ）A、各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B、职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
C、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D、有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务
E、保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导答案：A,C解析：房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。 -
第5题：
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制答案：B解析：对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并将任务分解到各分部，在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。 -
第6题：
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A.直线—参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制答案：B解析：对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并将任务分解到各分部，在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。 -
第7题：
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
C:利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D:利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
E:利于培养高层管理者的后备人才答案：A,C,D,E解析：本题考核的是房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点。这种结构形式的优点是：(1)各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要;(2)利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策;(3)利于加强管理，实现管理的有效性和高效率;(4)利于培养高层管理者的后备人才。 -
第8题：
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式
B、网络制组织结构形式
C、分部制组织结构形式
D、直线—参谋制组织结构形式答案：B解析：网络制的缺点是，将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，使得对外包业务完成的质量和水平缺乏强有力和有效的控制。因此，采用这种组织形式的机构中，管理人员的大部分时间将会用于协调和控制外部关系上。 -
第9题：
分部制组织结构形式的优点有（）。
- A、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
- B、各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性
- C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好
- D、利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
- E、利于培养高层管理者的后备人才
正确答案:A,B,D,E -
第10题：
房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是（）。
- A、直线一参谋制
- B、分部制
- C、矩阵制
- D、网络制
正确答案:B -
第11题：
单选题各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A直线-职能制组织结构形式
B事业部制组织结构形式
C矩阵制组织结构形式
D网络制组织结构形式
正确答案： D解析： -
第12题：
单选题对于一些大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，这就需要采用（）。A矩阵制组织结构形式
B分部制组织结构形式
C直线-参谋制组织结构形式
D网络制组织结构形式
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。A:有利于管理者高度集权，形成统一的指挥
B:各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力
C:使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D:有利于加强管理
E:有利于培养高层管理者的后备人才答案：B,C,D,E解析： -
第14题：
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A:直线一参谋制组织结构形式
B:分部制组织结构形式
C:矩阵制组织结构形式
D:网络制组织结构形式答案：B解析：分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策;③利于加强管理，实现管理的有效性和高效率;④利于培养高层管理者的后备人才。 -
第15题：
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A、直线—参谋制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、矩阵制组织结构形式
D、网络制组织结构形式答案：B解析：分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。 -
第16题：
房地产经纪机构的组织结构形式中，( )是一种最新的组织形式。A:直线-参谋制
B:分部制
C:矩阵制
D:网络制答案：D解析：本题考核的是房地产经纪机构的组织结构形式中，网络制组织结构形式的内容。网络制是一种最新的组织形式。公司总部只保留精干的机构，而将原有的一些基本职能，如市场营销、生产、研发开发等，都分包出去，由自己的附属企业和其他独立企业去完成。在这种组织形式下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织一虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。与传统的组织结构形式中公司各项工作依靠各职能部门来完成截然相反，在网络制组织结构形式下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。 -
第17题：
相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是( )。A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
B.有利于人员精简
C.有利于高层管理者摆脱日常事务
D.有利于统一领导答案：A解析： -
第18题：
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。A、矩阵制组织结构形式
B、网络制组织结构形式
C、分部制组织结构形式
D、直线—参谋制组织结构形答案：C解析： -
第19题：
关于大型的房地产经纪机构适合采用()。A:分部制组织结构形式
B:直线--参谋制组织结构形式
C:矩阵式组织结构形式
D:网络式组织结构形式答案：A解析： -
第20题：
下列属于分部制组织结构优点的是（）。
- A、有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策
- B、有利于发挥事业部管理的主动权
- C、职能机构重叠
- D、分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益
- E、各分部横向联系和协调较难
正确答案:A,B -
第21题：
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。
- A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
- B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
- C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
- D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
- E、不利于培养高层管理者的后备人才
正确答案:A,B,C,E -
第22题：
单选题房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是（）。A直线一参谋制
B分部制
C矩阵制
D网络制
正确答案： A解析： 本题考核的是房地产经纪机构的分部制组织结构形式的优点。主要包括：（1）各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；（2）利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策；（3）利于加强管理，实现管理的有效性和高效率；（4）利于培养高层管理者的后备人才。 -
第23题：
单选题相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是（ ）。A有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
B有利于人员精简
C有利于高层管理者摆脱日常事务
D有利于统一领导
正确答案： D解析： -
第24题：
单选题下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A不利于培养高层管理者的后备人才
B各分部有较大的自主经营权
C有利于高层管理者摆脱日常事务
D有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
正确答案： C解析：