某工程项目总承包单位上报了施工进度计划网络图(如图1所示)(时间单位：月)，并经总监理工程师和建设单位确认。施工中发生了如下事件： 事件一：因为施工图纸滞后原因将D工作延长了2个月；施工单位发生费用20万元。施工单位向建设单位提出了索赔。 事件二：应建设单位要求施工单位采取了有效措施将H工作缩减至7个月。施工单位向建设单位提出了索赔。 问题： (1)针对施工进度计划网络图，写出关键线路(以工作表示)。并计算其总工期，列式试计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差。 (2)写出事件一发生后的关键线路，并

第1题：

第2题：

第3题：

背景资料某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工



施工准备和过程中发生以下事件事件1，由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。事件2，推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见施工段及流水节拍表（单位：月）



1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
2.指出事件1总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法
3.请问组织何种流水施工？计算流水参数并计算G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?工程总工期是多少？
4.请画出流水施工横道图

答案：

解析：

1.
1、应按工作BCH顺序安排（1分），B工作晚开工一个月（1分）。该专业队施工中最少的工作间断时间为5个月（2分）。


2.（1）总监用口头指令不妥（1分），应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期（1分）；（2）给承包单位造成的损失不予补偿不妥。（1分）应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失（1分）。

3.(1）组织无节奏流水施工（1分）。（2）计算流水步距（1分）采用错位相减求得差数列：G与H之间



C与H间的流水步距：K＜G，H〉=max(2，3，—4)=3(月)（2分）H与L之间



H与L间的流水步距：K＜H,L〉=max(2，2，—5)=2(月)（2分）（3）G、H、L三项工作的流水施工工期为：T=(3+2)+(2+3)（1分）=10(月)（1分）（4）此时工程总工期为：4+6+10=20(月)（1分）。

4.

第4题：

第5题：

第6题：

某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。

图3-1施工进度计划（单位：月）

为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。

表3-1 风险对项目产生的影响

工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？

第7题：

项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括（）等基本内容。

• A、是否符合施工合同约定
• B、工程项目无遗漏
• C、阶段性计划是否满足总进度要求
• D、施工顺序的安排是否符合施工工艺要求
• E、是否符合建设单位提供的施工条件

第8题：

根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》，在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时。必须报监理工程师审核，经（）批准方可实施。

• A、总监理工程师
• B、总监代表
• C、建设单位管理人员
• D、设计人员

第9题：

移动通信钢塔桅工程施工监理暂行规定，下列关于工程进度控制的内容不正确的是（）

• A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计（方案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位
• B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表
• C、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施
• D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划，监理单位应当承当主要责任

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单位：月），并经总监理工程师和业主确认。施工过程中发生了如下事件：



事件一：施工单位施工至D工作时，由于业主在细部设计上提出了新要求，设计单位重新进行了设计。造成D工作施工时间延长了2个月，施工单位人工费、机械费损失2万元，施工单位提出了工期、费用索赔要求。事件二：施工单位施工到H工作时，由于业主自行采购的工艺设备提前到场，业主要求提前工期，施工单位增加了劳动力及材料，将H工作施工时间缩减至7个月。施工单位提出了措施费2万元的索赔要求。问题(1)指出原施工进度计划网络图的关键线路，并写出总工期。(2)事件一中，施工单位的索赔是否合理，并分别说明理由。(3)事件二中，施工单位的索赔是否合理，并说明理由。(4)指出经调整后网络计划的关键线路，并列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差，以及实际总工期。

答案：

解析：

(1)其关键线路共有3条，分别为：A→B→D→H→L；A→B→E→H→L；A→C→F→L。总工期：T=26个月。(2)工期索赔合理，费用索赔合理。理由：1）D工作在关键线路上，影响了总工期；2)重新设计，属业主责任。(3)合理。理由：业主原因。(4)经过调整后，关键线路为：A→B→D→G→L；1)计算各工作的ES,EF:

第16题：

第17题：

某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。

图3-1施工进度计划（单位：月）

为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。

表3-1 风险对项目产生的影响

如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？

第18题：

某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3—1所示（时间单位: 月），各项工作均匀速施工。

图3-1施工进度计划（单位：月）

为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。

表3-1 风险对项目产生的影响

计算该项目的质量事故损失量的期望值。

第19题：

在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施。（）

第20题：

总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并报送建设单位。

第21题：

工程进度计划的调整应符合以下要求（）

• A、工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现
• B、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位
• C、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划

第22题：

第23题：